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终于把DQE、PQE、SQE、CQE岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了

终于把DQE、PQE、SQE、CQE岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了 派尔智慧工厂联盟
2025-12-10
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导读:关注智慧工厂,挖掘企业价值

关注智慧工厂,挖掘企业价值



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导 读

终于把DQE、PQE、SQE、CQE岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了


Part 1

QE



英文全称Quality Egineering,中文意思是品质工程, 它主要着重于为品质管理活动提供技术支持;


如可靠性试验检验程式的设定检验指导书(SIP)的制定不良品或失效的分析等,QE是建立、分析、完善品质技术控制的程序。


QE又细分出了DQE、SQE、PQE、CQE。


Part 2

DQE


英文全称:Design Quality Engineer,代表的是设计质量工程师, 主要是产品设计到量产前的质量管控,包括客户新案子质量对接,相关要求评估(目前是否能达到要求)。


质量标准制订,控制订划拟定,(可靠性测试,物料认证,包括相关测试计划,标准,如果需要),buglist统计,项目进阶会议,推动各部门改善问题点,管理buglist,总结经验。承接试产,转交相关资料,直到量产。


工作流程 :


设计前期介入:在产品设计初期,收集客户需求和相关标准资料,为设计团队提供质量方面的指导和要求。


设计过程跟进:参与设计会议,对设计方案进行阶段性评审,跟踪设计进度,确保设计按质量标准推进。


设计验证:组织或参与设计验证活动,如样品制作、测试等,验证设计是否满足质量要求,对验证结果进行分析和评估。


设计优化:根据验证结果和反馈意见,推动设计团队对产品设计进行优化和改进,确保最终设计方案的质量。


设计文件归档:将设计过程中的质量相关文件、记录等进行整理归档,为后续的生产和质量控制提供参考。


Part 3

SQE


英文全称:Supplier Quality Engineer,即供应商质量工程师。


工作流程:


1.对参与供应的供应商进行样品评估,并给出选定意见。


2.对供应商提供的原材料进行质量把控,对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。


3.为入货的验货部门制定检验计划,并进行一定的培训。


4.为供应商提供的产品进行质量方面上的打分,并参与下一个季度对新供应商的考核评分。


涉及部门:


质量部,采购部,供应链管理部,绩效管理部,IQC,跨部门项目组。


Part 4

PQE


英文全称:Product Quality Engineer,即产品质量工程师。


工作流程:


1.根据项目的要求,为新产盘的研发进行新产品资料审核,给出 PFMEA报告。


2.审核产品QC工程图,审批产品检验标准和作业指导书,评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。


3.再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析,指出漏洞并及时处理。


4.对于产品的客户建议,需要负责及时审核做出反馈,并给出解决措施和审核报告。


5.结合上一代产品的反馈,进行下一代的试产审核,并追踪回复试产结果。

涉及部门:


质量部,研发部,产品管理部,跨部门项目组,绩效管理部。


Part 5

CQE


英文全称:Certified Quality Engineer,即客户质量工程师。


工作流程


1. 负责产品的售后,分析产品质量的原理、系统及团队的动态变化,对客户、供应商,乃至培训,都需要进行追踪和汇报。


2. 跨领域获取和分析数据,制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正的措施。


3. 进行计划制定、材料选取及取样测量等工作安排,对计划和结果进行审核和报告。


涉及部门:


质量部,产品售后部,客服部,跨部门项目组。


实例说明:


在一个企业里,当有一个需要研发的新产品,首先需要SQE去和采购部门沟通配合,对前来参选的供应商进行样品评估,当材料送达企业,SQE和PQE需要对其进行质量把控、审核汇报,最后客户对产品进行反馈,CQE则扮演着售后的角色。


详细对比列表:



维度

DQE(设计质量工程师)

PQE(过程质量工程师)

SQE(供应商质量工程师)

CQE(客户质量工程师)

