居于BAT之首的百度，曾经是当时全球资本市场上最引人关注的互联网公司，创造了中概股的美国神话。
在”魏泽西事件“以及竞价的无底线之后，生命每况愈下。
近日，李彦宏落选中国工程院士的消息传出，竟然是一致的叫好之声。
梦里寻他千百度，蓦然回首，还能不能在灯火阑珊处？
2009年8月，李彦宏在百度技术创新大会上提出了一个全新的概念：框计算，这成为百度自搜索引擎后最引人关注的战略举措。
所谓框计算，即用户只要在搜索框中输入某种服务例如日历、天气、计算器等，百度能直接识别出，将需求匹配给最优的内容供应商或服务商来进行响应和处理。
百度“框计算”
也就是说，百度通过“框”将生活中各个线下场景聚集在一起，用户可以在百度的搜索框内完成搜索、信息获取、消费、服务等一系列活动，更直接地表现出“更懂中国人”的一面。
改变了网民的搜索习惯，帮助用户省去了选择或点击目标网站的步骤，使得搜索流程更加高效、便捷。对于普通搜索用户来说，框计算称得上是一项福利型产品。
但另一方面，框计算跳过所有的服务商和站点，建立起较高的技术壁垒，因此也曾遭受过部分人的质疑，表示它只提供一个“优秀”应用会扼杀整个互联网生态。
例如，一家游戏公司想在百度的“框”上显示自己的产品，就必须采用百度的技术标准。这难免被人质疑是在垄断。
针对这种质疑，或许可以引用蔡文胜的话来做回答：“越来越多的网站和企业加入到框计算中，从而和百度达到共赢……”
客观来说，框计算的实施的确损害了部分人的利益，但框计算战略下的各种第三方应用，覆盖了搜索、出行、投资等诸多领域。这是百度从分发信息流量，到分发应用流量的重大突破，为此后的互联网生态带来了变革。
值得注意的是，此时，”云计算“的概念已经在互联网行业普及开来，但百度因为在需求方面对云计算的依赖不多，所以让阿里和腾讯钻了空子，这成为百度之后的重大隐患。
彼时，阿里云计算的设施架构已经搭建完善，腾讯云小组也紧锣密鼓地开展。
屋漏偏逢连夜雨，PC时代的百度所向披靡，框计算也成为一项伟大战略，可时代的发展从来就不是以个人意愿为主导的：移动互联网来了！
也许在最开始，百度也曾想过把框计算当作是PC时代向移动时代的过渡，但从现实看来，移动互联网的信息割裂、超级APP的产生、流量种种入口的变更，都在客观上影响了框计算的发展，这也使百度一度陷入了”失去移动互联网时代“的舆论漩涡中。
百度的业务及投资方向多集中在网站、电商、视频等领域，这些领域大多依赖于PC端，但是在移动端时代下，应用程序及分发平台、碎片信息以及快速便捷的线下服务都成立竞争的关键之处。
当现实局面为大多数人所目睹时，好在百度也已经从慌乱中惊醒，业务的投资布局明显都开始向移动端重心转移。
移动互联网时代百度的投资（部分）
”手机百度APP"便是在当时面世，百度将塑造在PC时代的流量盛世寄希望于此。
并且率先形成了手机百度、地图、移动分发为主的三大入口：6亿用户的超级APP为百度移动生态带来巨大流量，3亿月活的百度地图串联起整个百度系的各种资源，42.2%的应用分发市场使其成为超级入口。
百度移动搜索的市场份额及移动网民覆盖率（2012-2014）
可移动端作为一条全新的赛道，搜索不再是把持流量的绝对入口；APP提供了服务、内容的闭环直接导致了对流量的分流；此外，在手机厂商的发力以及腾讯应用宝等第三方平台的冲击下，百度应用分发也被抢去大部分市场。
于是在服务生态的深化方面，百度瞄上了高频的O2O业务。
2014年1月，百度全资收购糯米网；同年5月，百度外卖上线。截至2015年，百度O2O的布局已经涵盖了糯米网、外卖，钱包等生活服务类领域，以及医疗、房产、智客网、Uber、易到出行等，当时一度对百度糯米寄予厚望。
事与愿违，到了2015年下半年，O2O平台进入倒闭潮，寒冬之下，行业里的巨头要么选择抱团取暖，要么寻求注入新的血液。这个时候，美团与大众点评合并、阿里注资饿了么，本地生活服务领域开始由百度、美团、饿了么三足鼎立转向美团、饿了么双雄争霸的局面。
最终，百度外卖打包百度流量入口，以8亿美元的价格出售给饿了么，百度糯米也从重要业务开始边缘化。
对此，相关人士认为，“整体战略不清晰，不够坚定，战略的反复性、频繁的团队人员调整，以及资本的调整是百度O2O 业务失利的重要原因。”
随着O2O 业务的失利，百度抢占移动入口的策略告一段落，总体来看这是一份并不太理想的答卷。
但移动互联网的战争还在继续，百度并没有就此止步。
