在国资委年初发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的号召下，国有企业纷纷跃跃欲试，但规模庞大体系复杂的大型企业在财务创新转型时如何才能瞄准方向稳步前行？基于事项驱动的新型会计核算服务——用友BIP 事项会计，为大型企业对标世界一流财务体系铺就了一条“捷径”。
用友近日就如何基于事项会计助力央国企构建世界一流财务体系，采访了北京国家会计学院教授、博士生导师秦荣生，中国人民大学商学院教授博士生导师张敏，中国人民大学商学院教授王化成，北京大学教授、博士生导师王立彦等业界知名专家学者。
以下是根据用友采访北京大学教授、博士生导师王立彦而整理的内容：
事项法会计早期从英美体系传入中国，此前由于技术、管理等客观因素，一直未引起业界重视。但在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》发布的当下，随着目前企业数字化的发展，讨论事项法会计的契机已然成熟。
事项法会计在当下的企业数字化阶段，信息化社会为其提供了沃土。主观层面企业管理认知的进步和客观层面信息技术的高速发展，让“事项法”的理念得以落地，不再是纸上谈兵。在手工记账时代或较早的会计信息化时代，事项的记录困难且凌乱，而数字化工具让事项可以被实时采集、清晰记录，事项法的理念自此被体现出来。
但事项法会计在推广应用时，需要一个理论化的阐释，融合于产学研，作为概念引领使大众对其有一个体系化认知。对于管理者，应该可以顺畅理解事项法会计的理念，并且能和现在的数字化逻辑、信息化底盘良好衔接，能与大众熟悉的ERP概念、用友BIP、或是工业互联网中的很多理念自然衔接。对于专业界，凡是有一定规模的企业，在一定程度上已经迈入信息化阶段，虽然初级、中级或是高级相互间节奏不一，但都应该开始仔细思量事项法会计的应用。
在这个情况下，事项法的理念与逻辑在数字化信息化中已经存在，事项法会计的落地也无需重启炉灶。基于事项法会计和现有实践方式的衔接关系，在简单层面、中级层面、高级层面，以及未来可能的延展层面阐释清楚，势必会引起业界的部分共鸣，或是发现其实已经在践行过程中。在事项法会计的推广上应该“产”、“学”两侧齐发力，用友可以发挥牵头作用，在未来重点进行如下建设：
细化事项法会计理念，并与现有的管理体系、数字化信息系统对接，让企业或财务体系相关人了解到：在实践中，事项法会计的落地并非从零开始。因为实事上，传统意义上的“账”已经不可见了，早已不似过去印出来的一摞摞账本。应该让财务信息通过事项记录，以结构化、规范化的事项信息形式，紧密服务于企业运营与管理。因此，就事项法会计而言，可以将起点超前一点，不必像以前那样再来一遍。
起初，事项本身并非会计，而是一个存在的市场主体自己方方面面的行为。从概念阐释开始，就需要让事项法会计和企业经营、运营、管理、决策相关联。这样才不会使其像那些软件系统还被业务系统的人认为仅仅是一个财务话题，或仅仅是财务部门的事。
“事项驱动”一词初现于1960年代，如今在继续推行事项法会计时，词还可以用，但讲给会计财务系统之外的人时，需要格外加以明确，事项法会计不只是财务话题，也是业务话题。因为生产、运营、销售等管理角色，依然普遍认为“事项法会计”仅涉及财务部的工作。然而立于企业一流财务体系建设的浪潮中，需要从一开始就是让事项法会计与经营连着、与运营连着、与管理连着、与决策连着、与未来发展连着！
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