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需势待发 · 破局重构
CG执委干部《真需求》拆书会工作坊
在能源互联网能用转型的浩瀚蓝图中，在交付线业务向平台型业务转型进军中，一场关于"真需求"的思维革命正在悄然发生。
6月7日，"需势待发·破局重构"执委干部拆书会工作坊在无锡CPU空间圆满落幕，来自各业务板块的30+名核心管理者以"需求翻译官"的新身份，完成了从认知升级到实战落地的全维度跃迁。
这场工作坊不仅输出了4张直指业务痛点的战略画布，更在组织内种下了"以需求驱动进化"的基因，为企业破局重生注入强劲动能。
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认知重构——
从"经验依赖"到"需求本源"的思维觉醒
真需求是永恒的北极星。本次工作坊选取了梁宁的《真需求》以“价值-共识-模式”为坐标系，构建了商业闭环的极简模型，既解构了传统商业的底层逻辑，也为互联网时代乃及能源互联网转型提供了实战思考。
全书从需求本质切入，贯穿产品价值、共识构建、模式创新的完整链条，揭示了互联网商业世界的运行法则。相信对能源互联网的平台转型也具有极大的参考意义。
工作坊一开始，在特邀拆书专家涂芳老师的引导下，大家系统认识并重构了《真需求》一书中的4大模块与18个工具模型。
现场收获的不仅是一套内容框架，更是一套科学高效的学习方法——RIA便签读书法。通过 “RIA三张便签”（I便签理解内化知识、A1便签关联经验、A2便签规划未来应用），教你把书中的知识拆解成可落地的行动指南，搭配教练带拆、小组共学、实战任务三大模式，让学习都直指 “行动改变”。
RIA便签读书法
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01｜需求的三位解码：
功能、情绪、资产
“产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值”的公式，在互联网发展中得到充分验证：
功能价值 是效率竞争的硬杠杆；
情绪价值 是对用户心智的柔性占领；
资产价值 是长期信任的复利效应。
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02｜共识构建：
跨组织分歧如何解决
商业的核心是从分歧到共识的协同进化。
感知分歧 是KANO模型的实战演绎。
想象分歧 是用户人设的场景锚定
场景分歧 是从流量运营到场景深耕。
利益分歧 是生态协同的权力地图。
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03｜模式创新：
从单点突破到生态进化
商业的终极竞争是模式效率的竞争。书中提出“能力系统-变现逻辑-分配机制”的模式框架。
能力系统 是基础设施的代际跃迁。
变现逻辑 是从流量收割到价值创造
分配机制 是组织活力的源头活水。
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04｜能源破局：
在技术浪潮中构建商业闭环
面对能源互联网的颠覆性变革，书中理论为创业者提供了四个层面的实战参考：
需求层，穿透技术迷雾，锚定真需求。
共识层，构建技术信任，塑造认知范式。
模式层，从工具创新到生态共建。
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最终回归本质，从不确定性中寻找确定性，《真需求》揭示的不是固化的方法论，而是一种穿透现象的认知能力，对于能源破局转型路上，最高明的战略不是追逐风口，而是成为“需求洞察者、共识构建者、模式创新者”的三位一体——以需求为道，以价值为法，以模式为术，以技术为器。
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学习通关——
《知识大冒险》闭环检核
区别于传统培训的“填鸭式”考核，本次工作坊独创“知识大冒险”闭环检核系统，将学习成果检验转化为一场充满挑战的认知闯关。
追求“正确答案”时，这场知识大冒险已让管理者们学会在“设计问题-暴露错误-迭代认知”的循环中野蛮生长。
那些精心设计的认知陷阱，那些面红耳赤的攻防辩论，那些数据可视化呈现的认知短板，最终都化作为组织进化储备的认知弹药。
因为真正的破局，从来始于对“真需求”的敬畏，成于对“伪认知”的破除。
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业务需求课题攻坚——
从方法论到作战图
工作坊启动前，管理团队已带着5个亟待破解的业务课题入场：从”目的地充电”的用户体验重构平台价值，到”聚合充电的”价值共识网络；从”电力交易”的技术动态策略，到“生活缴费”的新发展模式探索，到”智慧能源”的运营收益探索……
这些课题如同5座待攀的险峰，而拆书会提供的“需求洞察工具箱”，正是征服它们的登山装备。
全程采用了采用六顶思考帽、SWOT分析法、世界咖啡、产出课题画布、鱼缸会议、ORID等模式输出4张课题画布。
四张战略画布，不仅是破解业务课题的作战地图，更是组织进化的基因图谱。它们见证了从“问题清单”到“战略资产”的蜕变，从“各自为战”到“认知共同体”的凝聚，从“经验依赖”到“数据驱动”的跨越。
下面让我们一起通过图片，
回忆一下现场的精彩的部分吧~
【六个思考帽课题信息共鸣】
【跨团队经营洞察信息补给】
【一些值得被记录下来的精彩瞬间】
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当市场环境成为最大的变量，唯有将"真需求"转化为组织发展的常量，方能在不确定性中掌握主动权。
本次工作坊不仅是一次能力升级之旅，更是一场组织认知的革命。我们期待与您共同完成从"问题发现者"到"需求架构师"的蜕变，让每一次决策都成为直击本质的精准打击。
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最后的最后，
我们还想与大家分享一下，
此次“真需求”的工具模型及金句！
欢迎点击下方按钮观看哦，
相信看完的你一定会有所收获~~~
