2018年12月8日下午，联创科技集团2018年第二次董事会联席会在惠州康帝国际酒店会议室隆重召开，联创科技集团董事长赖伴来、集团董事、集团本部各部门长、集团各公司负责人、电器/三金公司副总级以上管理干部和财务、人事负责人共52人参加了本次会议。会议共分四个章程，八项议程：
一：总结汇报2018年第一次董事会联席会执行情况
集团运营部部长成少华总结汇报了2018年第一次董事会扩大会议试行制度的执行情况，在制度执行过程中，会针对各公司的实际执行情况进行沟通和交流，不断修订、完善各项制度并推进落实。
二：各董事学习分享
1、如何提升集团小家电工业制造能力。
集团董事、联创电器公司总经理彭琦就德国工业4.0和中国制造2025指出，智能制造才是工业制造的核心，中国制造2025是我国实现“智能强国”的必然选择，所以，联创作为小家电制造业企业，未来的发展离不开智能制造。
彭总分享了她在德国游学的想法和启发，作为管理层，一定要对企业发展方向有思考，对自身优劣势分析、理出清晰的战略目标、战略路径；并对其分管的电器公司提出了2019年度关键词：“研发年、信息年、品质年、交付年”，及六项战术上的策略和规划：1.管理基本功为龙头；2.研发设计是动力；3、工艺技术及供应链是拉力；4.制造效率（交付能力）是助力；5.做好品质为节流；6、关键是人。从战略推演、做好管理基本功、全面预算，开好OMS会议，扎实流程管理，并因地置宜的做好信息互连互通，来逐步提升企业的智能智造的能力。
2、如何提升公司的运营效益。
集团董事、联创三金公司总经理张育奇就“如何提升公司的运营效益”分享了两个观点。
（1）推行事业部/利润中心管理模式：责任明确，灵活自主，对市场需求做出快速反应；权力下放，充分发挥管理者的积极性；通过利润中心评价，为公司战略决策提供依据；内部形成竞争，易于提升各部门的管理效益；通过利润模式管理，为公司培养全面管理人才；利益共享，员工与公司达到共赢。
（2）提升运营效益的七个重点：个人与组织共同成长，利益共同分享；提高生产效率，降低生产制造成本；降低产品成本；加快库存周转；扩大销售，提升运营效益；应收账款的风险控制；执行力的提升。同时列举了三金公司在运营增效方面的数个实际案例和取得效果，值得各产业公司学习思考。
3、如何提升干部的管理能力。
集团董事、联顺物业公司总经理李宏清他享了作为领导力的责、权、服务的本质；领导职能的四个作用：“指挥作用、协调作用、激励作用、凝聚作用”，领导是一种影响力，是对下属施加影响的过程，从而使下属情愿、主动实现公司的目标。
李总还给大家举了几个实际案例来分析原因、后果及解决方案。对员工来说，管理者是直接领导、工作指导和业绩的评价者，是帮助者和支持者，也是员工的主心骨、带头人，只有视为下属解决困难为己任，才能赢得下属的尊重。
三、集团各职能部门汇报2019年的管理重点
1、全面推进集团信息化建设的规划。
联创集团董事长助理、集团财务总监赖定权从“为什么要进行信息化建设”，分析集团信息化运行的现状，最后汇报了2019年集团将以“总体规划，分步实施”的建设思路，通过构建一个覆盖集团所有子公司“信息互通、工业互联、资源共享”的信息化平台，满足联创集团跨部门、跨区域、跨产业的协同办公要求，助力智能制造、智慧园区。重点推进集团信息化的建设。
2、“全面预算管理”相关案例分享。
联创集团董事长助理、集团财务总监赖定权简单描述了“全面预算管理”是基于任务第一、创造价值第一、业务推地第一的目的，建立以经营为核心的全面预算管理。是结合战略目标和实际经营数据，制定清晰的经营目标，最终落实到关键行动上的全链条预算，是贯穿战略与绩效，是战略落地的指导方针。他也分析了目前各公司推行“全面预算管理”的情况，并邀请了联创电器公司销售副总姚莉分享其销售部门是“如何做好日本市场的全面预算”的全过程：包括无数次大小会分析“销售三表找机会”，反复测算复核，最终从战略目标定位、关键战术，到落地的年度预算细分、预算考核、预算管理的定期报告，形成PDCA管理。
最后，姚副总特别分享了作为一个销售人的态度：绝不能对客户说“不”，以此来促进业务人员的专业能力和后台管理能力的提升。
3、集团2019年人才发展规划。
集团董事、集团人力资源部负责人周航首先回顾了2018年集团通过潜航、启航、远航、领航这四个不同层级的人才“全面开花、重点深入”的培养效果，初步实现统一管理思维、提升专业能力、促进学习氛围、加速人才储备。2019年将继续坚持以“德才兼备、业绩导向、能上能下、开放创新”的人才理念，紧紧围绕从战略到全面预算和OMS与销售三表的管理方法和工具，从远航、启航和潜航人群深入内部知识转化、以教为学、重点突破，逐步实现“从学习到发展、从培训到提升、加速人才储备”。
四：董事长工作指示。
最后，联创科技集团董事长赖伴来为此次会议做了总结，他表示，集团会加大力度为大家提供更多的学习平台，让大家不断成长，他希望大家能够把“要我学”变成“我要学”，主动去学习。赖董还拿自己举例子，他说，自己到现在也在继续学习，不停地充实自己，学到自己脑子去了，谁都抢不走，这才是你自己真正的一辈子的财富，集团对大家学习成长的付出从不会吝啬，集团有实力也有信心，将带领大家，一起走向成功，共同实现个人梦和联创梦。
所有人员合影留念
