最近武汉的新型冠状病毒，弄得一时人心惶惶。由于同为肺炎，并具有传染性和致死性，不禁令人想起了17年前的SARS（非典型肺炎）。
00年后出生的孩子，大多对非典的影响力没有概念。当年这场席卷中国的肺炎造成了600多人死亡，同时给无数企业造成了严重的经济损失，可以说是一次国家级的灾难。
然而，在这场灾难中，淘宝、京东不仅没有被击倒，反而浴火重生，顺势转型，成为了中国的电商巨头。
1998年6月18日，24岁的刘强东带着全部身家12000元现金，在中关村海开市场租下4平米的摊位，创办了京东多媒体，也就是京东商城的前身。
当时，孤身一人的刘强东在“正品、低价、好服务”三大战术的加持下，京东的生意越做越好，团队越来越大。五年后，京东多媒体已有了12个柜台，就跟连锁店一样。
正当刘强东意气风发，准备进一步扩张之时，意外来临了。2003年3月非典爆发，死亡的阴影笼罩大江南北，人们闭门不出，京东的客流量也呈断崖式下跌。
短短21天，京东就亏了800万，公司几乎到了崩溃的边缘。转机发生在一次会议上。有一个员工向刘强东提议，为什么并不用互联网交易呢？
客户不敢上门买是怕被传染肺炎，但网上交易就不会得病了啊！刘强东虽然对线上交易不甚了解，但情急之下别无选择，只好司马当活马医，发动全体员工上网推销IT产品。
他们卖货的方式非常简单，即到各大论坛发帖，留下产品、价格、联系方式和几句推荐语，收到汇款后走邮政发货。麻雀虽小，五脏俱全，京东当时的模式，已具备了电商的雏形。
虽然京东线上销售的价格很低，但好歹清掉了库存，保持了盈亏平衡，京东凭此逃过一劫。那时的刘强东一定不会想到，这个“狗急跳墙”的产物，竟会成为京东日后“大爆炸”的奇点。
如果没有这场灾难，刘强东根本不会试水电商，也不会有后来的转型，只会待在舒适区里一动不动，最后被快速的崛起的电商公司甩在身后，沦为另一个当当网。
祸兮福所倚，福兮祸所伏。像京东这样的例子，在电商圈并不少见。
2003年“非典”，阿里巴巴500人被隔离，差一点从历史除名。但是诞生于隔离区的淘宝不仅丝毫不乱，反而遇强更强，一手缔造了阿里巴巴后来的传奇故事。
在“非典”肆虐的大环境下，在全体被隔离的险境当中，没有任何人看好这个生不逢时的阿里首家子公司。
但大环境是一回事，阿里巴巴的斗志与信心是另一回事。
被隔离的淘宝团队每天早上8点多，大家会准时打开电脑。虽然不像以前面对面一样，但该干什么不该干什么还是一如既往。中午大家去领饭，下午1点回到电脑前，晚上八九点来一场娱乐活动结束一天的战斗。
当时，淘宝网上的一句话非常值得我们细品——“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”
后来的故事我们很多人都看过：从“非典”中走出来的淘宝爆发出巨大的战斗力，2007年，淘宝分裂出淘宝商城，2012年淘宝商城改名天猫，此后阿里大电商在中国乃至全球都独领风骚。
也就是说，诞生于危难之中的淘宝以一己之力将阿里巴巴的主战场切换到了B2C，毫无疑问正是这沉着、冷静的惊险一役成就了今天的阿里巴巴。
这些历史给予了我们更多信心去战胜今天的新型冠状病毒。殷忧启圣，多难兴邦并不是传说，有些灾难没有你想象中可怕。
上帝为你关上了一扇门，也会给你打开一扇窗。冲出乌云，曙光就在眼前！
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