文/蓝七
作为创业者，我接触了很多跟我一样抱有理想和有抱负的同行们。
很多人会开玩笑说，创业，是一条不归路。
只要你选择了这个职业，那么你想再放下身段去当打工人，无疑是很困难的。
打工是不可能的，要做就做自己的打工人，这是我近几年接触这么多创业者，听到最多的一句深意。
创业除了选对行业，赶上红利，除了具有敏锐的商业嗅觉，再者对于很多小型创业者来讲，遇到最多问题的便是管理。
当然行业不同，可能遇到的问题也会有所不同。
所以我今天要谈论的是电商这个行业的管理问题。
我们都清最新时代IP的价值，个人IP往往有时候创造的价值高于团队，但IP的塑造是需要沉淀和深耕。
对于电商这个行业，无非就是人、货、场，一个人可以为公司创造1-2万的利润（按月为计量单位）。
那么要想扩大规模，争取获得更大的营收，无非就是加人加店铺。
人一多，自然也就形成一个小型的社会圈子，这时候有可能让创始人头疼的不是技术的迭代、项目的更新，
而更多的是团队的管理问题，稍有不慎，可能导致内部分歧严重，公司停滞不前。
公司是商业机构，如若出现停滞不前，那不仅仅是没有突破的问题，更多的是面临解散、破产。
我认识的不少原先很不错的团队，因为疫情、因为内耗、因为政策等等，在去年都渐渐遇到了类似的问题。
相信有关注电商资讯的，最近会看到这么一个新闻：员工猝死、自杀、因为发表有损公司利益的言论被开除，屡上头条的拼多多，核心价值观“本分”格外刺眼。被戏称为“大厂”的互联网企业和传统工厂不同，在员工管理上除了有制度规范，还喜欢“上价值”。
这里指的就是拼夕夕，公司规模越大，存在的问题越多，更何况有资本的介入。
当然今天这篇文章，我只讲电商小团队的问题，巨头公司我还没有太多资格评论。
电商初创团队大都都是朋友、兄弟、家人、同学等有共同理想的一群人合在一起做一件事情。
但是理想与现实差距巨大，随着时间的推移，最开始的情怀，终会因为利益产生分歧。
这是中国合伙人逃不开的定律：利益与情感分不清。
当都失去了客观性，初创团队的初衷与价值观也将会出现差异化。
这时候最大的压力将全部落在创始人的肩上，但往往很多创始人也都是首次创业，抵不过孤独、始料未及的变化，而导致团队内耗严重，最终解散。
这也是为何我们坚持要把黑小马做成平台的原因，很多坑有些人踩进去，可能便很难上岸。
公司的框架、模式、企业文化以及发展方向等，每一个维度都牵扯到团队的发展规模以及长久性。
这里我可能要首先强调企业文化。
如果把企业想象成一个人，文化就是企业的性格，而企业价值观是文化最核心的部分。
它要解决一个核心问题：“我们是谁，我们如何工作，我们为何工作”，然后让员工相信它。
这其实是很难的，对于初创公司，很多创始人会把核心的事情全部牢牢在自己的手里。
长期如此，会导致团队没有核心竞争力。
专业的人问：你们团队的核心竞争力是什么时，你的回答只能是你自己。
如果你现在就是遇到这种问题，那么你应该要想想改怎么改变了。
否则，你会吃不消的，而你的团队发展也将受限。
其次，我要讲的便是公司框架。
在电商行业，很多岗位都是流程化、机械化的。
像无货源这个行业，技术门槛并不高，更是导致员工流失严重，若是没有一个有效适合你团队的框架结构，那么员工的积极性将会直接影响到公司的发展。
公司框架不仅仅是员工绩效，还有员工竞争机制、指令传达与反馈机制等等。
做什么事情都要你亲力亲为，你也是一个普通人，你觉得你能坚持多久？
如果你发现你现有的额团队，作为创始人的你成为了孙悟空，而你下面的员工却没有一个突出的，这时候也说明你要开始思考如何改变？
最后我要讲的是模式与发展方向，这两个不是一蹴而就的。
创业过程中变数太多，很多人一开始只想着做几个店铺，招几个人，开个小公司，能够赚点小钱即可。
这个想法没错，但大部分选择创业的人，是有野心的。
没有野心的，不能说不好，只能说是徘徊在创业的入口处。
而一旦深入的创业者，必然会随着遇到的问题，一脚踩坑一脚反思，直至发现自己的团队该往哪个方向走。
走一步看一步绝不是该有的想法，未雨绸缪才是创业者该具备的特殊能力。
行业内还有句话，当你的公司确定好发展发现了，除非遇到政策性或者不可控的因素，那么这条主线三年内，不可随意更改。
我想说的是，自主创业有无限可能，遇到的人和事也是无可估量。
只有不断学习，不断强迫要求自己，才能有所创新和突破！
现在已经凌晨，其实还有挺多感悟，以后再跟大家分享！
最后，敬创业者们，敬财富自由！
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