对于掌舵者而言，小到眼界，大到格局，无一不影响着团队的长远发展。
近日来，随着店铺的暴利裂变，首批加入黑小马商学院的学员们陆续开始成立起了工作室。
这个时候，你需要一支属于你自己的团队。
从个人到工作室再到公司，都凸显出团队的重要性。
而接下来，应该如何进行团队管理和扩建、最大限度提高员工的工作效率等等直击人心的问题，对于很多新手来说，确实有些困难。
今天的粉丝们有福了，小马哥“斥巨资”为大家请来了人称“电商界吴彦祖”的俞老师，为大家讲解如何拥有一支好的团队以及如何管理。
新人可以积累经验，已经成立自己团队的大佬们可以实践操练， 减少了大量走弯路的时间。
干货课堂，开始了！
大家好我是俞老师，针对近期想要把京东店群项目放大的老板们，今天我将通过人才、数据、模式三个层面分享如何最高效率地建设一支成熟的团队，让自己的店群项目如虎添翼。
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首先，作为掌舵者，必须拥有准确的辨别力，能够精准区分开来标准化流水线人才和个性高端定制化人才的差别。
阐述到我们京东店群项目来说，就是生产和研发。
生产作为输出的基础，至关重要。
1、标准化流水线人才具备勤恳和好学的品质，掌握基本性理论，实现流水线操作模式，并在过程中生产知识成果，为定制化人才蓄力。
2、定制化人才凭借过硬的专业理论和实践能力，研发店群新技术、新玩法等作为输出产品，既可反补标准化人才又可引入外部机会。
术业有专攻，但是相辅相成，才可井然有序，形成基础完整、内容丰盈的一整套系统。
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在说数据之前，先做个小调查：了解鲶鱼效应的，请为自己竖个大拇指!
这就是著名的"鲶鱼效应"，鲶鱼性人才已经成为企业正向提升的动力。
团队在数据上必须重视标准化和数据化，每一家店铺的数据精准到单，汇总成册。高效率执行和高效率考核两者兼顾，任何行动都落到实处，用数据代表结果，让数据说话。这样会使团队内部产生鲶鱼效应，让员工在竞争和抱团中产生迭代。
我们所熟知的合伙人制度、无底薪制度以及阿米巴模式，其实质上都逃不开这些原理。
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作为压轴的管理模式，从一定意义上来说，是在数据的基础上衍生而来，涉及到绩效和理念两部分基准原理。
京东店群项目下，我们首先要需要以点到面，逐层铺开：以店铺为单位，再以人为单位进行量化管理，最后汇总成一个项目。
绩效，简单而言指的是付出和回报，保证福利，落实绩效，以及日常性沟通必不可少。让员工在团队中产生归属感，而不是因只有压迫感以致“当一天和尚撞一天钟”，晃晃度日。当员工自觉成为团队一员，在岗位上贡献时间和精力，你会发现好多你正在纠结的事情，他们在悄然间已经提供了解决方案。大量时间空出来，掌舵者才有精力操盘大局；反之，事事都亲力亲为的话，只会让事情办得越来越小气。
不论是华为奉为经典的“狼文化”还是马云一直坚持的“油然而生的使命感”，这都属于精神内核，俗称理念。每一个团队都应该有自己的团队理念，与员工的初心相统一。管理人员的理念，需要推行至团队的每一个个体，如果在最开始时就能慧眼识英雄，将所见略同的英雄收于麾下是最佳效果；但是如果在团队发展过程中能不断吸引理念统一的人才，也是难得的成绩。
俞老师这里需要大家注意的是：如何才能在团队发展过程中吸引理念统一的人才呢？
管理模式上需要包装，而包装需要精准的技巧。像“每天早起第一句，先为自己打个气”这种强行鸡汤不要灌，最初的梦想除了紧握在手上之外，也要传达给团队。要让团队中的每一个人知道自己在做什么，要做什么，为什么这么做，在此基础中主动延伸出“我还可以做什么”，“做了之后又能给我带来什么”等等。
大道至简，简而言之：理念即为人心。
结
人才到位、数据说话再加上有效的管理模式，团队建设的大框架已经具备雏形。但赵括纸上谈兵的故事也早就告诉我们：空谈理论，不能解决实际问题。
各位朋友，不论是否在做京东店群项目，只要有想要发展、扩张的梦想，就必然面临团队管理的问题，希望今天我的分享能为你打开思路的门，待你实际操作之后，通向成功的路。
若是期间有疑问，我们随时可以互相交流。
最后预告一则好消息：应广大的朋友和学员的需求，后期黑小马团队将推出团队管理的线下辅导课程，敬请期待。
【今日语录】
现在你的毅然决然，
是对现实中的各种无奈，
做出的最有力反击。
不甘平凡的折腾，
只为证明，
人间值得。
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