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随着数字化转型的发展，企业逐渐向数字化迈进，帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢？数字化转型的核心是全面重塑企业的管理模式和经营模式，是迈向数字经济时代的方式。它是一种经营方式、一种经营理念，是将企业相关的人、物料、设备、资金等要素进行系统运转，以达到降本增效的目的。
3月14日，深圳IT部落到访朗生参观交流。朗生董事长凌开舟、信息技术中心总经理余江、信息技术中心研发总监车未来等朗生领导，以及深圳IT部落发起人黄龙海带领的CIO们出席了交流会。
凌开舟对各位CIO们的莅临表示热烈的欢迎，感谢了各位专家对朗生数字化建设的积极建议和信息共享，同时介绍了朗生业务现状以及市场行情的改变。他表示，市场的需求远远大于目前的业务量，要加快数字化道路的建设，提高企业的竞争力，用数字化来帮助企业和一线业务员在现有的基础上提高销售额，达到降本增效的目的。
（朗生董事长-凌开舟）
交流会伊始，余江从基本概况、发展历程、背景等维度介绍了朗生，阐述了朗生内部未来的IT走向，让与会人员对朗生有了基本的了解和认识。
黄龙海发表讲话，主要介绍了深圳IT部落的成绩与价值，助力众多企业之间的关联与互动，推进了企业信息化的建设和业务的飞速发展，也让众多互联网人得以发挥自我价值。来自五湖四海的CIO在深圳IT部落更加地团结一致，一起学习、成长、共赢！
（深圳IT部落发起人-黄龙海）
车未来分享了对朗生自主研发的营销管理系统的建设经历，并从背景、系统规划、上线过程、运营推广、经验总结等五个方面进行了详细的拆解。
背景
产品参数多：下订单时，80%的板材产品要选择10个以上的参数，最多选14个参数才能够确定一款产品。
下单繁琐：下完一个销售订单（1款产品），移动下单需要点击40次。
专业性太强：客户自己下单难度非常大，对销售员有极大的依赖性（业务员反馈）
系统规划
系统从立项-需求-规划-选型-开发-推广-运营，来自多个一线业务部门的需求调研，团队中的所有开发人员和产品测试都要去一线最前端，体验最真实的业务场景，去到项目工地现场、与业务员当面沟通，一起扫楼跑业务，还重点调研了市面上已有的15家CRM公司，最后我们决定系统以自研为主，外购为辅！
上线过程
通过调研以后我们将系统分为了11大模块：配置中心、系统设置、目标中心、客户中心、项目中心、产品中心、 成长中心、营销中心、我的中心、运营中心、数据中心
运营推广
在系统运营推广的过程中，遇到的最大的一个难点就是销售员使用系统的积极性不高，想让销售员打破以往的工作模式转变为线上执行，难度肯定是有的，先通过高层领导达成一致的政策激励制度来引导销售员逐步的将工作习惯放到线上进行，前期以奖励为主，再加入多频次的培训和考试来监督销售员不断的熟悉系统！以达成运营推广的目的
经验总结
1、 要取得董事长及其他高层领导的直接重视
2、要和业务最高负责人保持高频沟通
3、要参与业务的实际过程
4、要有制度引导
5、要多做数据呈现，指出风险问题
（朗生信息技术中心研发总监-车未来）
在互动交流的环节，与会人员积极地向余江提出了各自领域中可能会存在的问题或已存在的问题，余江针对每一个问题实事求是地回答。其中，他提到了“我是一切问题的根源”这句箴言，意指各位CIO在进行企业数字化建设的时候，一定要换位思考，充分表明自己的责任、担当和使命。
（深圳市沃尔核材股份有限公司-周国华）
（深圳市北科生物科技有限公司-寇风云）
（深圳朗特智能控制股份有限公司-王建红）
（世椿智能装备-黄志）
（嘉里大通物流（深圳）有限公司-邱大魏）
（深圳市海格物流股份有限公司-陈金龙）
（深圳华声医疗技术股份有限公司-金欢）
（深圳正和捷思科技有限公司-陈伟）
最后，大家一同参观了朗生信息技术中心，其文化墙格外引人注目，它展示了团队风采、每周一言、客户心声、各大系统的建设历程以及系统研发流程图，介绍了中心的十二字方针：目标明确，思路清晰，结果导向。
信息技术中心严格要求每一位IT技术人员的执行力和逻辑思维能力，以结果为导向，带着解决方案来沟通，而非疑问，充分体现自己的思考过程，梳理清楚逻辑。朗生数字化建设离不开每一位辛勤劳动付出的信息人！
（合影）
朗生 助力美好商业空间
