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电商6.18重返价格战:猫狗拼+抖快市场大混乱

电商6.18重返价格战:猫狗拼+抖快市场大混乱 黑小马网络店群项目
2020-06-22
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导读:资本到了最终,都是逐利的。








































作者 | 尹莉娜

编辑 | 王一粟

“消费者是没有忠诚度的,哪便宜他们就去哪。”

不经意间,618已经走过了第17个年头,这是京东走出低谷后的首次618,作为开创者,京东也为今年618放出了更多的“烟花”:

先是用“大动作”回应赴港二次上市传闻,随后宣布与快手、国美达成战略合作,旗下占股近半的即时零售平台达达也成功登陆纳斯达克。

但另一边,是天猫一直不断强调的618主场身份以及对3C数码品类的发力,多次实现市值反超的拼多多也首次宣布正式加入618战局,抖音、快手作为新对手参战,发力各自的小店业务,还定下了明确且激进的全年GMV目标。电商巨头与流量“富商”之间的竞合关系,也让这次618战局显得扑朔迷离。

价格战背后:巨头间供应链之争

若看8年之后低价补贴能给电商平台们带来什么,拼多多的成绩最值得拿来参考。从去年6月开始,拼多多在百亿补贴上的投入已经累计达到了161.8亿元;2019年全年,拼多多花在在销售及推广上的费用高达271.7亿,而它在2019年的全年营收也不过301.4亿元。

巨额的补贴给拼多多带来了更多的想象空间,拼多多的年度活跃买家数已经迅速增长至6.28亿,与阿里的7.26亿仅有1亿之差,远超京东的3.62亿。与此同时,截至3月底,拼多多平台上平均到每位活跃买家的年度支出金额达到1842.4元,而这一数字在2018年年底仅为1126.9元,全年GMV也因此被推高至2019年年底1万亿元,于此同时,阿里2020财年的GMV为6.6亿元,京东则突破了2万亿元。

从数据中不难看出,新增用户是拼多多持续“百亿补贴”后获得的最核心资产。从新增用户的构成上来看,三家平台也给出了一个出奇一致的口径:新增用户中下沉市场用户占比七成。

持续的价格战造成的用户增长也“换来了”拼多多的未来,从资本市场的反馈来看,即使疫情严重期间物流为京东唤回了许多的老用户,但从1月20日左右疫情爆发以来,京东的股价涨幅仍不及拼多多:京东从39.5美元/股涨到了60.98美元/股,而拼多多则从37.34美元/股上涨到了78美元/股,多次超过京东,甚至在618前夕一度站上的千亿美元市值的高峰。

而探究价格战的本质,无非是供应链之争。而在这方面,京东的3C数码大本营正在受到来自天猫的进攻。

今年618,虽然电商间愈演愈烈的“二选一“戏码没有上演,但作为3C数码领域的“头牌”苹果却自行选择了“阵营”。5月29日,苹果在天猫的官方旗舰店宣布参与618,这也是苹果首次以官方身份参与国内电商大促,相比于苹果此前的“高冷”态度形成鲜明对比的是,在本次大促中,消费者可以领取来自官方的最高800元的补贴,补贴总额也有之前的千万级别追加到2亿。

换句话说,天猫以最“轻松”的姿势拿下了热度最高的苹果:不需自己投入金钱甚至流量。而此番动作也被外界普遍解读为京东失去了3C数码领域的优势以及价格战的最佳筹码,沦为苹果的线上渠道商。

新对手:直播间的内容焦虑

对于618,电商直播是另一个不得不谈的话题,直播间的内容焦虑也反映在以下的“经典对话”之中。

- 品牌商工作人员:“原价是69一盘的,现在给大家直接打7折,直接49元一盘,还包邮,怎么样?”

- 主播:“那不行,这样吧,我手里的这个,加上我手里的这3个,再加一个新款的眉笔,总共49。”

- 品牌商工作人员:“(面露难色)嗯……这个我得问问。”

- 主播:“行了你也别问了,就这样定了啊。老铁们,这次真的是打折打到骨折了啊,最大折扣,全网最低价,1盘+3盘眼影,总共4盘,再加他们家新款眉笔,一共49块钱,走过路过不要错过了啊!好了,2000份秒没,你们还能不能补货了啊?”


走进电商直播平台,类似的情节会隔三差五地在直播间里上演。“你所看到的营销玩法,打的套路甚至是话术都是非常接近的,因为这些主播是没内容的,这也是众多主播的问题所在,而且,等有内容的人变成头部了,那些没有内容的就更活不下去了。”MCN机构纳斯COO田轶成表示。

但相比于直播的所带来的讨论度,其实际带货效果却远未达到人们想象中的程度。以淘宝为例,2019年淘宝直播GMV突破2000亿元,相比之下,阿里在2020财年的GMV已经达到近6.6万亿,由直播所带动的销量占比不足3%。

从运营逻辑本身出发,直播也并非是一门所有人都可以从中获利的生意。

通过内容吸引粉丝,凭借粉丝量和粉丝画像向品牌方议价,通过低价吸引更多的粉丝,从而形成一个完整的闭环。在这套逻辑下,头部主播的优势会愈加凸显。“内容好需要创新,看到好内容也可以抄,也会有流量,但不是第一个吃螃蟹的人就永远挣不到最大头。”

而且,一个明显的现象是,抖音、快手电商整个体系还是比较初级的。“找客服可能也找不到,退货也没有地方退,评价体系也不完善,各种工具也还没做强。”田轶成表示,“对于商家来说,抖音和快手只是补充。这些商家也可能去开一个抖音小店,但是肯定不会把所有的销量目标寄托在上面。

另一边,京东选择了和快手“联姻”的方式。今年618,双方共同启动了“双百亿补贴”。这场各取所需的合作,不仅缓解了京东在下沉市场以及流量上的焦虑,也解决了快手的供应链难题,而618也正是双方合作的首次练兵。不过在内容电商的探索上,京东与快手的合作并非独家,除了自家在力推的京东直播外,抖音、B站也同样是京东的合作方。

不过,无论是在电商平台还是内容平台上,直播也一直饱受刷单、退单率高等问题的诟病。“

618已经到来,除了追随电商直播、下沉市场的风口,抖音、快手等流量平台入局也让电商间的争斗陷入白热化。流量、内容、供应链、现金流焦虑下,电商战正在回归真正的痛点。618,重返价格战。


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