用友十大数智化咨询服务产品与实践，助力大型企业布局“十五五”

聚焦企业数智化转型全周期，从‌数智化成熟度评估‌（诊断现状、锚定差距）到‌数智化战略设计‌（明确方向、拆解路径），再到‌实施路径规划‌（分阶段落地、资源匹配），最后通过‌转型保障机制‌（组织、文化、人才协同）构建完整转型框架，助力企业系统性实现数智化升级。

省级产业投资平台企业转型标杆，聚焦资本运营全流程数智化，构建 “13851” 转型框架，搭建 8 大应用平台，通过标准化与数据赋能，破解业务数智化不足、数据基础薄弱等难题。

以构建世界一流财务管理体系为目标，推动财务从核算导向转向价值引领。通过财务数智化蓝图设计，打通战略财务、业务财务与共享财务的协同路径，实现资金、税务、预算等核心模块的流程重构与系统集成，提升财务对业务的实时支撑能力。

某大型交通运输央企升级财会信息系统，以 “强基、提能、卓越” 为目标，打造业财融合平台，强化数据治理与智能应用，实现财务从核算向价值创造转型。

围绕财务共享核心要素，从‌组织及岗位体系设计‌（权责划分、人员配置）到‌共享流程体系设计‌（端到端流程、标准化作业），再到‌共享信息系统设计‌（系统功能、数据集成）与‌服务水平设计‌（服务标准、质量监控），构建高效、规范的财务共享运营体系。

农业科技企业构建服务驱动型财务共享中心，优化财务流程与信息系统，实现报账、核算、资金收付自动化，推动财务向战略与业务赋能转型。

聚焦集团资金安全、效率与价值创造，设计司库管理组织架构、资金调度策略、流动性风险防控机制，并结合数智化平台实现全球资金可视、可控、可调，提升资金利用效能与风控韧性。

案例：

化工行业龙头企业搭建 “智慧” 司库体系，覆盖账户、资金、融资等核心模块，实现资金可视、可控、可用，支撑集团资源统筹与风险防控。

以采购全生命周期为切入点，从‌采购模式设计‌（战略采购、协同采购）到‌品类规划‌（战略品类、战术品类），再到‌采购及供应链风险‌（合规、履约、成本）与‌采购管理平台设计‌（系统功能、数据整合），构建高效、合规、降本的采购管理体系。

电机制造企业从 “集中采购” 向 “战略采购” 转型，优化供应链组织架构与流程，搭建 SRM 系统，提升跨部门协同与总成本控制能力。

围绕资产全生命周期，建立标准化、闭环化的资产管理体系，优化资产购置、运维、流转与处置流程，并依托物联网与数据分析技术搭建智能管理平台，提升资产使用效率与安全性。

港口企业引入 ISO55000 标准，构建 “SEC” 绩效体系与风险防控体系，搭建智慧资产管理系统，实现资产实物与价值管理一体化

支撑组织变革与人才梯队建设，通过组织结构优化、岗位职级体系梳理、薪酬绩效机制重构，提升组织人效与员工体验，为人岗匹配、激励赋能提供体系化支撑。

白酒品牌企业构建 HR 三支柱模式，升级智慧人力系统，优化人才招聘、培养与激励体系，实现人力资源从事务管理向战略赋能转型。

构建 “标准统一、质量可控、安全合规” 的数据治理体系。涵盖数据架构设计、数据标准制定、指标体系、主数据管理、安全合规落地等核心服务。通过建立全生命周期治理机制，实现数据 “采、存、管、用” 闭环，支撑穿透式监管与精细化运营决策。

省级投资集团破解多系统数据孤岛问题，搭建数据中台 “一舱两查” 核心功能，覆盖 10 大应用场景，统一数据标准与资源目录，支撑国资监管与集团管控。

面向集团多级管控需求，设计覆盖“业务-财务-风险”的监管数据体系与平台架构，打通数据孤岛，建立动态监测预警与合规报送机制，实现自上而下的精准管控。

省级国有资本运营公司监管升级，从盈利、资产、债务等维度构建穿透式监管体系，实现风险预警、企业对标与全面预算动态监控。

结合业务场景规划AI应用路径，提供技术选型、数据准备、模型开发一体化方案，并设计试点推广与运营治理机制，推动企业AI落地，赋能创新提效。

大型钢铁企业引入 AI 大模型，共建行业专属模型，落地智能配料、质量预测等场景，结合岗位精算标准作业法，实现降本增效与精准决策。

用友数智化咨询服务，依托用友37年大型企业数智化服务经验，具备两大核心优势：一方面以 “领先实践” 为企业量身定制适配行业与发展阶段的数智化方案，另一方面通过 “规划落地” 设计可执行方案推动成果转化。

同时，用友联动头部咨询伙伴，以 “价值创造・生态共赢” 为核心，基于一致的客户诉求，以咨询服务产品与专业能力为纽带，向客户提供价值经营、管理变革、商业创新、产品服务等支持。