12月8日，联创三明、联创机电在联创科技大厦会议中心201会议室召开2022年战略及全面预算评审会，集团董事长赖伴来、董事周航、行业专家、集团职能部门长出席会议，联创三明、联创机电负责人及其核心管理团队列席会议。会议由集团董事长助理赖定权主持。
会议上半场，联创三明负责人赖秀芳对2021年联创三明的经营情况进行了复盘，对未来三年的战略方向及举措进行了讲解，并汇报了联创三明2022年的收入、利润目标。通过董事长、行业专家的点评及提问，为联创三明的战略方向和经营目标提供了宝贵的建议和意见。
会议下半场，联创机电总经理徐进对公司2021年的业绩情况进行了回顾，对联创机电未来三年的战略方向、战略性投入等做出了详细讲解。赖伴来董事长、行业专家进行了点评，为联创机电的未来战略方向给予了战略性指导。
最后，联创三明、联创机电作为逐步建立的年轻管理团队，应围绕集团八大战略抓手，运用保龄球理论找出企业的增量市场与产品，加强执行力，争取实现业绩大突破。同时，积极响应董事长号召，坚持“真”“快”“实”的三字方针，持续突破，不断超越。
