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导 读
终于把DQE、PQE、SQE、CQE岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了
Part 1
QE
英文全称:Quality Egineering,中文意思是品质工程, 它主要着重于为品质管理活动提供技术支持;
如可靠性试验,检验程式的设定,检验指导书(SIP)的制定,不良品或失效的分析等,QE是建立、分析、完善品质技术控制的程序。
QE又细分出了DQE、SQE、PQE、CQE。
Part 2
DQE
英文全称:Design Quality Engineer,代表的是设计质量工程师, 主要是产品设计到量产前的质量管控,包括客户新案子质量对接,相关要求评估(目前是否能达到要求)。
质量标准制订,控制订划拟定,(可靠性测试,物料认证,包括相关测试计划,标准,如果需要),buglist统计,项目进阶会议,推动各部门改善问题点,管理buglist,总结经验。承接试产,转交相关资料,直到量产。
工作流程 :
设计前期介入:在产品设计初期,收集客户需求和相关标准资料,为设计团队提供质量方面的指导和要求。
设计过程跟进:参与设计会议,对设计方案进行阶段性评审,跟踪设计进度,确保设计按质量标准推进。
设计验证:组织或参与设计验证活动,如样品制作、测试等,验证设计是否满足质量要求,对验证结果进行分析和评估。
设计优化:根据验证结果和反馈意见,推动设计团队对产品设计进行优化和改进,确保最终设计方案的质量。
设计文件归档:将设计过程中的质量相关文件、记录等进行整理归档,为后续的生产和质量控制提供参考。
Part 3
SQE
英文全称:Supplier Quality Engineer,即供应商质量工程师。
工作流程:
1.对参与供应的供应商进行样品评估,并给出选定意见。
2.对供应商提供的原材料进行质量把控,对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。
3.为入货的验货部门制定检验计划,并进行一定的培训。
4.为供应商提供的产品进行质量方面上的打分,并参与下一个季度对新供应商的考核评分。
涉及部门:
质量部,采购部,供应链管理部,绩效管理部,IQC,跨部门项目组。
Part 4
PQE
英文全称:Product Quality Engineer,即产品质量工程师。
工作流程:
1.根据项目的要求,为新产盘的研发进行新产品资料审核,给出 PFMEA报告。
2.审核产品QC工程图,审批产品检验标准和作业指导书,评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。
3.再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析,指出漏洞并及时处理。
4.对于产品的客户建议,需要负责及时审核做出反馈,并给出解决措施和审核报告。
5.结合上一代产品的反馈,进行下一代的试产审核,并追踪回复试产结果。
涉及部门:
质量部,研发部,产品管理部,跨部门项目组,绩效管理部。
Part 5
CQE
英文全称:Certified Quality Engineer,即客户质量工程师。
工作流程:
1. 负责产品的售后,分析产品质量的原理、系统及团队的动态变化,对客户、供应商,乃至培训,都需要进行追踪和汇报。
2. 跨领域获取和分析数据,制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正的措施。
3. 进行计划制定、材料选取及取样测量等工作安排,对计划和结果进行审核和报告。
涉及部门:
质量部,产品售后部,客服部,跨部门项目组。
实例说明:
