人才难招，问题出在老板身上
很多企业主常感叹：“现在的人才是真难找！”“给了高薪也招不来真正厉害的人！”
但现实是：每年高校毕业生超千万，海归回流数十万，高管与核心人才流动频繁。人才真的稀缺吗？
问题不在供给，而在匹配——不是人才太少，而是值得追随的老板太少。
据与数千位企业主深度交流观察，真正能吸引顶尖人才的老板，可能不足1%。
这并非人才挑剔，而是市场规律：大才的能力已被反复验证，选择权始终在他们手中。当决定是否加入一家公司时，他们首要追问的是：
你的志向是什么？
薪资只是入场券，真正决定去留的是使命、愿景、价值观与战略。
- 你想做成什么事？
- 你的格局有多大？
- 你的事业有没有让我热血沸腾的可能？
一位大才若面对只想“开几家店、赚点钱、小富即安”的老板，即便薪酬优厚，也难有归属感——不是钱不够，而是舞台太小。
大才需要更大的战场：如果你的目标是县城第一，他可能已在征战全国市场；如果你梦想上市，他或许已参与打造百亿级企业。高度不对齐，便无法同行。
除了志向，“你是谁”同样关键
有大志向之后，人才看重的是老板的人格魅力，具体体现在四方面：
- 见识与认知：对行业趋势的判断力、对商业本质的理解力；
- 胸怀与格局：能否容人、敢不敢分利；
- 领导力与战略能力：能否带兵打胜仗、指明方向；
- 人品与情商：待人是否真诚，处事是否靠谱。
许多老板纠结“用人”，却少反思：若行业顶尖人才站在面前，你是否有底气、有魅力，诚挚发出邀请？
这种底气，最直接的检验方式是：你敢不敢对他说——“薪酬你来开”。
有的老板愿为明星代言一掷千金，却在核心人才薪酬上斤斤计较；有的嘴上重视人才，股权与合伙人机制却迟迟不落地。
真正有格局的老板，敢于承诺：
“薪酬你来定，只要你值得。”
“做得好，咱们就是合伙人，一起分享公司成长的果实。”
钱的背后，是信任、尊重与共担风险的勇气。
“千里马常有，而伯乐不常有。”市场上能力强、经验丰富、有想法、能打仗的人并不少，但很多老板尚未准备好迎接他们：
- 你是否有清晰的战略，让他知道力气往哪使？
- 你是否有足够胸怀，授权他、信任他，甚至容忍他暂时比你强？
- 你是否有分享魄力，让他感到这不是为你打工，而是共同创业？
若这些答案模糊，人才即便来了，也留不住、用不好。
人才从来不是“招来”的，而是被吸引来的。
当你成为那1%的老板——有抱负、有格局、懂分享、能带队，人才自然汇聚。
因为大才寻找的，从来不止一份工作，更是一场值得奔赴的征程，和一位值得托付的领路人。
