【项目启动】用友携手无锡城建发展集团有限公司共创财务数智化转型

      在无锡市“十四五”规划中，无锡将建设成为全面的数字化示范城市。无锡城建集团积极响应有关产业数字化、数字产业化的号召，提出了“1+1+N+X”的设计思路，即一个协同门户平台，一个大数据展示指挥中心，N个智慧业务模块和X个业务条线，从而推动“投融建管运”各条业务线数字化转型，达成“数字城建”的建设目标。

      为加快推进管理信息化建设步伐，实现信息资源共享和办公自动化，城建集团急需建立自己的数字化平台，实现数据驱动、精细管理、赋能企业。在决策层，进一步提升"掌握信息的时效性、把控方向的原则性、服务发展的开放性、防范风险的稳定性"；在执行层，实现高效、便捷与统一。而财务数字化转型，则是企业数字化转型的开端。

      此次选择与用友合作建设信息化平台，正是基于用友团队多年来在赋能企业数智化转型方面积累的经验与实力，双方将合力促进城建集团数字化发展。

       启动会上，城建集团与用友皆对本次合作给予了高度重视。

      首先，用友交通公用事业部总经理林森介绍了国内城投类公司数字化转型趋势及思路，他提出：城投行业的数字化转型目标是构建以数字化为基础的“投融建管营”一体化大数据管理平台（数据服务），通过智能化实现“决策靠数据、风控靠流程、管理靠系统”的管理转型目标。

用友交通公用事业部总经理林森

       随后，用友方项目经理于伟伟介绍了双方项目团队人员，并提及：用友BIP是基于互联网应用，适配混合云解决方案的一款最新的软件。用友方也是从人、财、物各个层面竭尽全力地对待此次项目，相信通过用友的专业技术和方案，一定能助力城建集团的财务数字化管理转型。

       他提出，本次实施的总体目标：

项目经理于伟伟

       随后，城建集团副总裁邵练荣发表讲话：他首先对用友集团对本次合作的重视表示感谢，并希望本次项目能够成为“数字城建”的标杆。接着对城建集团和用友无锡分公司提出要求，希望城建集团全员高度重视本次项目，做好人员资源保障及对接协调工作，另一方面希望用友无锡分公司安全、高效、保质保量的完成本次项目。

城建集团党委委员、副总裁邵练荣

      用友集团高端BG总裁王勇随即表示：财务管理是企业经营的重中之重，财务数字化转型也是“数字城建”的重要建设目标，本着“整体规划、分步建设、重点先行”的信息化系统建设原则，本次仅仅是财务从分散到整合的阶段，项目复杂度不高，但时间紧、任务重，双方项目组应通力配合，确保项目如期上线。未来我们也期望在费用报销、预算控制、资金、税务以及财务共享方面与城建集团达成长期的战略合作。

  用友高端BG总裁王勇

      用友以“投融建管营”为核心的城投行业数字化解决方案，以“投资管理”为龙头，以“融资管理”为契合点，以“工程项目管理”、“资产管理”为依托，紧密研究政策动向，以“国资监管大格局”为指引，以“助力城投行业转型”为目标，结合“智慧城市”、“新基建”等宏观形势，聚焦城投行业，建立行业核心产业链，助力企业实现“投、融、建、管、营”一体化格局，帮助企业打造闭合的产业链和利润链，助力企业实现全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值，促进城投类企业基于前期开发建设，提前谋划，积累核心资源，打造业务竞争优势，实现公司业务的持续运营发展。