2016年6月，百度在搜索框首页上线“Feed流”，这一战略，与当初的竞价排名有异曲同工之妙。为百度带来了骄人的成绩，也让百度在移动端时代里找到了根基。
所谓Feed流，即持续更新并呈现给用户内容的信息流，作为百度原有核心业务搜索的一种延伸。百度App和信息流结合之后，用户粘性和日活自然得到极大的提升，百度2018年财报显示，百度App、好看视频、全民小视频三款产品，使其整体信息流用户使用时长同比增长了112%。
2019年春节，百度借力央视春节晚会发出9亿红包，并且在208亿次的互动量中拉开了新年的序幕，成功地完成了下沉用户的收割计划。
在移动互联网的浪潮中，百度在移动端的布局不能说不快，但终究落个“成绩平平”。在快速变化的时代下，百度帝国已然兵临城下。
一方面，今日头条等大流量入口的App不断蚕食其核心广告业务；另一方面，“血友病吧事件”“魏则西事件”等一系列负面舆论也压得百度喘不过来气。
内忧外患之下，百度提出了人工智能的想象空间。
2017年初，李彦宏请来了被称为“硅谷最有权势的华人”陆奇来担任百度的COO，负责产品、技术、销售、运营，并且直接向其个人汇报。
陆奇的加入就像一剂强心针，把百度从迷茫中拉回兴奋。他大刀阔斧地砍掉了医疗广告、外卖等等不聚焦的业务，提出“All in AI”战略，把百度的精力凝聚到最擅长的技术领域。
与陆奇掌权形成鲜明对比的是，百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、自动驾驶事业部总经理王劲等多位高管离职，当时的百度颇有壮士断腕的决心与勇气，与魏则西事件后的低迷状态相比已经是脱胎换骨。
借助在AI方面的深耕，百度先后建立了深度学习实验室、大数据实验室、在硅谷的百度人工智能实验室，以及增强现实实验室，建立起百度大脑。而后，百度还高调引入了Coursera联合创始人，人工智能领域最权威的专家之一吴恩达博士来全面负责该项目。
陆奇的到来更是雷厉风行，先是基于百度AI技术的度秘（DuerOS）从一个团队升级为事业部；随后收购90 后科技创业公司渡鸦；接着整合人工智能团队，组成百度AI 技术平台体系；最后成立智能驾驶事业群组，整合原有的自动驾驶事业部、智能汽车事业部、车联网业务。
在陆奇的规划中，百度总体的人工智能生态布局将基于三个部分：百度大脑、百度云和DuerOS。这其中，度秘作为人工智能语音交互的应用将成为百度未来内容分发的重要入口。
“人工智能是百度目前最重要的战略”，李彦宏几乎是在押上所有的家当来赌百度未来十年的命运，实现最后的弯道超车。
国内科技企业人工智能各领域实力分析
不夸张地说，百度在语音识别控制、自动驾驶、智能音响领域的技术积累，的确已经超过了A和T。尽管A、T在移动时代拉开了与百度的距离，但在未来技术方向的判断上并不占优势，最终也未必能赢得了百度。
“ALL IN ”如同赌博，最后要么赢得盆满钵满，要么输得一地鸡毛。但这次，李彦宏显然没选错，一年多的时间里，百度股票触底反弹，熬过了寒冬。
所以，尽管陆奇在2018年选择离开，但百度的AI蓝图构建完毕，李彦宏的手里也有足够多的好牌来打赢下半场。目前来看，百度已面向行业发起多个AI竞赛，率先在自动驾驶、人脸识别等领域实现了产品落地。
前不久，百度二号人物向海龙突然离职，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，这意味着百度正尝试摘掉搜索引擎的标签，进行彻底的自我革命。李彦宏在内部信上提出“以投入换增长”的策略，要求百度必须保持战略定力，继续坚定AI和云的战略地位。
在不断的试错和阵痛之后，百度这艘大船在业务方面驶向了正航道。
20年的时间里，我们见证了百度的崛起、式微与重生，其一系列战略的实施，几乎可以说是中国互联网各阶段发展的缩影。
PC互联网时代，百度是当之无愧的霸主；移动互联网时代，百度逐渐从BAT阵营中掉队；而随着百度AI的持续发力，百度在技术布局上又赶超了阿里和腾讯，未来充满着想象力。
只是在竞价排名下产生的魏则西事件将百度的名声一度降到”吃人血馒头“这一步，如果不顾社会责任坚持效益的话，百度借助AI技术和雄厚的实力其实并不难实现。但任何一家企业，如果已经具备了影响社会的实力的话，那么社会责任感必然是不可忽视的一项因素。
私以为，百度的重生除了在业务方面拓展深耕，也绝不能缺失所应承担的社会责任感。
