4月11日，通盛租赁召开一季度业务小结会议，全面复盘一季度经营情况，深入分析存在问题，系统谋划“决胜二季度、冲刺双过半”攻坚行动。公司董事长王宗平出席会议并讲话，总经理马社青主持会议。
一季度小结
会议传达学习了金投集团“开门红”小结会精神，通报了一季度经营情况及面临的问题，提出要加快推进“提升市场敏锐度、深化客户分层服务、加速创新产品推广”三大提升行动，着力破解发展瓶颈。针对当前工作中的重点难点，公司全面部署二季度“百日攻坚”行动方案，从四个维度精准施策、靶向发力：
一要强化战略执行，夯实发展根基。严格落实年度战略部署，构建“日监测、周调度、月对标”动态管控机制，推行“大区制”作战模式，实施差异化考核体系，压实各区域主体责任。强化过程管理，定期组织复盘会议，深化关键产品和重点渠道分析研判，确保二季度末投放额突破20亿元，实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。
二要整合资源要素，增强竞争优势。立足区域资源禀赋，在公司总体战略框架下优化资源配置，因地制宜培育区域拳头产品，打造特色业务增长点。加大品牌战略实施力度，健全市场响应机制，推动产品、价格、政策协同联动，以更高效率、更优服务满足客户需求，持续提升市场影响力和客户满意度。
三要严控资产风险，筑牢安全底线。完善风险防控体系，“一户一策”加强全流程风险管控，严格新增业务准入标准，强化风险源头把控，多措并举提升资产质量，确保公司安全稳健运行，为高质量发展奠定坚实的风控基础。
四要锤炼过硬作风，提升管理效能。弘扬“负责到底、一抓到底”的工作作风，优化业务流程，全力破解发展堵点难点，持续加大信息化建设投入，提升数字化管理支撑能力，以高效能管理保障各项工作有序推进。
会议强调，二季度是承上启下的关键阶段，全体干部职工必须以使命必达的紧迫感和责任感，坚持实干为要、创新为魂，锚定目标不放松，聚焦问题强攻坚，以改革创新为动力，以提质增效为核心，坚决打赢“双过半”攻坚战。
金投集团财务部相关负责人到会指导，通盛租赁领导班子成员、各部门及大区全体员工参加会议。