在一个企业里,当有一个需要研发的新产品,首先需要SQE去和采购部门沟通配合,对前来参选的供应商进行样品评估,当材料送达企业,SQE和PQE需要对其进行质量把控、审核汇报,最后客户对产品进行反馈,CQE则扮演着售后的角色。
详细对比列表:
|
|
维度 |
DQE(设计质量工程师) |
PQE(过程质量工程师) |
SQE(供应商质量工程师) |
CQE(客户质量工程师) |
职责 |
1. 制定产品质量设计标准和规范。 2. 评审设计方案,识别质量风险。 3. 开展可靠性设计与分析。 4. 运用质量工具转化客户需求。 5. 与跨部门协作解决设计质量问题。 |
1. 策划过程质量控制计划和检验流程。 2. 监控生产过程,分析数据,解决质量问题。 3. 开展过程能力分析,推动持续改进。 |
1. 开发与评估新供应商。 2. 管理现有供应商,监督质量。 3. 协同控制来料质量,处理不合格品。 4. 沟通协调供应商,解决质量分歧。 5. 评估供应商绩效,分级管理。 |
1. 管理客户需求,传达给内部。 2. 处理客户投诉,协调解决问题。 3. 参与客户质量审核,整改问题。 4. 收集反馈质量信息,推动改进。 5. 维护客户关系,提升满意度。 |
工作流程 |
1. 设计前期收集需求和标准资料,提供质量指导。 2. 跟进设计过程,阶段性评审。 3. 组织设计验证活动。 4. 推动设计优化。 5. 整理归档设计质量文件。 |
1. 制定过程质量控制计划和检验指导书。 2. 监控生产过程因素,收集分析质量数据。 3. 处理质量问题,分析原因并制定措施。 4. 验证措施效果。 5. 回顾数据,提出持续改进建议。 |
1. 调查潜在供应商,筛选并实地考察。 2. 评估选择供应商,建立合作。 3. 日常审核抽检供应商,监控质量。 4. 处理来料质量问题,跟踪整改。 5. 定期评估供应商绩效,调整合作策略。 |
1. 接收客户投诉,记录详细信息。 2. 调查分析投诉原因。 3. 制定解决方案并实施。 4. 反馈处理进度和结果给客户。 5. 跟踪整改效果,整理反馈信息。 |
常用工具 |
FMEA、QFD、可靠性分析工具等 |
SPC、鱼骨图、5Why、过程能力分析工具等 |
供应商评估表、8D 报告、审核检查表等 |
8D 报告、客户满意度调查工具等 |
岗位重要性 |
从源头把控产品质量,避免设计缺陷导致后续质量问题,提高产品可靠性和稳定性,满足客户需求。 |
确保生产过程稳定,及时发现和解决过程中的质量问题,提高产品合格率和生产效率。 |
保障供应商提供的原材料和零部件质量,稳定供应链,降低因来料问题导致的质量风险和成本。 |
维护客户关系,提高客户满意度,将客户反馈转化为内部质量改进动力,提升公司市场竞争力。 |
工作重点 |
聚焦产品设计阶段质量把控,与研发深度合作 |
关注生产现场,及时解决过程质量异常 |
把控供应商端,保障来料质量和供应稳定性 |
专注客户反馈处理,提升客户体验 |
核心能力 |
具备深厚设计知识、质量风险识别能力 |
掌握生产工艺,数据分析和问题解决能力 |
熟悉供应商管理,谈判和沟通协调能力 |
优秀客户沟通技巧,问题解决和关系维护能力 |
职业发展方向 |
质量经理、研发质量总监、首席质量官 |
质量主管、生产质量经理、运营经理 |
采购质量经理、供应链质量总监、供应商管理专家 |
客户服务经理、市场质量经理、客户关系总监 |
工作场景 |
多在办公室与研发、设计团队协作 |
大部分时间在生产车间,监督生产 |
常出差考察供应商,与供应商频繁沟通 |
与客户线上线下交流,收集反馈并回传公司 |
Part 6
通俗易懂让大家知道四个岗位
为了更直观地理解 DQE、 PQE、SQE和CQE这4个岗位,我们可以用一个 “做蛋糕” 的例子来类比,帮助大家轻松掌握它们的职责和作用。
一、DQE(设计质量工程师)—— 蛋糕创意与蓝图规划师
场景:
你打算开一家独具特色的蛋糕店,在制作蛋糕前,需要构思出新颖且受顾客喜爱的蛋糕款式和口味。
