数字化大背景下：安全管理的神经末梢-船员

数字化已经成为企业的必修课。然而，在做过一些尝试后会发现，部分数字化工具给企业带来的实际业务价值有限。原因是很多企业的数字化转型更像是在做“顶层设计”，更多的是面向老板和管理层人员，对一线员工的赋能效果不足。

作为企业数字化的重要组件，数字化不仅限于服务企业管理者更是赋能企业所有人员和整个业务环节。通过将所有信息标准化，模块化，透明化，真正地将数字化的能力“下沉”到普通船员，使船员和管理人员能切实感受到数字化的价值。

对于普通船员，工作关注的更多的是自己日常需要做的事，所以，数字化就是让他们的工作更简单，更方便，提升工作效率。

1、岗位职责明确，职位对应需要完成的流程，只需要看哪些是需要做的工作

2、可以随时查看工作审批情况，了解审批进度。

3、备件物料申领简单，在以前：所有的都需要自己填写 编号、名称、规格、型号，而现在：提前录入，只需要勾选即可。

4、维护保养，每个月需要做什么，系统都会自动提醒，按照要求一个个去做就可以了。

员工的数字化转型，归根到底还是工作意识的改变，你要意识到社会对于一个人的职场能力已经提出了更高的需求，工作能力是应对各种挑战的核心竞争力，打造独特的软实力与硬技能是延展职业通道的核心。

在数字化这样一场变化之中，从组织的角度关注员工职业的可持续成长发展。技术进步既创造了对新技能劳动力的需求，也帮助船员有意识、系统性的工作。

网络信息的充分利用、个人能力的持续发展以及社会关系的稳定构建是帮助船员个体实现职业成功并维持职业发展的关键机制。

数字化时代不仅是挑战更是机遇，企业可以借助数字化发展的契机，借用数字化技术赋能当前的员工职业管理实践，提升员工职业效能。通过数字化技术与数据的充分利用，实现船员管理的信息化、流程化、与个性化。