原创：小马哥
来源：黑小马商学院
2019年已经进入尾声，最近来黑小马交流的朋友越来越多。
大家都想为2019年画一个圆满句号，也有已经开始在布局明年项目的积极伙伴。
周老师在和大家沟通的过程中，听到了这样两个故事：
招人难
A有自己的京东店群工作室，3个月内招了15个人，离职了17个人，到现在工作室还是只有7个人。
用人难
B已经做到了公司的规模，但他每天累死累活，根本不敢休息，生怕员工哪里做不对，说自己是老板，倒不如说是自己给员工打工。
小马哥听完，不禁感慨：生意越大，果然遇到的烦心事也越多啊！
A、B两人所抱怨的，都是我们在做京东店群过程中，难以避免会碰到的团队管理问题。
今天我们就来借这两个案例，说说京东店群个人—工作室—公司—企业的发展过程中，会遇到的所有痛点和难点。
店群创业初期项目选择
选择大于努力，很多时候，向什么方向走胜过有多努力地走。
并不是说努力不重要，但是方向不对，越努力离目标越远。
你说你着急忙慌地冲着一个悬崖全力冲刺是何苦来哉呢？对着一面墙拼命顶也是移动不了半步的。
京东无货源与京东无货源项目的区别，一在技术，二在项目，技术只是项目其中的一个指标，也并不是唯一指标。
店群的轻资产和灵活性，让它依赖团队且更适合形成团队。
如何从无货源到无货源店群？先从单店开始，测出投产比、ROI，评估项目的可行性。
这里分享一则黑小马学员的例子，年初刚加入的时候，这位学员的店铺数据可以稳定在单日1500元的销售额，但他却执着于如何提高到单日2500元。
经过剖析店群可复制、易量化、高人效的特性后，该学员终于清楚：何不将研究如何提高单店的单产所需要花费的时间与精力，放在店铺的量化与管理上。
那时候，刚好是黑小马主推的企业拼购店最佳红利时期，他也意识到拼购店的优势，抢先入驻了十几家，做到单店单产单日一千五左右，一人四家店；
那时候的高人效玩法已经初显，若是没有明白店群的真正含义，就是对资源的浪费了。
那么紧接下来，我们应该如何提高人效，实现店铺扩充到五十家呢？
店群创业初期团队痛点
创业初期，我们就会遇到形形色色的问题：
要严格区分团伙与团队的区别，解决店群招人、留人、带人难的问题；
不知道如何分工，定绩效、人员考核、提高人效，避免陷入“老板给员工打工”的窘境，突破工作室向企业的转变；
区分普通员工与精英骨干，调动员工积极性，形成良好的公司氛围；
以及互联网电商行业里，最最重要的一点：如何最大限度缩小严重的信息差！
互联网项目玩什么？一个信息差，一个时间差。
无论做多少年网络，真知灼见就这么六个字！
如何在不同阶段实现管理到位？
店群小型工作室
我们都是从0到1在发展，自然知道小型工作室最让人焦虑的一点：不愿教技术，老板亲力亲为。
▶如何让老板快速解放双手？
▶如何让员工快速上手？
▶如何让员工“不离不弃”？
▶财务问题？
店群中型工作室
跨过了老板与员工之间最直观的问题之后，中型工作室最开始会面对的就是业务单一的困境。
▶如何从扁平化管理转变为垂直化管理？
▶绩效考核、晋升制度？
▶财务问题？
互联网公司
如果历经千难万险，成立了自己的互联网公司，那么恭喜你，会开始挑战新的人生。
▶多项目、多模块运作？
▶如何制定公司阿米巴制度？
▶如何使阿米巴制度落地?
▶财务问题?
互联网企业
当你的团队足够给力，由店群项目实现了从1到100的资源整合时，相信我，你的格局绝对已经不是只看到眼前了，你开始考虑的会是社会反馈与价值观。
▶如何进行资金归集？
▶如何实现责任与财务的同步攀升？
▶财税问题？
店群项目总裁培训班
鉴于黑小马越来越多的学员、伙伴业务都已经逐渐成型，开始关注管理模块的问题；
黑小马目前推出「店群项目总裁培训班」，课程已经录制至第三章——扁平化到垂直化管理转变；
凯恩斯说：“贫富差距的根源来自人们对经济所持的态度。”怎么花和花多少钱，永远不是同一个概念。
课程后期将持续更新中期、初创、成熟型企业的管理方式，解决大家在管理团队时遇到的痛点和难点。
▶▶课程适合对象
①京东店群小型工作室
②京东店群亟待提高人效的管理者
③互联网公司寻求项目资源整合的实干家
④专注责任与财务同等价值自由的互联网企业
▶▶本次课程你将收获什么
①京东店群行业趋势判断，为你管理团队指明方向；
②抢得市场先机，优先掌握行业前沿方法，赢取长期超额回报；
③了解数百位企业家、商界各领域专家的管理模式，拓宽你的知识面；
④靠谱的合作伙伴，完善的一站式服务，为你的店群事业保驾护航。
▶▶特别提醒
你是等着被趋势改变，还是主动出击成为改变者？
▶▶报名方式
①电话报名：18650416956 周老师
②微信报名：文末点击「在看」，转发文章/海报集赞30，并保留24小时以上，添加V：heixiaoma1报名
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如果你看完视频有任何管理问题，想要获得进一步的交流和帮助，黑小马也可以为你提供 1:1 的咨询服务，也可以与创业团队一起交流管理者入门、OKRs 管理、绩效管理、招聘方法等痛点难点。
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