DQE 的工作:
根据不同节日、消费群体喜好,设计出各种主题蛋糕,如情人节的心形巧克力慕斯蛋糕、儿童生日的卡通造型水果蛋糕。
同时,为了保证蛋糕的口感、外形和稳定性,会进行各种原料搭配的试验,比如测试不同品牌面粉和奶油的组合,看哪种能让蛋糕既有松软的质地又有醇厚的奶香,还会考虑蛋糕装饰的安全性和牢固性,确保不会在运输或摆放过程中出现损坏。
总结:
DQE 就像是蛋糕店的创意大脑和规划师,从一开始就为蛋糕的设计和质量定下基调,确保蛋糕在满足顾客需求的同时,具备良好的品质和可操作性。
二、PQE(过程质量工程师)—— 蛋糕制作过程的守护人
场景:
蛋糕店开始制作蛋糕,每一个制作环节都至关重要。
PQE 的工作:
在搅拌面糊时,严格把控搅拌的速度、时间和顺序,确保各种原料充分混合且不会过度搅拌影响蛋糕的蓬松度。
在烘烤阶段,根据蛋糕的大小、配方和烤箱的性能,精准设定烘烤时间和温度,并且实时监测烤箱内的温度变化,一旦发现温度波动超出允许范围,立即调整。
同时,会定期检查烘焙模具是否有磨损或变形,保证蛋糕的形状完整。
如果某一批次蛋糕出现了底部焦糊的问题,会深入分析是烤箱故障、操作失误还是配方问题,及时采取措施解决。
总结:
PQE 全程守护蛋糕的制作过程,严格监督每一个步骤,确保蛋糕制作符合标准,及时发现并解决制作过程中的问题,保障蛋糕的品质稳定。
三、SQE(供应商质量工程师)—— 食材供应链的质量捍卫者
场景:
蛋糕店需要持续采购优质的食材来制作蛋糕。
SQE 的工作:
对众多的食材供应商进行考察和筛选,了解面粉供应商的生产工艺、卫生条件,查看奶油供应商的奶源质量和加工流程。
每次收到食材,都会进行严格的检验,比如检查鸡蛋的新鲜度、牛奶的营养成分和微生物指标。
如果发现某一批次的奶油出现了异味或者变质,会立即要求供应商换货,并协助供应商查找原因,如是否是运输过程中冷链出现问题,监督供应商进行整改。
还会定期对供应商的表现进行评估,对优质供应商给予更多合作机会,对不合格供应商进行淘汰。
总结:
SQE 负责把控食材供应链的质量,保障进入蛋糕店的每一种食材都是安全、优质的,从源头上为蛋糕的质量提供保障。
四、CQE(客户质量工程师)—— 顾客与蛋糕店的沟通桥梁
场景:
顾客购买蛋糕后,会对蛋糕的品质、口味等方面给出反馈。
CQE 的工作:
当顾客反馈蛋糕太甜或者奶油不够细腻时,会详细询问顾客的感受和购买蛋糕的具体情况,然后将这些反馈及时传达给蛋糕制作团队。
和团队一起分析原因,可能是配方中糖的比例过高,或者奶油打发的方式有问题。
接着,尝试调整配方和制作工艺,如减少糖的用量或改进奶油打发技巧,并将改进后的蛋糕提供给顾客试吃,收集顾客的进一步意见。
通过不断与顾客沟通,持续优化产品,提升顾客对蛋糕店的满意度和忠诚度。
总结:
CQE 作为顾客与蛋糕店之间的沟通桥梁,负责收集顾客的反馈,推动蛋糕店不断改进产品,以满足顾客的需求,提升顾客的体验。
五、最后:
DQE:构思蛋糕样式和口味,测试原料搭配,保证蛋糕设计既符合顾客喜好,又能在制作时保证品质。就像设计蛋糕的 “创意大脑”,从最初的设想上把控质量。
PQE:紧盯蛋糕制作的搅拌、烘烤等每一步,监测制作设备,发现并解决问题。如同制作现场的 “监管者”,确保蛋糕在制作过程中始终符合质量标准。
SQE:挑选食材供应商,检验每批食材质量,处理不合格食材,帮助供应商改进。是食材供应链的 “把关人”,从源头保障蛋糕的品质。
CQE:收集顾客对蛋糕的评价,反馈给制作团队,一起分析原因并改进。作为顾客与蛋糕店的 “沟通桥梁”,通过持续沟通,提升顾客对蛋糕的满意度。
用做蛋糕的例子来理解,是不是很容易呢?
这四个岗位就像一个紧密协作的团队,分别负责 “创意设计”“过程监管”“食材把控” 和 “顾客沟通”,共同保障了蛋糕从设计到成品再到顾客手中的全流程质量。
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