班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升班组管理以下几个着力点：
1、注重班组长的选拔与培养
通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。
在企业基层单位，应特别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选。
强化班组长的培训力度，保持班组管理水平。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计划、有目标地开展培训活动。
培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。
2、注重骨干、后备人才的培养
班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。
受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。因此，企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。
一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。
二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。
三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。
四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成长，提高自身的综合能力。
3、注重搭建班组目标管理平台
1.要及时明确班组管理目标
通过设立目标、标杆，激发班组的管理动力，设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理，调动企业基层的目标玫关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水平。
2.要搭建班组各种管理竞赛平台
班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。
同时，劳动竞赛的设置可以更加细化，涉及多个方面、多个项目，以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企业设立各种各样的“争星夺旗’‘劳动竞赛活动，可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平，激发职工积极性，提升企业的经济效益，促使管理过程中人才的涌现。
3.要注重班组文化建设
班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径：
一是大力宣传企业文化的核心理念，扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工，形成企业文化氛围。
二是选树典型，营造氛围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体，潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为，从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。
三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织，提高职工的团结协作意识及社会交往能力，从而陶冶职工的个性修养，促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。
四要运用现代化的通讯方法，如网络平台、公众号、自媒体等，将企业的信息及时传递，实现信息沟通网络化、现代化，体现时代发展与企业发展同步的效果。
4、注重班组管理翻度的建设考核
注重班组制度建设，是班组建设的基础，是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提，是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。
班组管理过程是针对具体工作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此，健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。
有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化，要做到考核、讲评及时公开，信息及时公布，让每一位职工看到有形、具体的考核结果，达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。
班组管理要形成“工作制度化、工作标准化”，一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化，营造氛围，畅通管理通道，调动各方积极因素，从而调动职工的积极性和创造性，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好局面，促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐，从而实现企业的可持续发展。
