蓝水母物料交易系统和机务管理新格局

经过一年的使用，大家对蓝水母的机务系统算是比较熟悉了，用过的朋友都说很便捷。但是自从我们宣传物料交易以后，不少船企朋友基本都在问：这个功能在哪呀？什么时候可以用？我想看看产品报价？

那么我们今天就来聊聊机务和物料交易之间的关联，以及背后的深层次逻辑：

16世纪，荷兰东印度公司成立，作为现代资本治理制度的先河者，公司制在很大程度上改变了人类的协作方式。使得由农业社会的分散、低效、原始的人类协作方式演变成中心化、集中、高效的现代协作方式。

公司制度的出现和大规模推行，为工业革命埋下了伏笔，数百年来，公司制度已经深入到全球任何一个参与全球经济体的各个方面。而互联网技术、大数据技术的成熟，成为公司制度彻底“成熟”的助推剂。比如我们熟知的谷歌、亚马逊、百度、腾讯、阿里等等，以产业普及范围的广度和对个人生活协助的深度不仅让人们享受到了互联网时代的便利，也成就了这些企业的时代价值。

20年前有人预测“以后所有的公司都将是互联网公司”一样，新技术的迭代，带来了新型的生产关系的可能。

作为决策者，我们都有必要去深度思考它的原理和未来发展。

由于航行的特殊性，传统报表受到诸如主观因素、经济成本、适用范围、执行力度和执行时间等因素的影响，而存在一定误差范围和延时性。而蓝水母的机务系统便可以在很大程度上解决这些因素的影响。蓝水母机务的主要特点可以简单地概括为：去中心化、智能高效、准确、低成本。内容公开透明、条理清晰且不可篡改。

蓝水母平台机务系统是如今这个数据时代用来管理公司船舶的强大工具，也是公司实现数字化转型的开始。

对用户来说，东西好不好用还是其次，最重要的是能帮企业做什么

蓝水母的服务是一种协议，物料采购和机务系统是互相弥补、相互监督的关系。权益合理分配、共同协作航行。通俗点讲：目前物料采购和机务管理过程和结果都是分布式的，但启动却是中心化的。

你所采购的每一样物料，都有数据作为管理依据，采购——消耗——维护保养，是保持安全航行的规则。

蓝水母希望能把船上一切可以计算解决的问题都计算出来，更多的方面是船舶管理基础架构的重塑，迈入平台与船舶深度交互的状态。唯有健全制度约束，从数据安全、技术安全、场景应用安全等多个方面完善，才能保障船舶健康稳定的航行。

如果您对此还有什么顾虑或看法，欢迎来电咨询：13064722828