跨境电商进入供应链决胜时代
2017年，ZAPT户外品牌创始人周戈在齐齐哈尔民宅中以4000元启动创业，直面跨境物流困局：货需先发北京再中转，物流公司失联、丢件频发，运费到港翻倍。同期，创立于1993年的巨星科技亦受困于跨境物流长链——海运、清关、转运动辄一两个月，港口罢工、天气变化、清关延误皆成常态[2]。这些真实挑战，折射出全球供应链在效率、韧性与灵活性上的集体承压[3]。
eMarketer预测，2025年除中国外的全球零售电商交易额将达3.15万亿美元[4]。在此背景下，跨境电商已迈入“新战场”：一是市场新，中东、拉美、日韩、印度、澳洲成为增长热点；二是能力新，竞争焦点从流量与价格转向全球供应链能力[5]。当电商竞争进入下半场，重构供应链价值已成为中国卖家不可回避的发展命题[6]。
物流鸡蛋不装一个篮子
过去几十年，商品从亚洲工厂出发，跨越大洋送达欧美消费者，全球供应链看似精密，实则正在悄然重塑[7]。驱动变革的两端力量分别是：地缘格局波动与贸易政策调整，倒逼企业分散风险；以及消费者对2–3天即时交付的刚性期待[8]。
周戈团队转向亚马逊FBA后，销量提升1.5倍以上，运营重心得以回归产品与品牌建设，95%订单通过FBA履约，实现小城卖家媲美本地的速度体验[9]。数据显示，相比两日达，当日达卖家销售额平均增长约20%[10]。
2025年，亚马逊全球开店推出“下一代跨境链”，核心是全新全球智能枢纽仓（GWD）。中国深圳GWD仓将于2026年3月全面向中国卖家开放[11]。卖家只需一次入仓，亚马逊即统一负责报关清关、跨境运输等全链路履约，大幅降低中小卖家的多服务商管理复杂度[12]。
GWD尤其适配中小卖家测试新市场，支持按需精准补货，减少前期库存投入与沉没成本；相较智能卫星仓（AWD），存储成本可降低20–40%[13]。“我们希望全球布局不只是‘头部大卖’的专利，小卖家也能有方法测试全球市场。”亚马逊全球副总裁戴竫斐表示[14]。
该模式本质是“库存即运力”的精准调度——将库存节点前置至制造端，压缩传统“工厂-港口-海外仓”多级转运的时间与成本[15]。Sunny Jain强调：“卖家从第一天起即可使用单一全球库存池触达全球客户。”[16]
亚马逊全球物流（AGL）网络同步提速：已开通中国至美、欧、英等多条航线，并新增越南始发地及越美海运线；2025年覆盖国内超230个城市，2026年将拓展至加拿大与澳大利亚航线[17]。供应链不再只是安全防线，更是驱动增长的核心竞争力[18]。
把决策交给“云端大脑”
过去决定万件货发往何处依赖经验拍板；如今，算法与数据正替代人工完成库存决策[19]。巨星科技采用FBA（小件）、海外仓（大件）、AWD（补充）的精细化分仓策略，依据销售速度、周转率与客户预期动态配置[20]。
BSQ倍思奇利用亚马逊智能预测系统，基于电视机消费趋势反推支架需求；亚马逊通过地区销售数据优化防晒霜、滑雪护目镜等季节品预测，使促销活动长期预测提升10%，百万级热门商品区域预测提升20%[21]。这标志着库存逻辑从被动响应转向主动前置布局[22]。
南伽科技以AWD构建“FBA前置蓄水池”，旺季前低成本备货至近端仓，高峰时自动补货入FBA，破解库容瓶颈，实现“淡季备货、旺季热销”[23]。
在新一代亚马逊运营中心，Sequoia、Titan、Vulcan、Blue Jay等机器人协同作业，Blue Jay更将拣、存、合三道工序集成于单一流程，显著提升空间与处理效率[24]。Project Eluna等代理式AI系统担当“超级调度员”，实时识别拥堵并给出调度建议，推动配送时效提升25%[25]。
卖家助手现已集成AI预警功能，可在超龄库存费用产生前主动提醒并提供建议；新利润分析控制面板整合多源成本数据，助力盈利优化[26]。彭嘉屺指出，基础AI模型已将促销预测准确率提升10%，区域热门商品预测提升20%[27]。技术本质，是将供应链核心竞争力从固定资产与人力规模，转向数据与算法质量[28]。
拆掉供应链基建的墙
周戈从“杂货铺式”选品转向聚焦高复购、强忠诚的户外装备，打造自主品牌，强化功能性与实用性[29]。巨星科技则完成从OEM代工到自主品牌的跃迁，获得更高利润掌控力与生产柔性[30]。品牌化不仅是换标，更是价值重估——品牌积淀的信任，是风浪中最稳的“压舱石”[31]。
亚马逊正将供应链从“专属服务”升级为“开放基建”。其供应链整体解决方案（Supply Chain by Amazon，SCA）以模块化方式整合跨境物流、智能仓储、多渠道配送等能力，如乐高积木供卖家按需组合[32]。
依托“多渠道配送（MCF）”，卖家可调用亚马逊仓库与物流网络处理来自SHEIN、Shopify、沃尔玛等第三方平台订单。数据显示，使用MCF的卖家缺货率下降19%，库存周转率提升12%，销售额平均增长19%[33]。该开放策略打破渠道壁垒，支撑真正意义上的全渠道运营[34]。
致欧家居提出“生态化、数字化、全球化”三化战略，深度融合设计能力、中国智造与平台物流数据网络，并已在东南亚等地落地区域仓，进入“区域深耕”阶段[35]。SCA整合AGL、AWD、MCD、FBA、MCF等亚马逊优势产品，提供端到端跨境供应链服务[36]。
在贸易环境波动常态化下，“韧性”已超越防御属性，成为增长引擎：海关严查、港口拥堵或航线中断时，具备韧性的体系可快速切换路径、跨区调货、启用备用服务商；日常则借助智能预测平滑应对淡旺季，实现不断货、不压仓[37]。据《韧性重构——2025全球跨境电商供应链发展趋势报告》，未来三年关键在于实现网络全球化、区域运营网格化、全链路数字化，最终推动供应链由成本中心升格为价值中心[38]。