其他航运公司是如何管理的？心得大公开

截止目前，蓝水母平台上入驻的航运企业目前已超过270+，我们的云服务处于24小时工作的状态，这给蓝水母带来了前所未有的信心，也让我们的对于数字化应用的未来的梦想得以延续。

很多人知道蓝水母，却因为这样那样的原因不够了解，或不够信任，

可以看看其他企业使用后是如何评价的：

2019年开始使用蓝水母，使用初期遇到船员不配合、库存盘点登记等问题，遇到的类似问题和其他公司差不多的。公司下定决心通过体系数字化系统提高管理效率后，大概经历了2-3个月的磨合开始，目前船员上岗前培训加了一项体系数字化培训。

归根到底，管理本来就是反人性的，公司如果没有转型的决心，是用不好的。

使用数字化体系管理（规范管理），机务管理系统（一劳永逸），公司管理层精准掌握备件物料库存，可以有效降低公司运营成本。

公司船舶停靠河北沧州港及江苏张家港接受海事检查的时候，数字化体系得到检查官的认可。目前已经运行一年，蓝水母已经融入日常运营工作之中了。

我们为了确保体系正常运行，特地和指定人员专门建个微信群，在系统各环节都自动提醒情况下，主动查看体系运行情况，发现有哪个部门和人员没有及时操作的，就在群里通知下，目前船员基本都非常自觉的去操作和完成。

并且我们现在招船员，都会问会不会蓝水母，愿不愿意学，直接远程培训，基本上学个半个小时都会了。

用了这个确实对自己公司在管理上有很大的帮助，总结了以下几点：

1、让监控变成现实，船员操作更自觉

2、岸基查船更有针对性，更有效率

3、考核船员更看重他们实际的表现

4、做安全培训更具体更便利

5、体系记录问题，发现问题更及时，操作更方便

6、减少成本，都不需要打印纸了

对航运企业来说，业务固然重要，但如果成本控制不好，企业靠什么发展？只有把机务管理系统使用好，为成本控制提供各种依据，每条船每个月所有备件物料使用情况，油料消耗情况，只有清晰的了解和掌握，才能将成本控制住。

蓝水母作为互联网航运平台的基础设施建设者，期望打造一个全面、高效的数字化航运交易平台。为行业互联网应用提供高性能的基础构架。使得航运圈所有的角色都上场后，带来真正的业务丰富化，从行业根本上进行变革。

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