重要声明：本文属于职场叙事类，非常黑暗！！！仅做信息分享，旨在提供多元化视角，请务必根据您的具体情况选择是否通篇阅读，如有不适，后果自负。
回顾2025年，11月底算一个成长节点，在去年刚创业到今年11月30号期间，我都认为先得有公司给机会，年轻人才能积累经验；之后我认为招人还是得向同行学习，详细的我就不讲了，懂得都懂。
最好选曾经拿到过结果或者有丰富落地经验的人共事，行百里者半九十，拿到过结果的人再次拿到结果的概率远远大于曾经啥也没做出来过的人，实践是检验真理的唯一标准，至少验证了这个人能力够用、品行不错、有韧劲、能与人合作等等职场需要的基本素养，而且大概率ta知道多尝试总能找对方法和路径，与其想不劳而获或者坐享其成（“搭便车”或者踩着别人上位之流），还不如自己参与创造，这是完全不同的两类人群，后一种非常稀有，可以理解为大多数公司求贤若渴的那个贤。
我发现，maybe这个世界上有三类人：
第一类人品和能力都是超一流的，大多很humble，合作起来常常超预期完成目标，但这类很稀缺，而且多半ta自己就去创业去了，如果遇到了，是公司的福气和幸运；
第二类人品过关，但能力一般，我也是发现有些人真的天生没有一点抽象思维能力，信息来了，信息是信息，他是他，这类往往是各个公司主要的成员，因为能力可以培养，从古至今的教育理念有“因材施教”以及“有教无类”，可能就是教的时候，有时候会受些“工伤”或者憋出内伤，这个时候不要慌，relax or take a deep breath！
第三类人就是介于前两者之间的，可以根据具体情况可用可不用，但人品非常差的得尽早开掉，大厂有个调研的结论是：一个人辞退/离职会影响3个人，而且这一类往往是被外界收买的潜在目标，或者可能自己就带着公司团队成果给下家交“投名状”去了，我也是终于知道为什么以前上关键项目的人要签协议了。
话说大家萍水相逢，从新手培养，至少需要六到八个月，这类培养的事情我们也没少干，再加上初创管理很宽松，容易使得畏威而不怀德一类的人搞一些上不了台面的小动作，今年最让我惊讶的对内是“舔狗”理论，比如私下里上蹿下跳找每个人讲：“你为啥要听她话”，“听+1的话的是舔狗”等等之类的，灌输这种思想，问题是职场上你不听+1的工作安排你听谁的，那你在职场干嘛？给你换个+1你又不愿意，这一类在diss的时候我喜欢讲：水平又菜，pea ce 儿又多。职场是个严肃的场合，更是关乎好多家庭的生计；对外就更神奇，我们目前有149家上游合作伙伴，有时候非要让我把他拉进对公群自己问，也行，然后就是，给我讲某家供应商里的谁态度怎么个不好，建议我不要考虑那家了，转过身又在对公群里给别人说辛苦了巴拉巴拉之类，amazing！不理解这类动机，你就看人产品满不满足我们的采购需求就可以了，你拿着放大镜yy别人态度干嘛？然后我说你不用群里什么“辛苦了”之类的拍人马屁，不至于，回我说：“说好听的话让别人高兴之类的...”，我觉得非常莫名其妙，且大可不必，这个行业24年起来到现在大家沟通上还是很真诚，没那么多弯弯绕绕的小九九，而且拍马屁也不应该是你的目的，推动项目进展和解决问题才是。
如果说很多公司不愿意培养新人，而希望现成的技能拿来就用，可能主要原因是拿来就用才是等价交换，如果这人还很有心或者人品不错，那就是意外之喜，如果不怎么样那就不再合作就是了，也没损失多少，但培养类的就是他有心算预判正确，他疯狂刷新底线那就是公司的损失，当然大气一点也可以理解为给行业做贡献，但最好把这一类和喜欢搞事情的管理者锁死，或许他们之间互相过招可能还更有成就感；让那些真正想实现抱负和职业理想的人跟愿意释放善意的leader一起，这样不仅沟通成本低，同时协作效率高，当然这只是一种朴素的美好愿望，现实中错配占了相当一部分比例，不过我还是觉得人不要自找苦吃，享受一件事情和忍受一件事情是两个概念。
话说有一个娃快被忽悠瘸了，其实在我们公司，我不止是+1，还实际承担了mentor的角色，兼每个人的备份，如果做不好，我就会协助，如果还做不好，我自己就上手做了，也不会甩锅，但是这其实也不好，因为从人性的角度，人的欲望是无限膨胀的，more and more，有时候在一个人心性还不稳定时，给太多自由不见得都是好事。
年轻人在职场上或许可以试着更提防那些跟你同一汇报层级的人见缝插针给你做“心理按摩”，放大你的“裂缝”或不满，他趁火打劫，这类人大多是：
1、先给自己找一个道德制高点；
2、打着为你好的幌子；
3、假装很能理解和共情你；
4、捧着你夹带私货（输出他的理论）；
5、进而撺掇你给他当枪使，或者试探共同领导对某一件事的态度；
6、最重要的是，不管他怎么营造，人家本人在领导面前其实表现的很配合的，态度上一般看不出来啥；
7、进阶版的可能还会把自己打造成悲情英雄，怀才不遇，全司的希望等等之类人设，演到你怀疑人生，破解之法之一就是：不要光听，好听的话谁都会讲，轻飘飘的又没成本，要看他到底做了啥。当然以上仅作分享，职场上有形形色色的人，“鱼有鱼路，虾有虾路”，不能断人财路不是？
但我其实不希望别家类似的人来少年游，我管这一类人叫“吃谁家饭砸谁家锅”，我看前前前司任老板管这类叫“夹心阶层”，说要坚决消灭“夹心阶层”，所以其实背调挺重要的，一般背调完前两段工作经历，可以让类似情况发生概率大大降低，另外，像那种来了说上家快倒闭的，可能走了也会说这家快倒闭或者他希望赶紧倒闭，但其实我个人觉得，一个人呆过的公司还是盼着点儿人公司好，不仅仅是因为那一阶段就这家公司选择了给你机会，主要也是因为你呆过的公司辉煌了，也能给你的过往履历增添光彩。
一通百通，对创始人来讲，即便有人别有用心把人全忽悠瘸了，或者全挖完了，如果想继续创业，依然可以再聚起一波人，更何况也不可能全部撺掇走一个公司的人，其实在这个世界上，除了生死，就没有什么做不成的事情，关键在于是认准方向在实践中不断调整姿态完成目标，还是困于一些廉价的情绪价值或者还没遇到“ghost”就把自己吓死了。可能我二十几岁就diss廉价的情绪价值，而且人到三十岁后基本没有情绪，心态很平，可能会表演生气，但内心毫无波澜，相关参考可以看看三国里的那几位。
ps：话说那个快被忽悠瘸的娃，上周六谈话时，谈完，听另一位同事说那娃出门时眼眶红红的，其实我当时讲着讲着给我讲的也有一丝丝委屈，当时就感觉我这么用心去带，别人三言两语你就给人当枪使，合适吗？当时我差点眼眶红了，不过我收的很快，不然难道要抱头痛哭吗？哈哈哈，好在这两天这个娃工作上很认真。
又ps：创始人是一类随时要展示一种强大、冷静、问题不大、everything 可以handle这种状态以及不断积累真正的实力的这么一群人，通用人形机器人行业的创始人以90后和00后居多。
我今年过年还是会继续收压岁钱的，毕竟只要一直未婚在自己家永远都是个娃😄
今年的原创就写到这里了，2026年继续写☕️