职责

1. 制定产品质量设计标准和规范。

2. 评审设计方案,识别质量风险。

3. 开展可靠性设计与分析。

4. 运用质量工具转化客户需求。

5. 与跨部门协作解决设计质量问题。

1. 策划过程质量控制计划和检验流程。

2. 监控生产过程,分析数据,解决质量问题。

3. 开展过程能力分析,推动持续改进。

1. 开发与评估新供应商。

2. 管理现有供应商,监督质量。

3. 协同控制来料质量,处理不合格品。

4. 沟通协调供应商,解决质量分歧。

5. 评估供应商绩效,分级管理。

1. 管理客户需求,传达给内部。

2. 处理客户投诉,协调解决问题。

3. 参与客户质量审核,整改问题。

4. 收集反馈质量信息,推动改进。

5. 维护客户关系,提升满意度。

工作流程

1. 设计前期收集需求和标准资料,提供质量指导。

2. 跟进设计过程,阶段性评审。

3. 组织设计验证活动。

4. 推动设计优化。

5. 整理归档设计质量文件。

1. 制定过程质量控制计划和检验指导书。

2. 监控生产过程因素,收集分析质量数据。

3. 处理质量问题,分析原因并制定措施。

4. 验证措施效果。

5. 回顾数据,提出持续改进建议。

1. 调查潜在供应商,筛选并实地考察。

2. 评估选择供应商,建立合作。

3. 日常审核抽检供应商,监控质量。

4. 处理来料质量问题,跟踪整改。

5. 定期评估供应商绩效,调整合作策略。

1. 接收客户投诉,记录详细信息。

2. 调查分析投诉原因。

3. 制定解决方案并实施。

4. 反馈处理进度和结果给客户。

5. 跟踪整改效果,整理反馈信息。

常用工具

FMEA、QFD、可靠性分析工具等

SPC、鱼骨图、5Why、过程能力分析工具等

供应商评估表、8D 报告、审核检查表等

8D 报告、客户满意度调查工具等

岗位重要性

从源头把控产品质量,避免设计缺陷导致后续质量问题,提高产品可靠性和稳定性,满足客户需求。

确保生产过程稳定,及时发现和解决过程中的质量问题,提高产品合格率和生产效率。

保障供应商提供的原材料和零部件质量,稳定供应链,降低因来料问题导致的质量风险和成本。

维护客户关系,提高客户满意度,将客户反馈转化为内部质量改进动力,提升公司市场竞争力。

工作重点

聚焦产品设计阶段质量把控,与研发深度合作

关注生产现场,及时解决过程质量异常

把控供应商端,保障来料质量和供应稳定性

专注客户反馈处理,提升客户体验

核心能力

具备深厚设计知识、质量风险识别能力

掌握生产工艺,数据分析和问题解决能力

熟悉供应商管理,谈判和沟通协调能力

优秀客户沟通技巧,问题解决和关系维护能力

职业发展方向

质量经理、研发质量总监、首席质量官

质量主管、生产质量经理、运营经理

采购质量经理、供应链质量总监、供应商管理专家

客户服务经理、市场质量经理、客户关系总监

工作场景

多在办公室与研发、设计团队协作

大部分时间在生产车间,监督生产

常出差考察供应商,与供应商频繁沟通

与客户线上线下交流,收集反馈并回传公司



Part 6

通俗易懂让大家知道四个岗位


为了更直观地理解 DQE PQE、SQECQE这4个岗位,我们可以用一个 “做蛋糕” 的例子来类比,帮助大家轻松掌握它们的职责和作用。


一、DQE(设计质量工程师)—— 蛋糕创意与蓝图规划师


场景:


你打算开一家独具特色的蛋糕店,在制作蛋糕前,需要构思出新颖且受顾客喜爱的蛋糕款式和口味。


DQE 的工作:


根据不同节日、消费群体喜好,设计出各种主题蛋糕,如情人节的心形巧克力慕斯蛋糕、儿童生日的卡通造型水果蛋糕。


同时,为了保证蛋糕的口感、外形和稳定性,会进行各种原料搭配的试验,比如测试不同品牌面粉和奶油的组合,看哪种能让蛋糕既有松软的质地又有醇厚的奶香,还会考虑蛋糕装饰的安全性和牢固性,确保不会在运输或摆放过程中出现损坏。


总结:


