又一电商平台关闭了
派代 美团关停“团好货”与美团优选，全面转向即时零售
12月15日，美团内部邮件确认：“团好货”业务正式暂停。同日，杭州、广州等地的美团优选最后站点全部撤离。至此，美团旗下两大电商业务——社区团购“美团优选”与电商“团好货”全面关停。
此次关停标志着美团彻底退出“多日达”远场电商业务，将资源全面聚焦于即时零售这一核心战略方向，为“不能输的终极之战”清空战场、集中火力[[2]]。
“闪电战”的兴衰：从高歌猛进到战略收缩
2020年8月，美团优选上线，主打“产地直发+低价拼团”，迅速覆盖全国超2000个市县，日单量一度突破5000万单，与多多买菜、淘菜菜形成“三国杀”格局。
同期上线的“团好货”（后升级为“美团电商”），旨在打造实物电商闭环，依托外卖流量快速起量，日单量曾突破10万单[[2]]。
但两项业务在补贴驱动初期爆发后，增长迅速乏力。2021年9月，原网易严选CEO柳晓刚接手团好货，转向“精选+自营”严选模式，放弃低价拼团逻辑，结果既失价格优势，又缺品质信任，陷入“老客嫌贵、新客嫌低端”的两难困局[[3]]。
第三方数据显示，至2022年底，团好货日单量暴跌至4.8万单，不足峰值一半；超70%订单依赖补贴，独立盈利遥不可及。2023年初，柳晓刚离职，团好货并入美团优选[[2]]。
2025年6月起，美团优选多地暂停接单，仅保留广州、杭州等核心城市；至12月15日，团好货正式关停，美团优选亦公告关停广州、杭州站点。
业务关停的影响与连锁反应
对下沉市场家庭用户而言，“今日下单、次日自提”的高性价比消费选择减少。社交媒体反馈显示，美团优选关停次日，同一站点的多多买菜出现爆单，部分家庭短期内集中下单[[3]]。
对社区团长，需紧急完成用户安抚、退货协助，收入来源锐减；切换新平台时，还将面临用户信任重建难题[[2]]。
对农产品及生鲜类供应商，尤其高度依赖该渠道者，需立即寻找替代通路；若库存积压，则出货压力陡增。
对拼多多、淘宝等平台而言，一个烧钱最凶猛的对手主动离场，短期可加速收编团长、供应商与消费者；中长期看，行业有望从“拼刺刀式补贴”转向注重效率与盈利的精细化运营阶段[[3]]。
战略转向动因：内外承压下的必然抉择
当年入局，既有应对阿里整合饿了么、飞猪、盒马形成本地生活合围的“围魏救赵”考量，也有寻求“第二增长曲线”、复用外卖流量与骑手资源、补全“近场+远场”电商版图的长远布局[[2]]。
但短短三年后全面撤退，核心在于集中力量决胜即时零售。社区团购“低毛利、重仓储、强履约”的模式，与美团擅长的高频、即时服务存在基因错配；持续巨额投入下，客单价与毛利率长期偏低。
财务压力是直接导火索。美团2025年第三季度财报显示：营收955亿元，同比仅微增2%；核心本地商业板块亏损141亿元，经调整净亏损高达160亿元。新业务板块长期为集团亏损黑洞，“输血”已不可持续[[3]]。
回归主场：全力冲刺万亿级即时零售
关停远场电商业务，非为退守，而是吹响即时零售战略决战号角。商务部数据显示：2024年中国即时零售规模达7810亿元，同比增长20.15%，预计2026年将突破万亿[[2]]。
用户结构持续向年轻化演进：90后占美团闪购用户超三分之二，31–45岁家庭刚需群体占比55%，“半小时达”已成为刚性需求，时效正从加分项变为生死线[[3]]。
目前，美团即时零售体系由三大主力构成：
— 美团闪购：吸引全国超80万家线下零售商入驻，提供“万物到家”服务；
— “闪电仓”项目：联合合作伙伴共建专供线上销售的前置仓网络，品类更全、履约更快；
— 小象超市（原美团买菜）：自营生鲜与日用标品，以“30分钟快送”树立品质与时效标杆。
此外，歪马送酒、松鼠便利、斑马超市等差异化即时零售业务同步推进，凸显美团构建全域即时消费生态的坚定决心[[2]]。
行业启示与商家应对路径
美团此次战略转向，正以“即时性”利器对传统“多日达”电商形成降维打击，加速切割应急性、即时性消费需求，抢占头部平台份额[[3]]。
对线下实体商家：短期内或受冲击，但中长期若入驻美团闪购成为线上“前置仓”，有望打开新增长通道。
对原美团优选供货商：应尽快拓展其他销售渠道、清理库存，并积极对接小象超市、美团闪购大型商超等to B供应链合作机会，实现从集单模式向稳定供应转型[[2]]。
对社区团长：短期需接入其他本地生活服务平台延续节点价值；中长期应强化本地社区精细化运营能力，探索可持续变现路径[[3]]。
美团的“电商大撤退”，本质是一场彻底的“大聚焦”——卸下远场包袱，轻装上阵，全面投身更符合自身基因、更具确定性的万亿级即时零售主战场。
