原创：小马哥
来源：黑小马商学院
大家好，今天是末尾放了惊喜的小马哥……
常言道：小别胜新婚。复工的第一个星期，小马哥就像吃了菠菜的大力水手一样，浑身上下充满了干劲。老板欣慰地说，仿佛又看到了刚入职时的我（嗯？弦外之音是……）
3月已经是南昌的雨季了，最近日常淋雨的小马哥简直要怀疑人生了，我太难了……
算了，吹干头发，又是一条好汉！一起进入今天的课堂吧~
1、七天万评怎么来？
话说，最近市面上又开始出现各种操作，叫嚣着新技术。看来复工确实是越来越全面了，什么行业都来凑热闹了。
以致有朋友来问「七天万评」怎么操作，我们无货源适不适合？
七天万评，听起来有没有很熟悉？耳边有没有略略地响起「一单百评」的声音？
详情回顾>>>上万条评论怎么来？黑小马京东店群「一单百评」爆破术教学课堂开始啦！
无论是以前的一单百评，还是最近刚出的七天万评，其实这些都是刷单方法，为了在短时间内大量留评，把一款产品做到首页。
刷单素来偏单品的玩法，我们无货源不刷单，所以类似的黑科技可以了解，倒也不必花太多心思去涉略，得不偿失；
况且现在平台对刷单的严打已经非常明显了，被系统识别到，很容易就是25分。
当然，如果家里有矿，当我没说，告辞！
2、花样警告扣分
说到违规，真的不得不提下京东的花样警告。最近一波一波不同名目的花样违规，实在是让人看花了眼。
项目裁剪、物流配送范围内、刷单警告，售假直接100分。
从平台目前的一系列动作来看，我们不难发现确实是在大面积整改。
这是一个平台走向规范的必备之路，淘汰掉不合格的，剩下的实力玩家才能分羹；市场范围不变，竞争对手越少，店铺价值越高，就是这个道理。
换个角度想，这对我们这些能剩下来的店铺来说，自然是好事；只是，也强有力地告诉我们精细化运营的必然性。
精细化小马哥真的已经不知道强调了多少次了，这是必然选择，拼购店精细化操作之后，几乎也能达到吊打专营店的水平：
京东作为一个平台，需要有大量的第三方商家店铺入驻，所以无货源会一直存在，这是京东店群项目存在的刚需；
但是，平台在发展过程中，肯定希望能健康、长久地发展，无货源太多会影响到平台的，在这个自我完善、发展的过程，无货源难免会被整改。
精细化运营也不难，并不需要单品店那样付出大量精力财力，只是各个方面要多关注数据，学会整理分析。
3、海投快车提醒
之前有图书类目的朋友咨询过，全店快车怎么开比较合适；
虽然知道快车比较精准，但当店铺sku太多的时候，小马哥还是建议尽量开海投。
开了海投容易遇到一些问题：
1.为什么店铺里有一些商品会没有推广？
海投有自己的算法，会优先甄选店铺内1000个商品进行广告投放，所以有些经系统评判不佳的产品，会不被推广。
2.还有些时候，开了海投计划会发现没有展现。这个时候，要分析是不是出现以下原因：
1、帐号余额不足、计划预算不足
2、海投出价没有竞争力，无法获取广告流量
3、帐号里没有有效的商品，系统获取不了广告物料
4、添加了否定词、sku黑名单和品类黑名单
特殊品类出价中允许添加最多“100个特殊品类”，可对100个品类设置不同出价。sku黑名单的上限为200，否定词的上限为100。
海投对比快车，比较简单。快车在设置过程中容易出错，比如，昨天群里就有这样一件乌龙：
本意出价2毛，却出成了2块，难怪烧得那么快，妥妥地翻车。幸好风雨老师及时提醒，不然到最后都不会知道问题出在哪里。
做店需要的是向外开拓思路，向内钻研方法。最后附上工具箱使用教学PPT视频。
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