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谁能想到,被无数人当成“护肤配角”的化妆水/爽肤水,如今成了国货品牌的“造富密码”?
数据不会说谎:2025年1-11月,这个品类GMV直接冲到161.36亿,同比增长5.5%,增速远超同体量的眼部护理品类(仅2.2%)。更狠的是,达尔肤、林清轩、毕生之研、C咖这些10亿级中部品牌,在化妆水赛道的平均增速超3000%——C咖直接飙到10027%,林清轩突破1097%,相当于一年时间就实现了十倍、百倍的增长!
反观国际品牌,即便33个破亿品牌中占了16席,总GMV达46.72亿,但6个增速超100%的品牌全是国货,其中4个正是这些10亿级中部玩家。曾经被国际大牌垄断的护肤赛道,如今被一瓶国货化妆水撕开了大口子。
而这一切的背后,藏着中部品牌突围的三大狠招,看完才懂什么叫“精准狙击”!

狠招1:功效不贪多,一门心思打透一个点
过去的化妆水,总想着“全能保湿”,结果沦为“平庸配角”。现在的国货品牌直接放弃“广撒网”,专盯一个核心功效死磕:
林清轩微珠精华水绑定“抗皱”,毕生之研厚脸皮水专攻“屏障修护”,达尔肤杏仁酸精粹水聚焦“提亮去闭口”,每个产品都只有一个核心记忆点。数据印证了这一思路的正确性:2024年“保湿”功效备案增速仅1.31%,而“特定宣称(原料功效)”“舒缓”“紧致”“抗皱”的增速分别高达79.48%、31.08%、55.03%、53.92%。
其中达尔肤抛光水更是凭借“去闭口”的强心智,直接跻身品类TOP3商品,单款GMV就达1.12亿,成为品牌的“现金牛”产品。
狠招2:人群不宽泛,死磕特定肤质的“痛点”
“所有人都能用”=“所有人都觉得不好用”,国货品牌早就参透了这个道理。
C咖直接锁定“油皮人群”,深耕细分需求,硬生生沉淀了3000万油皮用户(占全国15%-20%的油皮群体)。其毛孔清透精华水均价147元,远超行业均值122元,却依然带动品牌在该品类增速超10000%;毕生之研厚脸皮水专为敏感肌设计,2025年1-11月该品类GMV近2亿,占品牌总销售额的30%,成为敏感肌人群的“本命水”。
不做“全民产品”,只当“特定人群的心头好”,反而让国货化妆水在红海中杀出了专属赛道。

狠招3:体验不敷衍,绑定场景解决实际问题
化妆水不再是“拍完就忘”的步骤,而是被国货品牌赋予了“场景化价值”。
红地球水感喷雾直击“妆前卡粉”痛点,主打“妆前专用”,单链接GMV超3000万,带动品牌该品类GMV近6000万,同比暴涨2200%;柏瑞美更狠,直接覆盖“妆前-妆时-妆后”全场景,解决化妆过程中的搓泥、卡粉、脱妆问题,品类GMV近5000万,同比增速3200%。
从“单纯护肤”到“解决具体场景需求”,国货化妆水用体验感征服了消费者,也打开了增长天花板。
不止是增量,更是品牌升级的“战略跳板”
对这些10亿级中部品牌来说,化妆水的意义远不止GMV增长:
它是“心智放大器”——百花萃靠墨红精粹水的“修红焕亮”出圈,2025年1-11月品牌同比增速95%,其中这款水贡献了70%销售额,彻底夯实“以花养肤”的品牌心智;
它是“全品类敲门砖”——C咖靠爽肤水拉新,后续顺利拓展精华、乳液面霜;林清轩借微珠精华水延续“以油养肤”基因,计划进军眼部精华油、面霜等核心品类;
它更是“低成本拉新利器”——化妆水单价低于精华、面霜,消费者决策门槛低,成为品牌吸引新用户、培养消费习惯的最佳入口。
但机会背后,危机也在逼近:2025年1-11月化妆水品类备案产品数1.29万个(同比-20.6%),备案品牌数4297个(同比-23.3%),旧玩家退场的同时,韩束等头部国货也开始重兵布局该品类,2025年增速已达29%,窗口期正在快速收窄。
更严峻的是,“平闭口”等热门功效赛道已陷入同质化竞争,C咖、羽素、HFP、达尔肤均有TOP产品,后续必须靠成分创新、配方稳定才能站稳脚跟;而如何将爽肤水的流量转化为全品类增长,避免“单款爆款依赖症”,更是所有品牌的必修课。
结语:一瓶化妆水,改写国货护肤格局
曾经,我们提起护肤核心品类,想到的都是国际大牌;如今,一瓶国货化妆水不仅实现了增速碾压,更让中部品牌找到了从“小众”到“主流”的进阶路径。
随着更多品牌加入赛道,化妆水品类的竞争只会越来越激烈,但不可否认的是,国货已经靠“功效聚焦、人群精准、体验创新”的逻辑,掌握了赛道话语权。
未来,能在这场竞争中胜出的,必然是那些既能守住细分优势,又能完成技术创新和品类协同的品牌。而这瓶小小的化妆水,或许只是国货护肤崛起的开始——下一个十年,中国护肤市场的格局,可能就要被这些“狠角色”彻底改写了!
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