币安这家公司，表面上看是代码、合约和K线组成的加密巨兽，内里却跑着一套极其“人味儿”的叙事。如果说创始人CZ是那个奠定技术理想主义的“建筑师”，那何一大概就是那个一边给大楼装修，一边在门口支个摊儿卖烤串、还能跟每个路过客人唠上两句的“老板娘”。
12 月 3 日上午，Binance Blockchain Week 主舞台上，Binance CEO Richard Teng 宣布公司联合创始人何一正式出任联席 CEO。在 CZ 不在台前的那些日子里，或许何一早已习惯扛起更多「一把手」才能做的决策。
从自封“首席客服官”到社区里人尽皆知的“客服小何”，再到如今被正式推至台前、出任联席CEO，何一的角色转变，看起来是头衔升级，实则是这家公司叙事逻辑的一次坦诚交代——技术理想固然重要，但活下去、活得好，终究得靠接地气的智慧和一点江湖气。
被问及为何设置联席CEO，何一的回答很实在。Richard Teng 懂监管，是穿西装打领带、能跟各国金融官员在一个频道对话的“桥”；而她自己是行业“老炮”，负责守住币安“用户中心”的文化底裤，顺便想想怎么让公司变成一个不依赖任何英雄、自己就能转下去的机器。传统金融里这角色不新鲜，币安拿来用，图的就是1+1>2。说白了，一个对外练“金钟罩”，一个对内修“心法”，配合得好，公司才能既合规又接底气。
谈到女性职场话题，何一没端鸡汤。她直言，许多女性喜欢利用“性别优势”，比如靠亲和力、形象好来润滑关系，觉得这样办事顺畅。但她泼了盆冷水：这招用多了，对方可能只记住你“会沟通”，而非“很专业”。商业战场是白刀子进红刀子出，没人会因为你是女性就手下留情，甚至骂得更脏。“你以为的优势，长远看可能是短板。”她总结，无论男女，最后让人闭嘴的，永远是你的专业硬实力——做市场就到最强，写文章就写到极致，成了专家，性别的讨论自然就跳过去了。
聊到最近火热的meme币，何一的语气有点哭笑不得。她抱怨现在连发条推特都得小心翼翼，生怕随便抛个梗就被市场做成币，涨了是“何一概念”，跌了全是她的锅。“大家其实不在乎这个meme叫小狗还是小猪，他们要的只是一个能承载情绪、方便交易的符号。”但她话锋一转，认为万物皆可meme，但最终能穿越周期的，还是会回到价值逻辑——短期看情绪，长期看价值。
至于坊间流传的“天价上币费”和“白手套”，何一直言这纯属诈骗逻辑。币安上币门槛高，催生了一批“中间商”，号称能包上币，实则多是广撒网撞大运的骗子。“欢迎举报，直接扭送。”她甚至搬出自己第二大股东的身份反问：“让股东从自己兜里偷钱损害公司？这符合逻辑吗？”
何一坦承佩服段永平，不是羡慕他投资赚了多少钱，而是欣赏他“把公司打造成高效系统，然后功成身退”的组织能力。她希望币安未来不止自己成功，更能成为生态土壤，长出加密界的“OPPO、VIVO、拼多多”。在她看来，段永平和巴菲特的投资逻辑一脉相承：朴素、长期，聚焦头部资产。对应到币圈，最去中心化的头部资产是比特币；而若选公司，就选那个“最卷、最大、不断进化”的——她没说名字，但意思都懂。
谈及未来挑战，何一认为最大难题是“人才密度”。加密行业仍被污名化，人才池本就小，还要和AI、传统金融抢顶尖大脑。“如果你自己都不信这个行业，只为领薪水写代码，那很难建成世界级公司。”所以她直言，自己现在最重要的工作之一，就是“四处挖人”。
对于10月那场令市场色变的流动性“抽干”事件，她解释那主要是极端行情下做市商暂停交易所致，资金并未消失，只是转为了稳定币观望。而币安选择不做用户对手盘，虽在极端行情下会暴露价格断层，但长远看是为了建立更公平的市场。
至于美国市场，她的回应透着一股务实与无奈。“Never say never”，但当下币安在美仍是“夹缝中求生”。她调侃某些媒体将币安与政治阴谋挂钩的想象：“说我们影响美国党争？真的太抬举了，我们还不配。哪天要是真能了，那也算‘登堂入室’了。”
被问及18岁时的梦想与如今动力有何不同，何一没给出宏大叙事，反而提起小说人物陈长生的口头禅：“我想试试。”——没做过主持人？试试；没创过业？试试；没当过CEO？做了不就知道了。她笑称年轻时曾放言要“影响世界”，被朋友当神经病。多年后，当某个“野鸡榜单”将她收录时，朋友才猛然想起这茬。对她而言，原动力始终是那份对未知的好奇与行动欲。至于恐惧、迷茫？她引用“云在青天水在瓶”来应对——接受它们会发生，然后该干嘛干嘛。
从“客服小何”到联席CEO，何一身上有种混合了江湖智慧、务实野心与某种“钝感”乐观的特质。在充斥着极端叙事与快速迭代的币圈，她似乎始终清醒地扮演着那个“把专业事做透，把大实话讲白”的角色。而币安这艘巨轮未来的航向，或许正需要这种既懂风浪、也知水深的掌舵者。
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