百舸争流，市场浪潮风起云涌；
百人铁军，新电途势如破竹。
我们深知，
伟大的胜利源于对过程的极致追求。
从单兵作战的“六边形战士”，
到运筹帷幄的“团队领航者”，
一场聚焦“过程精进”的淬炼之旅，
正当其时！
一、目标引领，淬炼管理内功
训练营伊始，新电途南区业务中心总经理叶志强与HRBP柴雯雯分别带来了聚焦成效、紧扣结果的开营致辞，为本次学习之旅锚定了方向，点燃了所有战区长的奋斗激情。
从“单兵作战”到“团队协同”
叶志强带领大家回顾了新电途从零到一、一步一成长的峥嵘岁月。
他说，如今的我们不再是单打独斗的孤胆英雄，而是一支需要高效协同的规模化军团。这要求每一位管理者必须完成从“经验型管理”到“方法论提升”的转变，从依赖个人能力到善用工具赋能的飞跃。本次训练营，就是为了武装大家，打通管理体系，为新电途下一程的辉煌突破积蓄磅礴力量。
从“结果导向”到“过程精耕”
柴雯雯介绍了新电途市场团队规模不断突破，正处在一个高速增长的关键阶段；精细化管理过程已成为提升团队效能的关键。以此训练营为契机，现场正式发布《战区长销售管理任务书》，该任务书进一步明确了战区长在团队管理中的核心职责，为实现体系化、可持续的业绩增长奠定坚实基础。
新电途南区业务中心总经理叶志强、HR柴雯雯
二、深潜研习，解锁管理密码
本次训练营特别邀请了拥有18年B2B销售管理经验、曾任美团SaaS全国销售运营负责人武超老师主讲，围绕“销售目标管理”、“过程管理”、“竞争面对面”及“方案输出”四大模块，为战区长们带来了一场干货满满的知识盛宴。
核心理念：步调一致，上下同欲者胜
外部专家武超老师倾情授课
“为什么阅兵方阵能走得那么齐？”武超老师以此为引，深刻阐述了“步调一致”对销售团队的决定性意义。他结合美团“无条件执行”的铁军文化，强调了统一语言、统一思想、上下同欲的重要性。只有当整个团队对战略、战术、打法形成高度共识，才能在激烈的市场竞争中无往不胜。
“我们允许在讨论策略时有想法，但一旦定下来，就只能无条件执行。这就是一个好团队的纪律！”
三、实战演练，共创增长蓝图
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本次训练营摒弃了单向灌输，设置了大量的小组讨论、案例分析和实战演练环节，让知识在碰撞中内化，在实践中升华。
目标拆解：我们的阵地我们描绘
各小组围坐在一起，拿出大白纸，围绕各自战区的真实目标展开激烈讨论。从年度目标到季度、月度，再到每个销售人员的具体任务；从市场大盘到目标客户，再到商机漏斗的层层转化率——每一组都绘制出了属于自己的“作战地图”。这不仅是一次任务分解，更是一次深刻的自我剖析和路径规划，让未来的增长方向变得清晰可见。
基于销售漏斗拆解任务目标（组员分享）
情景模拟：在真实挑战中淬炼真金
“如果你的下属绩效不达标，你会怎么沟通？”“面对一个犹豫不决的大客户，你如何推动？”……训练营通过高度还原的场景模拟，让战区长们现场“过招”。从绩效访谈的“汉堡法则”应用，到关键客户的策略制定，大家在角色扮演中检验方法、反思不足，有效提升了应对复杂管理场景的实战能力。
绩效1V面谈模拟演练
任务共创：在共识协作中锚定执行关键
“周会如何开才能既高效又落地？”“月度重点任务如何拆解到天？”…… 训练营设置团长分组共创环节，在老师的引导下，各小组围绕 “日周月关键任务 3 件事” 展开经验梳理。
从每日必做的客户触达动作，到周会的核心复盘维度，再到月度的市场洞察与经验沉淀 —— 每一组都梳理出了可复制的 “任务执行清单”。
过程中既有小组内的激烈研讨，又有跨组的经验碰撞，最终通过小组展示与老师引导达成任务共识，让团长们对日常管理的关键动作从 “模糊认知” 变为 “标准化执行”，切实提升了团队任务落地的颗粒度。
战区长日周月关键任务共创
四、凝心聚力，成果斐然启新篇
经过一天高强度的学习与淬炼，战区长们不仅收获了系统的管理知识和实用的工具方法，更重要的是，对“精于过程·赢定结果”的理念有了系统且全面的认知。大家带着满满的收获和对未来的坚定信心，为本次训练营画上了圆满的句号！
