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拼多多差异化优势:全年GMV破万亿,营收同比增长130%

拼多多差异化优势:全年GMV破万亿,营收同比增长130% 黑小马网络店群项目
2020-03-12
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导读:冲出乌云,曙光就在眼前!








































出品 | 搜狐科技

作者 | 尹莉娜

北京时间3月11日,拼多多(NASDAQ:PDD)发布了2019年第四季度及全年财报。

财报显示,2019年第四季度,拼多多营收107.9亿,同比增长91%,净亏损17.51亿,其中经营亏损21.35亿。2019年全年,拼多多营收301.4亿,同比增长130%,净亏损为69.68亿,经营亏损为85.38亿。

财报发出后,受营收稍不及预期影响,拼多多盘前转跌,一度下探超8%。截止收盘,拼多多股价下跌6.98%,报35.06美元/股。

尽管资本市场反馈不佳,但从各项数据来看,拼多多还是交上了一份不错的财报答卷。

百亿补贴背后的“战略亏损”

数据得出,2019年下半年,拼多多实际补贴达到了161.8亿,全年销售与市场费用高达271.7亿元,同比增长102%,平均每件商品补贴约15%。

巨大的投入换来了GMV、年度活跃用户数和人均消费金额的多重增长。

相较于上一年4716亿元的成交额,2019年拼多多的GMV已经突破万亿(10066亿),增长113%。人均年消费金额达到1720元,这一数字在2017年和2018年分别是576.9元和1126.9元。

营收增长的同时,拼多多单季度活跃用户数同比增长明显。

数据显示,2019年,拼多多平台年活跃买家数达5.852亿,单季度净增4890万,较上一年同期净增1.67亿。

对比同年度,阿里巴巴年活跃买家数为7.11亿,京东年活跃买家数3.62亿。拼多多高于京东,逐步缩小跟阿里距离。

不过,和各项经营数据共同“水涨船高”还有拼多多在每个新客获取背后花费的营销费用,按照营销费用/新增用户的算法,这一数字已经达到了162.7元,而在2017年这个数字不足10元。

《2019年上半年中国综艺节目广告营销白皮书》显示,拼多多超越了腾讯、抖音甚至营销大户OPPO,排在了综艺植入品牌的第四位,仅次于伊利、蒙牛和vivo,《非诚勿扰》、《快乐大本营》、《天天向上》等王牌综艺甚至世界杯中也都出现过拼多多的身影。

不过,尽管营销费用高昂,但拼多多的现金流依旧稳健,截止2019年年底,拼多多的现金及受限资金储备为人民币333亿,不过,一个值得注意的现象是,拼多多的应付账款也同样高企,达到了299亿元。

另外,由于目前依旧施行“0佣金”和0平台服务年费政策,拼多多在营收方面还有更多的增长空间。换句话说,这是拼多多为了换取数据增长、培养用户粘性的“战略亏损”。

新功能、新业务接连上马

除了市场与营销费用的增长外,拼多多在研发投入上的增长也十分显眼。

今年以来,拼多多接连在主App上线了拼小圈、直播、多多视频等多个功能,同时,拼多多旗下的线下团购工具快团团一周前在微信小程序上线。

不过,作为拼多多力推的功能之一,拼小圈从上线伊始就饱受争议。“只要你买东西它就会自动分享到拼小圈,这功能实在太尴尬了。”为此,拼多多也设置了多重隐私保护机制,比如敏感商品拼单动态不会自动同步,拼单动态可手动取消同步等,但还是没有下线这个功能。

除此之外,拼多多也上线了直播功能,稍显不同的是,拼多多App在显眼位置设置了直播入口,每位拼多多用户都可以尝试直播带货。

而快团团则是拼多多在疫情当下紧急推出的程序,也是拼多多董事长兼CEO黄峥此前一直倡导的C2B模式的实践。据介绍,快团团可以协助各地商家收集社区居民共同的物资需求、完成在线下单,达到人数条件后,商家将按照当地防疫要求无接触配送至社区门口。

具体业务范围上,拼多多新增了火车票、医美等新项目。为了实现拉新,每位用户都可以获得5元火车票优惠券。而就在不久前,拼多多万人拼团活动页面出现了光子嫩肤医美项目,预示着拼多多开始涉足医美领域,目前,“aist爱思特医疗美容医院”“长沙美莱”等品牌旗舰店已经入驻拼多多平台。

一边是站内的纵深拓展,增设拼小圈、直播等新功能,提升用户粘性,增加交互方式,一边是业务上的横向拓展,新增出行、医美等板块。一纵一横的布局,与黄峥在财报电话会中提到的“将继续在用户参与度方面进行投资”十分契合。

对于拼多多而言,2019年的业绩有所突破。

2019年,拼多多平台成交额突破万亿大关,就整个电商行业来看,创立不足5年的拼多多成为突破万亿交易额最快的电商平台。此前,阿里巴巴和京东突破万亿的时间分别是14年和20年。

实际上,国家统计局公布的数据显示,2019年,中国网上商品零售额为106324亿元,同比增长16.5%。该数据表明,在万亿规模的基础上,拼多多的增速近7倍于行业平均增速。

最后,值得一提的是,在疫情期间,与阿里靠生态作战,京东以供应链为基础的打法不同,助农行动是拼多多在疫情期间的亮点。


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