2019年4月8日上午，联创科技集团2019年第一季度集团联席会在联创科技园行政楼一楼会议室举行，出席此次会议的人员有：联创科技集团董事长赖伴来、集团执行董事、党委书记赖伴周、集团董事、联创电器总经理彭琦、集团董事、联创电器副总经理赖友森、集团董事、联创三金总经理张育奇、集团董事、联顺物业总经理李宏清、集团董事、董事办主任周航；集团本部各部门长、集团各分公司分责人、集团销售额超一个亿的分公司财务负责人、集团销售额超3个亿的分公司高管代表、集团人大代表。
首先由董事长助理赖定权向大家通报了第一季度各产业公司的业绩，并讲解了税收政策的调整和此次调整后对公司的影响；同时，他也根据政策的调整，对集团各分公司财务系统提出了相关要求。
集团审计部部长尧君通报了今年第一季度的审计检查情况。
集团董事办主任周航对今年第一季度启航、远航班的在过去一年的学习成果在工作中的运用表示肯定，这对今年的启航班开课也有着积极的宣传作用；另外，今年第一季度员工关爱和好人好事集团也进行了汇报。
接着，集团IT部部长魏伟聪总结项目的实施情况，首先，总结了自去年12月18日“集团信息化建设启动会”以来，3个月多时间里在IT建设上取得的各阶段成果，重点提到的是核心主系统SAP-ERP的实施计划，也都紧张有序地按年初既定的规划推进中。
联顺物业安全专员罗燕清先为大家讲解了安全防范知识，然后集团董事、联顺物业总经理李宏清向大家通报了集团消防检查情况，李总表示，在今年第一季度中，联顺物业在安全管理和消防检查中实现了零投诉的目标。
联创电器运营总监邓燕琼为大家汇报了近期联创电器持续提升工业制造能力的举措及效果。不论是仓库货架还是管理系统，电器从硬件到软件都在明显提升；此外，邓总监从物流效率、现场管理效率的提升；遥控器自动化生产线、精益生产概念的导入总结了观念创新下的变革管理；从现已搭建的线体布局评估精益线用人、生产部实际生产数据、人均产能效率方面等现状都得到了改善，并且这个改善还是持续的。
所以总结来说，一切改善动力都来源于我要活下去，而为公司节省成本，为企业创造价值正是每个员工应尽的责任。
会议最后，赖董指出：
一、我们在学习中，不能老想着这个那个和我没关系，在座的都是各管一块的领导，首先，领导一定要转变思维方式，学习别人的长处，别的企业的优点。
二、我们联创已经26年了，我们的领导也都是从员工做起来的，经历、经验都比较丰富，但是这就造成了个别“重情”的例子，比如在处理供应商、合作商、承包商的时候，以客户利益为主，把公司利益放在一边，甚至通过不择手段或告知或通知或泄密公司信息给对方；签订合同时，同一个项目和不同客户签订时，给出的条件不一样；为什么不一样？就是因为情太重了，情太重就脱不开。我们一定要客观的公正的做人做事，想要赚钱，来找我谈。
三、我们2017年8月4日集团董事会会议上，正式下发了《联创科技集团责任追究管理办法》（简称红线管理制度），2019年，审计部要对红线管理制度的执行作为一个重要工作去查，大家要对红线管理制度去阅读，知道红线管理的重要性。
四、2019年工作重点
1、推动战略落地。
2、继续推进全面预决算。
3、坚持研发、技术年度投入不低于销售额的6%，做好标准化、平台化和产品生命周期管理。
4、全面推进信息化建设。
5、坚持OMS三会(经管会、销售会、PSI会）。
6、销售三表找机会。
7、持续提升工业制造能力。
联创已经走过了二十六年了，“联创文化”是联创在过去跌宕起伏的发展过程中形成的企业精神特质，是联创企业价值观与独特竞争力的集中体现。
我们要紧紧围绕2019年的7个工作重点，继续遵循“说到做到、敢担责任；艰苦奋斗、精诚团结、忠于联创、实现自我”的核心价值观，坚持“市场导向、用数据说话、透明化、执行力、寻找机会点”的管理核心，不忘初心、砥砺奋进、爬坡过坎、再次出发！
