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阿里调整组织架构，淘宝天猫重大调整将产生深远影响！

黑小马网络店群项目

2021-12-07

导读：资本到了最终，都是逐利的。

作者: 冯华魁

来源: 调皮电商

7日。阿里涨12.24%，创上市以来最高纪录。自从我周末表达了宁死不屈的态度以后，整个中概都在反弹，但阿里明显是龙头。

和前面跌得多有关系，但更大原因是昨天收盘后宣布的两项重大人事调整。

戴珊（花名苏荃）掌管中国区电商业务，包括淘宝、天猫、阿里妈妈、B2C零售、淘菜菜、陶特、1688。除阿里云和蚂蚁以外，这基本就阿里的基本盘了，之前很多都是蒋凡在管的...

蒋凡掌管海外电商业务，主要包括速卖通、东南亚电商Lazada等。

周一大早，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇发布了一封内部信，对阿里的组织架构做出重大调整：

戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。

蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。

如此巨大的调整，可见阿里应对当前挑战的决心之大。

只是，外界还有一些讨论：

蒋凡去管国际化，是否意味着被边缘化？

做人力和客服的戴珊，能否担起淘宝天猫的重任？

张勇提到阿里将从中台战略到多元化治理战略，到底意味着什么？

蒋凡的职位变更是最敏感的，有的人认为蒋凡被边缘化了，从目前最核心的淘宝天猫，去做困难重重的国际化，至少权重下降了；也有人认为这不是边缘化，将来要担大任，国内国际业务都要熟悉。

蒋凡接手这样的业务，其实是名义上最合适的人选：从2013年接手淘宝无线，2014、2015连续两年让淘宝电商成功从PC端转移到移动端，可以说立下汗马功劳。

而目前在非发达国家的国际电商业务跟中国七八年前类似，都处在移动互联网的爆发前夜，把中国的经验移植到国外，这是顺理成章的。

从蒋凡个人来说，从两年前的桃色事件，到如今淘宝天猫发展遇到严峻挑战，如果要更进一步，就要先退一步，八年前能把国内电商业务做好，将来再能把国际业务做好，才能完成蜕变。

当然，这种挑战还是很大很大的，毕竟淘宝天猫的发展，在前期是靠淘宝无线业务的崛起，但在后期是靠支付宝的强势发展来带动的。

现在，蒋凡去负责国际化，如果只是把当年国内做淘宝无线的产品策略用到国际上，可能会有一些作用，但如果没有国内电商类似支付宝和下沉市场的二级三级发展引擎，恐怕也很难破局。

阿里电商在国内的成功，归根结底，是打造了成熟的零售基础设施，但这些基础设施在国际上，是很难建立的，所以，蒋凡负责的国际化电商，比国内电商的破局还要难。

我们接着来说戴珊，戴珊虽是1999年跟着马云创立阿里巴巴，但长期从事后勤工作，几年前才开始负责B2B的业务板块，如今，竟然全面负责B2B（1688）、B2C（天猫自营、淘菜菜等）、B2B2C（天猫）、C2C（淘宝、淘特），可以说是一下子成了中国最大电商体系的操盘手，也成了阿里电商的代言人。

戴珊毕业于杭州电子科技大学，2018年8月4日，担任阿里集团法人代表，这两年，阿里孵化的淘菜菜和淘特，在阿里体系异军突起，淘特两年2.4亿用户，是阿里下沉市场的核心抓手，这几年，阿里在下沉市场屡败屡战，试错过多个产品之后，终于找到了感觉。

只是，还不知道戴珊将如何调整阿里中国数字商业版块的业务，以应对抖音快手的蚕食和微信私域流量的不断壮大，这是她绕不开的难题。

张勇最后强调，阿里此次调整是基于多元化治理的战略，从2015年的中台战略，到如今的多元化治理，时代发生了巨大的变化。

2015年，整个电商市场高速发展，虽然也有竞争，但大家都能获得增长，那时候，阿里提出中台战略是把职能模块化，建立强控制中台，支撑业务的多元化发展。

但是，等多元化的业务发展起来之后，就会发现曾经的中台又难以满足不同业务的发展需求，又得拆中台，让各个业务单元有单兵作战的能力，这就要在技术上、预算上、人才上，更放开一些。

前段时间，有报道说《张勇放权》，说的就是这种情况，通过放权，打造“敏捷组织”。

正如张勇所说，面对激烈的竞争，不断调整，是他们的一贯风格，这次大调整，对阿里，对整个中国电商，甚至对国际电商，可能都会产生深远的影响。