文/冯华魁
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2019年第三季度国内GDP仅为6%的增速，如今，经济在下行，平台没有红利了，最火热的内容短视频直播电商，玩法又不稳定，电商在走下坡路了吗？
经济大环境是趋势红利，平台发展是平台红利，内容电商是工具红利，以前三大红利叠加，自然出现很多电商英雄；
如今，三大红利逐渐退场，唯有内容电商这个工具红利，还有流量的不稳定爆发性，投入产出比，没有建立稳定的模式。
自上世纪90年代电商在中国诞生之后，我们已经习惯了高速增长。曾经，100%的增速都不稀奇，如今20%的增长已经让商家们叫苦不迭，如果以后个位数增长时怎么办？更有甚者，未来电商份额负增长了怎么办？
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对于这个话题的看法，大家的视角还是挺丰富的：
有人说，电商没有走下坡路，只是流量停止增长与商业品牌整体格局的矛盾越来越突出了：
还有人说，电商之所以遇到困难，是因为寡头现象太严重了，品牌依附于各大寡头，谁能撬动寡头的资源，谁就能发展，是否下坡，没有关系。
也有人说，电商其实不是走下坡路，而是在进化：
每个环境都有特别适合这个环境的物种，所以，说电商在进化，也很有道理，以前业态很简单，要么做批发，要么开门店；现在的业态全都综合化了，未来无非就是如何满足需求的问题。
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看来这些电商操盘手对现在的形势有着清醒的认识，前端的困难无所谓，后端的进化才是关键；短期的增长遇阻不重要，长线思维才是关键。
不过，短期增长和长线思维是否矛盾呢？
并不是，有些行为看起来是短期行为，实际上是为了建立长线能力。比如拼多多“通过腾讯广告体系，现在已经建立起一套自己的广告系统能力。这是拼多多成立四年以来，在做客户增长的一个比较核心的能力。”
同样是做补贴，有人只是在买用户，有人却是靠补贴建立了客户增长的核心能力，这种能力是由多个大数据模型来建立的。
只要你想方设法满足用户的各种需求，你的长期价值自然会被用户记住，而不需要在意短期的用户增减。
所以，短期和长期的矛盾和平衡关系，是企业一定要处理清楚的，尤其是在大环境下行、红利趋尽的情况下。
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当然，其实所有老板都知道要建立长线思维，谁不想长期赚钱啊，问题就是，长线思维虽然容易理解，但很难坚持，因为很容易被短期利益诱惑。
以前，大环境、平台、工具三大红利叠加，总能创造暴涨的机会，但是现在呢？残量市场的竞争，还指望暴涨吗？
进入到经济下行周期，我们反而要思考十年后，你的企业还能坚持什么？
“长线思维”是渡过增长困境的关键，这话跟我们在社群讨论的主题不谋而合，越是困难时期，越要思考如何建立长期的能力。
长期能力的建立，不一定非要很多年，而是要在正确的路上。如今，市场需求还在，只是更加激烈，你的生存模式就要进化，而进化是不可能一步到位，但需要从现在开始就走上正确的道路，树立长线思维，关注用户的长期价值。
所以，电商是否走下坡路不重要，重要的是，你的长线思维是什么？
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