聚势谋远 共绘新篇
盛夏七月，聚力谋新。继BG能源数智化2025年中经营会议成功召开后，为深入贯彻集团战略部署，落实年度目标，加速区域业务发展，能源数智化北方大区2025年中总结会议于7月下旬在东北大区吉林中心新办公场地隆重召开，本次会议聚焦“复盘与展望”与“创新突破”两大核心，旨在凝聚区域智慧，共商发展大计。
Part.1
复盘与展望：
网省中心经营汇报聚焦目标
会议上半程，北方四大区11个网省中心总经理依次登台，围绕2025年重点工作任务和业绩目标进行了全面、深入的汇报，重点呈现了：
成果与突破
上半年工作取得的显著成绩与创新亮点。
剖析与反思
针对关键问题与挑战的精准分析与策略思考。
规划与路径
兼具前瞻性与实操性的业务规划与执行路径。
虽然汇报各具特色，但都指向同一个目标：让战略落地生根，让目标开花结果。当严谨的数据遇见务实的策略，当个体智慧碰撞出集体火花，这场汇报不仅是一次总结，更是一次为能源数智化发展夯基垒台的生动实践。
Part.2
创新破局：
专题共创激发市场新动能
会议下半程聚焦“创新业务专题分享与共创”，旨在深化落实集团“四大升级”战略要求，整合区域优势资源，重点突破零碳园区与市场化交易两大核心战略业务。
零碳园区：探索新模式，共绘新蓝图
东北大区赵佳轶与华北大区卫天超联袂带来深度洞察，系统梳理了零碳园区政策发展脉络与核心要点，剖析了主流发展模式，并结合朗新实际，探讨了我们面临的机遇与挑战，分享了成功案例经验，为模式创新提供了宝贵思路。西部大区纪明直接把大家带到了新疆工业园区，生动展示了零碳园区建设的新范式与实践路径，让与会者身临其境的体验到零碳园区的内核。
这场分享就像一场精妙的拼图游戏——政策解读、模式分析、案例验证等多元视角逐渐拼接，引发了现场的热烈讨论与思想碰撞，一个共识越发清晰，零碳园区不是遥远的理想，而是正在被我们具象化的商业未来。
市场化现货交易：锚定平台化，赋能新运营
中北大区李国栋带来了一场电力交易的"实战盛宴"，交易作为平台型业务的核心，他从市场化发展历程切入，深入解读了山西电力现货市场的独特运行模式，分享了宝贵的运营成果与实战经验，并清晰描绘了现货交易业务的未来蓝图，为各区域规划发展市场化交易提供了极具价值的实操指南，有力推动公司业务模式加速从“项目型”向“平台型”、从“服务型”向“运营型” 的战略升级。
Part.3
领航定向：
擘画发展蓝图
最后，能源数智化EMT杜涛对会议总结，并对下半年的工作提出要求：
坚定战略转型：深刻认识转型的紧迫性与必要性，全力寻求新市场新突破；
深化组织效能：持续推进人才结构性优化，培养适配业务发展的人才；
锻造销售铁军：着力打造专业、业务与技术等能力融合的商务型销售团队；
强化协同作战：组建北方大区市场化业务团队，拓宽市场领域，加强BG/CG的高效协同；
塑强品牌形象：重视互联网推广带来的机会，积极塑造和提升朗新在能源领域的品牌形象；
夯实管理基础：强化团队精细化管理，规范工作汇报机制，提升团队效率。
杜涛的讲话传达了坚定执行公司战略和坚定完成公司年度任务的决心，点燃了北方战区的"战略引擎"，既为当下冲刺注入澎湃动力，更勾勒出长远发展的壮阔蓝图。
至此，BG能源数智化北方大区2025年中经营会议圆满落幕！本次会议不仅是一次高效务实的复盘与展望会，更是一次凝聚共识、激发创新的战略共创会。北方大区全体将士将以此为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取，攻坚克难，共同谱写能源数智化高质量发展的新篇章！
会议落幕，情谊升温！工作之外，我们也是携手并肩、活力四射的北方能量天团哦！
