12月10日，新良田公司2022年战略及全面预算评审会在联创科技大厦201会议中心召开，集团董事长赖伴来、集团董事彭琦、张育奇、周航、赖昊、董事温红均以及行业专家顾问出席会议，集团职能部门长、各公司的核心管理团队列席会议，会议由集团董事长助理赖定权主持。
会议上半场，集团董事、新良田总经理温红均对2021年新良田的经营情况进行了复盘，对未来三年的战略方向及举措进行了讲解，并汇报了新良田2022年的收入、利润目标。通过董事长、专家顾问的点评，为新良田的战略方向和经营目标提供了宝贵的建议和意见。随后，新良田国内高拍仪负责人龙国鸾、国内智能终端负责人胡文杰分别对2021年的经营情况进行回顾，并做出2022年的工作规划，董事长听取汇报后做出相关工作指示。
董事长作工作指示
会议下半场，海外销售负责人盛丽娜、研发负责人周星宇、运营负责人杨秋仙分别对所负责部门2021年的业绩情况进行了回顾，包括关键KPI指标的分析、部门亮暗点、重点工作事项的完成情况等，并分别汇报了2022年的海外销售策略、产品研发策略、工厂运营策略等。
新良田公司汇报完成后，行业专家顾问做出深刻的点评，提出存在的问题，并给出宝贵的建议“始终要记得从哪里出发，到哪里去”。会议最后，董事长提出：“以数据说话，透明化、执行力，寻找机会点”，同时要学会反思，调整心态，以学习的心态去寻找差距。
面对全球数字化时代带来新经济、新机遇，未来三年是新良田产品向智能终端转型极为重要时期，一方面，应关注构建公司核心竞争力、推动企业产品创新和管理模式创新；另一方面，在公司经营过程中，要紧绕集团八大战略管理抓手以及联创的管理理念“市场导向，用数据说话，透明化、执行力，寻找机会点”，争取实现公司制定的业绩目标。