DQE 就像是蛋糕店的创意大脑和规划师,从一开始就为蛋糕的设计和质量定下基调,确保蛋糕在满足顾客需求的同时,具备良好的品质和可操作性。


二、PQE(过程质量工程师)—— 蛋糕制作过程的守护人


场景:


蛋糕店开始制作蛋糕,每一个制作环节都至关重要。


PQE 的工作:


在搅拌面糊时,严格把控搅拌的速度、时间和顺序,确保各种原料充分混合且不会过度搅拌影响蛋糕的蓬松度。


在烘烤阶段,根据蛋糕的大小、配方和烤箱的性能,精准设定烘烤时间和温度,并且实时监测烤箱内的温度变化,一旦发现温度波动超出允许范围,立即调整。


同时,会定期检查烘焙模具是否有磨损或变形,保证蛋糕的形状完整。


如果某一批次蛋糕出现了底部焦糊的问题,会深入分析是烤箱故障、操作失误还是配方问题,及时采取措施解决。


总结:


PQE 全程守护蛋糕的制作过程,严格监督每一个步骤,确保蛋糕制作符合标准,及时发现并解决制作过程中的问题,保障蛋糕的品质稳定。


三、SQE(供应商质量工程师)—— 食材供应链的质量捍卫者


场景:


蛋糕店需要持续采购优质的食材来制作蛋糕。


SQE 的工作:


对众多的食材供应商进行考察和筛选,了解面粉供应商的生产工艺、卫生条件,查看奶油供应商的奶源质量和加工流程。


每次收到食材,都会进行严格的检验,比如检查鸡蛋的新鲜度、牛奶的营养成分和微生物指标。


如果发现某一批次的奶油出现了异味或者变质,会立即要求供应商换货,并协助供应商查找原因,如是否是运输过程中冷链出现问题,监督供应商进行整改。


还会定期对供应商的表现进行评估,对优质供应商给予更多合作机会,对不合格供应商进行淘汰。


总结:


SQE 负责把控食材供应链的质量,保障进入蛋糕店的每一种食材都是安全、优质的,从源头上为蛋糕的质量提供保障。


四、CQE(客户质量工程师)—— 顾客与蛋糕店的沟通桥梁


场景:


顾客购买蛋糕后,会对蛋糕的品质、口味等方面给出反馈。


CQE 的工作:


当顾客反馈蛋糕太甜或者奶油不够细腻时,会详细询问顾客的感受和购买蛋糕的具体情况,然后将这些反馈及时传达给蛋糕制作团队。


和团队一起分析原因,可能是配方中糖的比例过高,或者奶油打发的方式有问题。


接着,尝试调整配方和制作工艺,如减少糖的用量或改进奶油打发技巧,并将改进后的蛋糕提供给顾客试吃,收集顾客的进一步意见。


通过不断与顾客沟通,持续优化产品,提升顾客对蛋糕店的满意度和忠诚度。


总结:


CQE 作为顾客与蛋糕店之间的沟通桥梁,负责收集顾客的反馈,推动蛋糕店不断改进产品,以满足顾客的需求,提升顾客的体验。


五、最后:


DQE:构思蛋糕样式和口味,测试原料搭配,保证蛋糕设计既符合顾客喜好,又能在制作时保证品质。就像设计蛋糕的 “创意大脑”,从最初的设想上把控质量。


PQE:紧盯蛋糕制作的搅拌、烘烤等每一步,监测制作设备,发现并解决问题。如同制作现场的 “监管者”,确保蛋糕在制作过程中始终符合质量标准。


SQE:挑选食材供应商,检验每批食材质量,处理不合格食材,帮助供应商改进。是食材供应链的 “把关人”,从源头保障蛋糕的品质。


CQE:收集顾客对蛋糕的评价,反馈给制作团队,一起分析原因并改进。作为顾客与蛋糕店的 “沟通桥梁”,通过持续沟通,提升顾客对蛋糕的满意度。


用做蛋糕的例子来理解,是不是很容易呢?


这四个岗位就像一个紧密协作的团队,分别负责 “创意设计”“过程监管”“食材把控” 和 “顾客沟通”,共同保障了蛋糕从设计到成品再到顾客手中的全流程质量。



END

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