6月5日下午，联创科技集团在联创学堂召开干部培训会，集团董事长赖伴来、集团董事张育奇、董事彭琦、董事周航、董事温红均、董事赖昊、董事长助理赖定权，集团各职能部门及各公司部长级以上管理干部共100余人参加，集团董事、董事长助理陈晔主持会议。
本次培训会上半场的两大主题是“企业文化宣贯”以及“战略运营复盘和风险规避”。赖伴来董事长在宣贯企业文化前，播了一位国学家对《周易》中“积善之家，必有余庆。积不善之家，必有余殃”的阐释的短视频，讲的是因果论，即公平原则，只有遵循行善积德的天道规律，就能趋吉避凶趋利避害。同时赖董就公司如何让管理干部和员工积极践行核心价值观“说到做到，敢担责任；艰苦奋斗，精诚团结，忠于联创，实现自我。”展开分享：一、说到做到。说到做到就是言而有信，坚守承诺，说话算数才能担当重任。要以正确的方向、正确的方法并深思熟虑地去做每一项工作，不要做影响公司声誉的任何事。二、忠于联创。做人德为先，作为联创的一名员工，必须遵守国家法律与公司制度，绝不触犯公司的高压线，公司的利益永远高于个人利益。同时，还要坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则，用正直的力量对身边的人产生积极的影响。三、实现自我。所有工作都是留给有准备的人的，做任何工作不应该首先考虑别人看不看得到，领导会不会表扬。在联创的平台上，每个人都可以发挥自己的聪明才智，与公司共同成长，让个人梦与联创梦相结合，实现自我目标价值。赖董指出，能够在道德上和能力上都实现自我的人，就符合周易中提到的“改命”，命不好会改到好命。四、我们要针对联创价值观进行考核，包括领导、同级之间都要打分，所有经管会团队干部都会引进价值观的考核，人资要去督导管理干部积极传承和践行企业文化。
审计稽查总监尧君汇报了今年1-4月份接到几起工程项目投诉，披露了存在违反公司制度和作业流程，以及《联创科技集团责任追究管理办法》的违规行为。
在“战略运营复盘和风险规避”议程中，集团财务部副总监王泽智讲述了“中期预算复盘规则及要求”，重申全面预算管理的工作流程，强调全员充分参与，将预算目标与KPI关联，要层层承接等预算工作的关键点，并对集团前期预算工作作了复盘与检讨，指出需要改善的事项，明确提出中期预算复盘的几个维度和预算调整的要求。
本次培训会下半场，邀请到于春辉老师给我们分享了“专利布局以及诉讼问题”的专业知识，于春辉老师有着36年法院工作、23年从事知识产权审判工作的经验，处理过多次有影响力和知名度的案件，发表过多篇论文和诉讼案例精选。重点分享了企业如何从知识产权的申请、创新的保护做好知识产权的专利布局、遇到诉讼及风险时如何有效应对，对专利的保护范围、知识产权诉讼与取证、专利侵权的判断、诉讼中专利无效等方面结合过往案例进行了专业精彩的讲解。在互动环节，大家踊跃提问，得到了于春辉老师的专业指导和细致解答。
后疫情时代，联创科技集团无论是对宏观经济、行业还是自身业务的发展都充满信心，将以此次培训会为契机，修炼内功，大力投入研发，将企业的核心技术做好知识产权保护，做大家喜爱的产品，让生活更快乐，让每个家庭都有联创造！
