时常拿帆船比赛举例子，风向不变(环境）调帆（竞争）一致，第一永远是第一，第二名只有去主动调帆才可能超越第一。基础逻辑就是落后者在领先者划的规则中不可能拿第一。
小至一单大到一条产品线皆是如此。
我们行业中诸多的例子已经证明。1单中白光竞争升级成荧光竞争刷掉一批纯白光品；单镜种竞争被整个成多镜种平台竞争；正在集采的一次性输尿管镜，通过成本优势将复用型打趴；腹腔镜机器人虽然没有全面压制腹腔镜，但是已经压制了高端内窥镜，这还是在有机器人配额限制的前提，随着十几家机器人厂家竞争，价格下探，不免会挤压中高端腔镜市场。
这几天澳华的ercp机器人临床科研的突破圈内爆火，对各传统十二指肠镜造成冲击，减少辐射这个痛点确实很痛；还可能会影响其他品牌子镜的销量。如果ercp类机器人增加子镜控制模块，那就直接收割了子镜市场。
上述都是跳出已有频道后获得的成效。根源在挖掘现使用者痛点而进行创新性改变。我认为后面超便携，极AI等可以同样直接解决现有痛点。
超便携：作者认为所有内窥镜皆可一次性，超便携是一个概念，生产成本，规格，对抗使用者复用采购成本、维修成本、洗消成本，使用组装成本。理想中的是耗材化&VR化
极AI：那不出了豆包手机，下达简单指令，就可在后台进行一系列自动操作，得出结果。针对现在医生的繁重劳作，哪有时间搞科研，踏实干的都忙手术去了。如果有一款医用"豆包" 观看着手术/检查，自动分析，术后结论"您此次检查效率提升2%，操作步骤已生成在您审核后将导入到患者手术记录中。另在某某操作还可优化，预计可提升5%"。
再扩大到"pro max 豆包"，根据最近100例操作记录以及影像、病例、患者信息、用药信息，共生成不同维度10篇报告，请您审核，预计单篇最高影响因子可达15分。这大幅度解决了临床医生无时间科研或者临床/科研2选1的局面。
来自一个intj的乱想
业精于勤、行成于思