这是整个微信 干货最用心的地方
原创：俞老师
来源：黑小马商学院
4月17日凌晨，高通和苹果同时官宣，双方同意放弃全球范围内所有诉讼，全面达成和解。
和解之后，高通立刻被资本市场鼓舞了一把：股价收盘暴涨逾23%，创下了19年多以来的最大单日涨幅。苹果公司的股价也呈现上涨趋势。
再回到京东，近期京东平台负面消息不断，不管是icu996还是京东内部裁员，都让准备入手京东无货源店群的朋友们心里没底。
但这些无一不是围绕着一个人，就是我们的强东，关于这点其实对京东平台影响不大，因为京东的股票涨了。
今天关于现在京东无货源店群是否还能吃到红利，小马哥特地邀请我们久违的俞老师前来分享，请大家耐心看完今天的文章！
<<<前言
自四月份京东平台企业拼购政策开放以来，随着大批量的商家争先恐后的入驻，导致京东审核速度逐渐放慢。
据黑小马所知，现在有很多在近期才刚入门互联网电商而又相当有魄力的团队，在短短一个月左右的时间，已经入驻了五六十家企业拼购店。
再加上上周淘宝平台规则的变动，大批量做淘宝无货源店群的团队也开始大批量进军京东平台。
现如今京东无货源店群已经进入白热化阶段。
正如黑小马团队之前预估的结果一样，市场规律往往逃不开二八定律。
越往后，即使有钱也不一定能入驻成功，这点可以从京东平台已经取消新店两个月加权的消息就能看出来。
那么问题又来了，如此大批量的商家涌入京东，京东无货源店群我们又能从中分到多少羹呢？
不用害怕，今天就由黑小马金牌讲师俞老师为大家带来全新的运营思路。
<<<正文
大家好，我是俞老师，算一算已经有半年时间，没在我们的公众号分享干货了，着实有些抱歉。
不是我不愿意分享，实在是自从黑小马的ip推出来后，一直在忙着团队沉淀的同时，不断的在找问题、发现问题，并不断优化和布局。
现在黑小马团队的商业模式和框架基本趋于稳定，相信接下来，也将更有信心的为我们的学员和合作伙伴提供更优质的服务。
无论是江西南昌的校企人才输送计划，还是莆田正在落地的5000平京东云仓，亦或是与莆田市政府正在对接的两万平的黑小马孵化园等等，接下来都会倒逼着黑小马向前冲刺的步伐更加稳健、迅猛。
黑小马团队一直本着有温度、有态度、敞开大门、乐于分享、合作共赢的理念坚持到现在，相信来公司实地考察的朋友们都能感受的到。
在未来，黑小马团队也会继续保持这种理念走下去的。
太久没在公众号上分享，有点啰嗦了，朋友们见谅哈！
回归正题，最近有很多学员和同行问我说京东无货源店群还能不能从中吃到红利？
所有人都知道，任何一个行业，当出现大批量竞争者涌入的时候，蓝海就会变成红海。
在前年和去年，黑小马团队自营的店铺随便一个都能破百万，相信在前早期做过京东无货源店群的同行都有吃到红利的。
而今年京东平台的多变性，倒逼着京东无货源店群朝着精细化运营方向走，再加上本月企业拼购店的大力扶持，商家数量几何倍数递增，很多做过或者刚进入这个市场的朋友心里都开始打鼓了。
京东无货源店群还能坚持多久？
黑小马已经慢慢靠近全国第一梯队，我们也从中悟到一点：互联网电商团队或者公司想要可持续发展，技术已经不是唯一指标，唯有通过不断交流和分享，获得更多的资源整合，才能让我们确定正确的大方向，少走弯路，从而更快的成长，走的更远。
运营技术随着平台规则和时间变量不断在更新迭代，相信很多同行都有自己的核心技术，但短时间内，只要懂得专研，我们都能掌握。
那什么才是你的核心竞争力呢？
是你的团队、是你的资源、是你的格局！
既然讲到这里，那就京东无货源店群这块，我提出一个思路：无货源店群无非就是通过铺货获得上新流量，蓝海词选品更是被同行所熟知，大数据分析相信也有不少团队在做，那想要我们的店铺能做的更好，撇开技术层面我们还能从哪些方面突破？
我们先来看黑小马最近测的另外两个自营店的数据，然后我再继续分析这其中一个思路。
这两家店的数据，已经趋于稳定，如此短的时间，怎么做到的呢？
首先告诉你们其中一个因素是新品标。
这仅仅只是通过打标的效果，如果再入仓呢？
关于打标这块，我们可以做个拆解。
为何店铺可以打上新品标，而且是全店几千件的产品全部打上新品标的标签？
这种操作可以通过量化实现吗？
答案肯定是可以的，这便是核心之一！
如果在这基础上再加上软件脚本、爬虫、管理系统代替人工呢？
所以思路很多，玩法很多，就看我们怎么去拆解分析。
近期通过技术部一群变态小伙伴的连续测试，目前这块渠道也在陆续打通。
看到这里，朋友们还会担心你的店铺做不出数据吗？
这就回到刚才文中提到的，当蓝海变成红海的时候我们还可以继续做下去吗？
我想说的是：肯定是可以的，这就是互联网思维，从红海中再去发现蓝海！
说到根本就是，利用一些京东各种打标的形式去提升自己的门槛，比如新品标，京东物流，京东好店，放心购，京东热卖等这些加权。
今天思考了好久，决定用来分享一下哎，告诉大家打标的一个流量差距。
一句话，别人做不来的，你做到了，这个类目就是你的了。
就是小马哥之前一直强调的，大数据选品，各种运营操作，到最后只是一种趋于共性的技术手法，在市场趋于饱和的情况，其实就是一个赛马机制，你的店铺营业额上来了，总有别人的店铺下滑了。市场饱和值理论告诉我们，我们所能做的就是在确保我们技术手段，工具手段一直更新和领先的情况下，再去拓展我们自己的资源信息渠道，保证我们在同行业的第一梯队就可以了，这个其实就是二八定律。
如果你还是一味畏手畏脚躲在自己的世界里挣钱的都只是一时的，真正的是走出来去分享去学习。
我们在做的是新型电商，何为新型电商？
对标传统电商，我们在做的，就是轻资产、高投产比，还有最后很关键的一点，可以量化裂变的运营模式。
新电商时代淘汰前者，后者适者生存。
近期黑小马商学院正在策划高端社群密室会议，明天会正式公布，尽请期待！
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人若把自己的框在一定范围内，
就容易限定自已的思维，
你的梦想有多大，
你的格局就有多大。
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