当中国宇树科技的"G1"人形机器人在东京国际机器人展上伴随日本流行音乐灵活起舞，这场表演不仅赢得掌声，更映射出全球机器人产业格局的深刻变化——曾以本田"ASIMO"引领潮流的日本，正面临中美企业的强势挑战。
展会现场：中国机器人的“高光时刻”
在2025年东京国际机器人展上，由中国企业宇树科技研发的6台"G1"人形机器人成为焦点。这些身高130厘米、重35公斤的机器人不仅能完成点餐、送餐等服务任务，更在《Bling-Bang-Bang-Born》的节奏中实现跳跃转身等高难度动作。作为成立于2016年的独角兽企业，宇树科技已实现量产并建立全球销售体系。
日本GMO AI & Robotics社长内田朋宏表示：“目前全球能实现量产且具备完整销售链的人形机器人，只有中国制造。”尽管存在数据安全与地缘政治风险担忧，但他强调：“不接触先进技术就意味着落后。”
产业变局：从“ASIMO”到“AI身体”的范式转移
日本曾凭借本田"ASIMO"占据仿人机器人技术高地，但当前全球竞争已转向“AI+机器人”的融合创新。摩根士丹利预测，到2050年人形机器人市场规模将达5万亿美元，中美企业正通过不同路径抢占先机：
- 中国路径：以上海智元新创为代表的企业，在国家战略推动下加速核心零部件国产化。其日本法人社长张赫指出：“工业机器人局限于工厂场景，而人形机器人是万亿级市场，资金和人才正在快速涌入。”
- 美国路径：Agility Robotics等公司已实现商用落地。首席机器人官乔纳森·赫斯特透露，数十台机器人已在美物流仓库投入搬运作业，并与亚马逊合作优化算法。
相比之下，日本企业仍以工业机器人见长。德勤高级经理半村三奈指出：“近期国际讨论中，日本人形机器人几乎未被提及。”这一落差源于日本在AI融合、量产能力及市场响应速度上的滞后。
日本困境：优势与挑战并存
日本机器人产业面临三大挑战：
- 技术转化瓶颈：学术研究领先但产业化缓慢。例如东京大学研发的"Kengoro"机器人虽可模拟人类运动，但成本高昂难以量产。
- 市场响应迟滞：中美企业通过快速迭代抢占市场，而日本企业受限于保守研发体系。本田"ASIMO"项目投入超10亿美元却未能商业化。
- 人才流失危机：顶尖工程师被中美企业高薪吸引。日本机器人协会数据显示，近三年行业人才外流率达15%。
但日本仍保有独特优势：
- 核心零部件技术：在减速器、伺服电机等领域占据全球60%市场份额；
- 应用场景深耕：在养老护理、精密制造等细分领域积累深厚经验；
- 产学研协同：丰田、发那科等企业与高校共建联合实验室，在仿生学、材料科学等基础研究方面保持领先。
未来之路：差异化竞争策略
面对中美主导的竞争格局，日本正探索差异化发展路径：
- 场景化创新：针对老龄化社会开发护理机器人，如松下推出的"Resyone"护理床已进入300多家养老机构；
- 技术深挖：聚焦传感器、AI芯片等底层技术，东京大学研发的触觉传感器灵敏度已达人类皮肤水平；
- 生态构建：通过“机器人即服务”（RaaS）模式降低使用门槛，软银推出的"Pepper"租赁服务已覆盖全球20个国家。
德勤高级经理半村三奈建议：“日本不应与中美正面竞争，而应发挥工匠精神，在细分领域建立不可替代性。”该战略已在部分企业显现成效——川崎重工开发的"duAro"协作机器人凭借精准力控技术，成为汽车精密装配领域的首选设备。
从东京展会上的中国机器人到美国仓库的智能搬运系统，全球机器人产业正经历从“机械执行”向“智能协同”的质变。日本能否在保持核心技术优势的同时重塑产业竞争力，将决定其在未来5万亿美元市场中的地位。