James Fish -- Piper Sandler分析师

关于重组计划，我知道这些事情从来都不容易，我们已经在collaboration业务看到了一些裁员。但哪些产品领域受到的冲击最大？我们应该如何总体看待这次的人员削减？有什么策略来改变这些一直在挣扎成长的业务方向？我指的是collaboration。你们将这种影响计入指导性的顶线的程度是多少？谢谢。

Chuck Robbins -- Chairman and Chief Executive Officer

是的。所以，我们实际上明天要和我们的员工讨论这个问题。因此，在我们能够与他们交谈之前，我不愿意在这里谈很多细节。我想说的是，我们正在做的是对某些业务进行合理化调整。

我们非常努力地专注于将资源投入比如企业网络领域，加速我们的平台战略。我们将在安全方面进行重大投资，加强我们的团队，以及继续提升创新的能力。这些都是重要的领域。因此，如果你能理解，我宁愿等待，明天再和我们的员工谈这个问题。

但是，你可以假设我们将 -- 我们实际上没有 -- 没有什么是低优先级的，但我们正在对某些业务进行合理化调整。既然你问到了collaboration，我就讲一下.....现在在我们的calling业务，cloud calling业务方面我们看到了难以置信的力量，我们看到cloud contact center业务的巨大力量。而会议方面的对比将开始使 -- 使我们有能力组成一个更有利的产品。

因此，我们......实际上我对我们的collaboration产品组合在未来12个月内是乐观的。该团队已经的工作很棒。我真的相信，他们建立了这个行业中最好的平台。当你看到我们的设备和团队一直在推动的与微软的互操作性时，这是一个庞大的事情，当你--从客户的角度来看，我们给他们提供这种灵活性。

因此，我认为他们已经做得很好，在我们前进的过程中，我对这项业务感觉很好。我们只是需要合理化运营成本。