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蓝水母 | 企业信息化向数字化转型的巨轮转向

蓝水母

2024-11-22

导读：数字化转型是企业适应未来市场、提升竞争力的必然选择

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在当今这个日新月异的数字时代，企业的生存与发展已离不开数字化转型的浪潮。数字化转型不仅是对传统业务模式的革新，更是企业适应未来市场、提升竞争力的关键路径。这一过程并非一蹴而就，而是循序渐进地分为信息化、数字化、数智化三个阶段。

之前所有的信息化，其实都是在围绕着第一个层面进行。

一、信息化：业务数据化的基石

信息化，作为数字化转型的初级阶段，其核心在于将企业在生产经营过程中产生的业务信息进行记录、储存和管理，并通过电子终端呈现，以便于信息的传播与沟通。这一阶段，企业主要立足于以IT化手段提升内部管理效率，实现业务流程的信息化改造。

二、数字化：数据业务化的进化

数字化，是数字化转型的进化阶段。在大数据与云计算技术的加持下，企业开始全面优化运营，实现数据的业务化应用。数字化阶段的核心在于，通过对业务系统中沉淀的大量运营数据进行综合、多维地分析，对企业运作逻辑进行数字建模与优化，从而指导并服务于企业的日常运营。

三、数智化：“数据+业务”智能化的高阶

数智化，是数字化转型的高阶阶段。在人工智能技术加持下，企业开始对数据作为生产要素进行智能化应用，实现业务创新与管理升级。数智化的核心在于，借助数字与智能技术（大数据、AI、云计算、区块链、物联网、5G等）手段，建立决策机制的自优化模型，实现状态感知、实时分析、科学决策、智能化分析与管理、精准执行的能力。

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所以很多企业致力于想通过大数据的手段来提高自己的收益，对大数据的热衷也与日俱增，但是必须明确的是大数据必须建立在前期做的基础信息化工作之上。

所以做企业数字化转型升级架构设计非常重要，如果企业自己的人才不足以支撑这个设计，可以让专业团队来量身定制。

作为航运业的基础设施，船舶安全一直是无法绕开的话题之一。伴随着物流的快速发展和崛起，反过来也倒逼着企业提升管理能效。蓝水母是国内帮助航运企业实现数字化转型的平台。蓝水母在符合体系化标准和监管要求的前提下，在保证数据安全的基础上解决企业运营要求，为企业量身打造个性化定制特色类需求，满足企业不同的业务应用场景。是企业在数字化计算和管理性能上提升改进的有力抓手。围绕岸基对船舶动态管理的需求，目前已发布板块安检缺陷管理、船舶调度管理、表格定制化定制服务等。

航运属于高风险、专业性较强的行业，各航运大佬先进的管理理念正通过与蓝水母的深入合作，管理量化模型，集思广益出宝贵的经验共享给更多的企业。

1、降本增效

帮助航运公司降本增效，是我们的目标和使命，让企业通过蓝水母平台，通过简单灵活的方法，平台通过集团采购，打通流程，贯通业务，提高组织的效率，控制生产成本。

2、逐步落地精细化管理

我们也经常听到“数字化转型”这个说法。数字化的目的在于：能够帮助企业经营的各个链条产出详细、全面的统计数据。然后经营者能够根据这些数据，去调整生产经营策略，获取更大的利润。所以数字化两个关键点：数据记录、数据分析。所以想要实现数字化的平稳推进，就需要一款好用的数字化平台，特别是像蓝水母，能够在企业数字化升级的进程中扮演重要的角色。让更多的企业低成本，低门槛的开启自身的信息化之路。