在当今这个激流振荡，迭代快进的数智大时代，国家层面把数字转型、智能升级作为新基础建设的重要内容 。无论是头部企业还是腰部企业，想在未来获得生存发展资格和战略优势，不管你愿不愿意，都必须从战略顶层设计开始，推动数字化转型&智能制造进程。集团高层高度重注这项工作，聘请咨询公司和行业专家顾问从集团层面推动精益生产工作，从我们电器公司开始试点推动。
5月16-17日电器中高层领导，到基层管理干部，以及集团兄弟单位运营管理团队在联创科技大厦二楼，由佛山市卓智管理咨询有限公司丘老师进行了为期两天丰富的精益生产课程培训，从TPS丰田精益屋到Lean精益思想五原则：价值与价值流，拉动、流程和完善工具方法，从PSI（产销存）拉通产供销协同，到数字化工厂之一体化精益信息体系，为我们构建了一幅未来数据化转型，智能制造转型宏伟蓝图。接下来，我们将在未来一年的时间，在咨询公司专业老师团队带领下，通过现场每一个改善周去激发我们团队的潜力和聪明才智，实现人才育成、方法论沉淀、绩效提升，构建适合联创特色的全价值链一体化精益智能制造升级，最终迈向企业数字化转型，提升企业战略优势和竞争能力。
5月17日培训结束后，电器公司胡剑峰副总召开了“精益生产”项目启动会，项目组以将“集众人之智，筹众人之力，圆众人之梦”团队精神，充分表现我们的信心和决心，制定了以“缩短生产制造周期30%、减少在制品20%；降低材料库存30%、构建精益运营体系等”为精益项目活动目标和行动计划。
常务副总经理姚莉发表动员讲话，就开展精益生产项目的背景、内容以及对项目的要求进行了简要的概述，并表示，精益生产项目需要从销售到研发，以及供应链后端等全员的参与，鼓励大家树立信心、攻坚克难，打破固有思维，拥抱变革，开启我们精益生产，智能制造升级转型之旅！
