《「健康中国2030」规划纲要》和《中国妇女发展纲要（2021-2030）》提到，绝经后期已经成为女性整个生命周期中最长的一个阶段，加强绝经管理势在必行。
《中国绝经管理与绝经激素治疗指南 2023 版》强调 ，绝经健康管理应从绝经过渡期开始进行全面的生活方式调整，并在适宜人群中开展包括绝经激素治疗 ( MHT ) 在内的各项医疗干预。
但在临床一线，关于 MHT 的认知差仍然存在——如何让正确观念被更多医生「快速、精准、规模化」地掌握？
2024 ~ 2025 年，雅培携手丁香园推出五期「『芬』秒必争，E 通百通」MHT 学习加速营，以系统化课程为妇产科医生打造一条可持续升级的成长路径。
该项目不仅是一次培训，更是赋能市场策略精准落地的关键实践。五期加速营活动中，前三期聚焦覆盖综合医院，第四期下沉至社区医院，并专设一期企业内部培训，系统性推动市场策略的纵深贯彻与全域渗透，助力更多医务人员把握女性绝经管理的黄金窗口期。
从「未触达」到「愿深入」
用体系化学习搭建医生螺旋式晋升阶梯
在绝经管理的教育场景中，最难突破的往往不是知识本身，而是——如何让「不了解、不确定、不敢用」的医生真正迈出第一步。
为解决这一痛点，「『芬』秒必争，E 通百通」学习加速营以「螺旋式学习晋升」为核心设计路径：
从学前调研切入，精准识别目标医生在 MHT 认知上的薄弱点；接着通过入门课、进阶课、课程学习答疑到最终的结营考试，构建出一个可连续攀升的专业阶梯。
课程采用「一周一个台阶」的节奏推进，每周整理一次医生学习进度，辅助督促医生在 30 天周期内，完成从基础理论知识到临床实操内容的 MHT 相关课程任务，让学习不再松散无序，而是形成「被看见、被推动、被认可」的体验。在连续 30 天的沉浸式学习中，医生从基础理论到临床应用逐层突破，逐步建立 MHT 的正确认知和使用信心。
更有成就感的是，完成五个阶段的学习内容，医生就能获得纸质版结业证书，学习总成绩或笔记优秀的参与者将有机会获得与 MHT 大咖面对面的交流机会。
区域 × 学科双定向覆盖
把内容精准送达「需要的医生」手里
MHT 教育的目标从不是「覆盖越多越好」，而是——把正确的内容送给真正需要的人。
依托丁香园强大的医生生态，本次加速营采用了区域 × 学科双定向触达策略：通过定向海报、精准邀约，直接触达目标妇产科及社区医生。
同时，我们根据不同区域、不同医护角色的实际差异，对课程内容进行了轻量化微调：确保学术信息深度匹配临床场景，实现深度覆盖与精准验证，让学术内容不是「大水漫灌」，而是「精准滴灌」。
个性化课程学习
根据不同层级医院医生进行针对性覆盖
把学习延伸到企业内部
一次提升两类专业人群
「『芬』秒必争，E 通百通」学习加速营不仅服务临床医生，还同步为客户开设了内训版本——这是本项目备受好评的「隐藏亮点」。
企业联络官可与医生版课程同步学习，通过系统化的知识输入加深对 MHT 的理解，提高在一线沟通时的专业度与表达力。这意味着：
医生专业能力提升 → 更愿意尝试规范化的 MHT 。
联络官专业能力提升 → 更能与医生达成共识，加深学术连接。
双人群、双路径、双成长，让学习加速营真正实现了「外部教育 × 内部赋能」的双闭环，为品牌在 MHT 领域沉淀了长期可复用的学术资产，也用专业力筑起了稳固的竞争壁垒。
「『芬』秒必争，E 通百通」学习加速营不仅在短期内实现了医生精准覆盖、高粘性参与，更通过体系化、可量化的学习闭环，将专业认知与实践能力深植于临床一线。医生在系统化课程中逐步突破认知盲区，建立 MHT 正确使用信心；企业联络官在同步内训中提升专业表达力与学术沟通能力，实现外部教育与内部赋能双向加速。
14万+ 次触达、1000+ 家医院、1900+ 名医生深度参与的背后，是专业设计、精准运营与持续激励的合力。
雅培携手丁香园，用一次升级版的学习加速营，为 MHT 学术教育打造了可复制、可推广、可持续沉淀的专业标杆，也为女性健康管理在临床落地和品牌学术建设上树立了新范式。正如项目名字所示，每一秒的学习都在为更精准、更科学、更温暖的女性健康管理加速前行。
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