众所周知马斯克是个优秀的创业者和工作狂，其行事风格也极富争议。那么从员工角度，如何看待马斯克？
最近，红杉资本合伙人 Stephanie Zhan 最近在一场AI主题的活动中，与 OpenAI 的联合创始人Andrej Karpathy（安德烈·卡帕斯）进行了对话。
由于Karpathy曾在特斯拉工作过一段时间，所以对话中特地谈到了在马斯克手下工作的体会。这让我们很直观地从员工角度了解马斯克的管理风格。
（Karpathy是 OpenAI 的联合创始人，曾担任特斯拉 AI高级总监，负责重构Autopilot技术架构。现在他成立了一家专注AI教育的创业公司。）
Karpathy形容马斯克领导的特斯拉是个非常独特的公司，过于独特以至于难以用三言两语来讲述。总结下来有以下几点。
偏爱小而美的技术团队
一般情况下，人们都喜欢让团队越来越大。但马斯克不是。马斯克一直喜欢那种小而强、高度技术化的团队，并且最好没有中层管理人员。所以看上去他是似乎是组织成长的反对力量。
Karpathy说在给自己团队招人时不得不非常努力去说服马斯克，有时几乎到了恳求的地步。
在大公司往往很难开掉绩效差的员工。但是马斯克却擅长此道。作为AI总监的Karpathy必须努力保持团队的稳定，因为马斯克倾向于默认随时随地可以开人。所以作为团队领导者之一，Karpathy也是有些无奈。
喜欢看到团队打鸡血
马斯克喜欢办公室充满活力的氛围。在他期望的办公环境里，大家不是死气沉沉的，而是有人来回走动，有人在认真思考踱步，每个人都在忙着做有意义又让人振奋的事：有人在画图表，有人在写代码。总之，他很讨厌停滞不前、毫无生气的状态。总之就是喜欢看到大家鸡血满满的样子。
马斯克也特别不喜欢开大型会议，还总鼓励大家：如果发现一个会议没什么实际用处，就别浪费时间待在那儿。所以在他管理的环境里，你确实会看到这样的情况：就算是一场规模不小的会议，只要你觉得自己既没法贡献想法，也学不到有用的东西，完全可以直接离开。
很多大公司会把员工 “宠着”，但在马斯克这里很少见。特斯拉的文化就是：你到这儿来，就是要尽全力做好技术工作，整个环境是带着一股冲劲的、充满着打鸡血的氛围感。
一半时间跟工程师沟通
还有一点特别独特、有意思，甚至说有点 “反常”—— 他和基层团队的联系特别紧密。一般来说，公司 CEO 都是那种 “高高在上” 的角色，只跟副总裁们对接，副总裁再跟自己的下属和部门主管沟通，最后信息才传到你和你的直属经理这儿。但马斯克管理公司根本不是这样。他会直接来办公室，跟工程师们聊天。经常出现这种场景：会议室一屋子 50 多个人，马斯克就直接跟工程师对话，而不是只跟主管们交流。通常其他公司的老板们可能 99% 的时间都在跟中高管沟通，但马斯克会拿出大概 50% 的时间专门和工程师聊。
马斯克认为，如果想要团队规模小但战斗力强，那么工程师与代码才是关键。掌握真实情况、拥有话语权的是工程师们，而非些管理者。所以他才要直接跟工程师沟通，就是为了搞清楚事情的真相和改进办法。他与团队之间的紧密联系程度—— 那种毫无隔阂、不脱节的状态 —— 本身就十分独特。
果断魄力与强硬执行力
马斯克所具备的“果断魄力与强硬执行力”，以及愿意在组织内部运用这种推动力的态度，同样是其鲜明特质。
比如，他跟工程师聊天时，工程师提到 “现在有什么卡着我们进度吗？”——“哦，我没有足够的 GPU 来运行我的项目”。要是这种对话他听到两次，就会立刻意识到 “这是个问题”。然后他会问 “那我们解决这个问题的时间表是什么？”，要是得不到让人满意的答复，他就会说 “行，我要跟负责 GPU 集群的人聊一聊”。接着就有人当场拨通电话，他直接跟对方说 “现在就把集群规模扩大一倍”。
还会要求 “从明天开始，我们每天开个会跟进 —— 我要每天都知道集群规模是不是已经翻倍了”。这时候对方可能会反驳，说 “好是好，但我们有采购流程要走，也有既定的时间表，而且英伟达那边说现在 GPU 缺货，要拿到货得等六个月左右”。听到这话，他就会皱起眉，然后说 “行，我要跟黄仁勋（Jensen，英伟达 CEO）聊”。就这么直接把一个瓶颈给解决了。
马斯克能做到如此深度地参与业务、主动破除各类瓶颈，并且敢于果断推动问题解决，Karpathy认为他这种能力和态度其实并没有得到足够的认可。