作者：陈药师
来源：华商韬略
冒险，是他们的生存法则。
从2018年的数据来看：
超过1亿人使用抖音记录生活，娱乐自己；超过2亿人使用美团外卖，喂饱自己。
这背后，是福建人。
还有，瑞幸咖啡在短短一年多时间里疯狂扩张，席卷神州，如今门店已达2000家。
它的背后，也是福建人。而且，这个福建人还创办了神州租车——亚洲最大的汽车连锁租赁公司。
江湖流传，只要BAT染指了你的生意，你基本上就没机会了。可是，福建人却在强大的BAT脚下撕开了一道道裂缝，并在互联网领域形成了一股独特而强大的力量。
他们染指O2O、团购、短视频、区块链。
他们不仅站在了风口，而且还缔造了风口。
福建商人被称为“闽商”，中国第一大商帮。他们敢于冒险，敢于出海，敢于挑战既有的商业格局。
在互联网领域，福建商人的行事风格简单直接：抓风口，疯狂融资，大把烧钱，迅速成长，甚至以最快的速度谋求IPO。
如今，矗立于互联网领域巅峰的几位福建人，都已成为千亿帝国的缔造者和统治者——
福建人陆正耀创办的神州专车，目前估值35.5亿美元；
福建人张一鸣创办的字节跳动，目前估值750亿美元；
福建人王兴创办的美团，瑞银慷慨地给予了最高达1094亿美元的估值。
福建人，正在重塑互联网。
精明又敢于冒险，大概是福建商人的共性。
福建大地多丘陵、少耕地，自古就有“八山一水一分田“的说法。罗永浩曾经说：福建这地儿都是盐碱地，不经商还能干啥？
实际上，福建盛产茶叶，走出去卖茶是福建人早年的重要营生。今天，英文里“Tea“的发音就是源自闽南话的“茶”。
所以，不冒险就不能活。
冒险成为福建人的生存法则，但冒险并非鲁莽，而是步步为营，深思熟虑。
笑傲江湖里，福建人林平之为了报仇，隐忍多年，不惜挂在悬崖峭壁偷听师父谈话，最后才挥泪斩“慧根”，冒着永失我爱的风险一往无前。
陆正耀、王兴、张一鸣都有着三次以上的创业史，安稳从来不是他们的追求。
稻盛和夫两次创业都取得了成功，即使是他，得知中国有连续创业者的说法时都迷惑不解地问：连续创业？到底想干啥？
干一番惊天动地的事业。
20多年前，陆正耀就怀揣着这个理想离开了政府机关，下海经商。彼时，邓小平南巡讲话余音绕梁，陆正耀就无法“安分守己”了。
1995年，陆正耀创办了一家通讯公司，10年后，这家公司就包揽了中国电信在北京一半以上的业务。但他不想干了，因为深感自己只是一代理，受制于人，颇为不爽，他要掌控一个行业从头到尾的每一个关节。
“赚钱还行，但事业做不大。”陆正耀不在意小目标，他有大梦想。
2005年，携程上市，陆正耀大为触动。他决定把携程模式嫁接进汽车领域。
模式很简单：如果会员的车坏了，只要打个电话或者上网预约，15分钟内就会有人来帮你修理。
投资人刘二海很看中这个模式。他与陆正耀大概相识在北京大学国际发展研究院，他们没有一起读书，而是在校友会上结识。
刘二海热衷于投资汽车项目，投过易车网、优信二手车等。他也投资了陆正耀的联合汽车俱乐部（UAA）。这个俱乐部发展很快，两年间就有了200万用户。但是，没法赚钱。
陆正耀虽热衷冒险，但不赚钱是不行的。
2007年，他创办了神州租车。
热爱冒险但又特别精明的陆正耀说，自己当时想明白了一个问题：所谓的商业逻辑，就是把账目算清楚。
亡羊补牢之后，才是飞速发展。神州诞生后，一贯喜欢大手笔的陆正耀热衷于直面消费者，并曾言之凿凿：“最靠谱的商业模式就是B2C的模式。”
不过，死守一种理念不知变通，那也绝对不是福建人的性格。
陆正耀在2015年就在全国60多个城市同时推出了神州专车，完成了公司平台化运营。模式是什么样子不重要，对陆正耀来说，能不能赚钱才重要。
他认为，神州的未来，是成为一个为用户提供从租车、专车到买卖车，以及汽车维保、保险等一站式服务的综合性平台。
所以当年滴滴、快滴等公司陷入补贴大战时，神州专车反而与世无争，闷声发财，因为在陆正耀看来，依靠补贴来维持的商业模式极为不稳定，对于出租车司机来说，谁给的钱多我就跟谁干。
2018年，神州租车总收入超过64亿元，净利润超过6亿元。而滴滴、uber和上市网约车Lyft不是面临亏损就是股价狂跌。
同时，在新三板上市的神州专车的运营公司神州优车，也实现了2.7亿元利润的盈利。
市场份额是不如滴滴，但福建人赚钱了。
【福建人的故事，未完待续……】
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