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实战卓识 | SDR可不是电销

实战卓识 | SDR可不是电销 致趣百川
2022-08-12
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导读:SDR不是电销,是线索管理员

随着B2B市场的职能专业化,B2B市场部,衍生了许多细化岗位,比如SDR、产品市场、用户运营等。


对于SDR这个岗位,很多人都存在疑惑:它到底是什么?有什么用?这里我们就具体分析一下。



01

SDR是什么?


SDR,全称是Sales Development Representative,即销售开发代表。在B2B行业生态中,SDR的专业化分工,主要体现在:让生产商机和鉴别线索的过程,更加专业化;识别未成熟的线索,并交由市场部孵化,从而提高线索的利用率;释放销售的生产力,让销售集中精力打单,提升线索转化效果。


从整个销售流程来说,SDR能够帮助营销流程,更加规范。通过分工,将复杂的工作分配给最适合它的员工,提高销售效率,缩短成交周期,加速业务增长。


根据线索来源的不同,SDR团队会分为 Inbound 和 Outbound 两类:


  • Inbound SDR

通 过 电 话 、微 信 方 式 第 一 时 间 联 系Inbound Marketing来源的线索,或者清洗线索池里,已有的原始线索,了解、判断、挖掘客户情况及需求后,做客户信息完善及标签分类,配合营销自动化工具,设计孵化流,对客户做跟进培育,并将达到转出条件的高意向客户,转出给销售人员跟进。


  • Outbound SDR

通过各类营销工具,或人脉资源,寻找所负责的目标行业客户,开拓市场,挖掘出潜在客户的联系方式,再给这些潜在客户,打电话或发邮件,完成需求挖掘、线索跟进与孵化。建立所负责目标行业的,合作伙伴生态,并将达到转出条件的MQL,转出给销售人员跟进。



02

为什么B2B企业需要SDR


以前,市场部负责引起潜在用户的兴趣和产生线索,然后将接力棒传给销售,由销售负责跟进客户和成单。而如今,很多公司市场部在很大程度上是由流量为目标的,使用了各种技术、创建了各类内容来获取大量的线索来。但是,这种流量的增加,也使得低质量线索的数量激增。而销售通常的注意力都会放到购买意愿最高的那群人中,而剩下的那些他们认为可能成单概率不大的线索就会被忽视。


这就导致了市场部和销售之间会产生矛盾:市场部会问为什么销售人员没有跟进他们的线索,而销售人员认为市场部不懂什么是真正高质量的线索。所以,需要有一种职能来填补「市场」和「销售」之间的空白,解决二者之间存在的矛盾,即SDR(销售开发代表)。



03

SDR应该放在市场部还是销售部


建议SDR建立在市场部,SDR的价值之一就是将线索的筛选、孵化、培育等工作从销售部剥离,而如果让销售直接接触一手线索,无论是精力还是流程化思考都不是特别合适。


SDR放在市场部,则会让他们更容易了解市场部的各种营销营销,在进行线索筛选时也能与客户沟通更多关于活动内容;同时由于处于一个部门,来自营销人员的大量线索直接流入SDR手中,有什么反馈意见和问题更加便于直接沟通和跟进。此外,由于SDR的绩效与市场部的绩效重合度很高,考核的都是SQL,这也决定了SDR放在市场部更加合适。


那么,如果SDR放在销售部会产生什么样的后果?


  • 市场部在效果上很容易只为了线索数量考虑,而忽略了线索质量

  • 销售部的管理者要分出一部分精力去做线索孵化的策略,导致精力不足

  • 在销售部的SDR较难拿到市场部的弹药库去做营销自动化策略

  • SDR接触潜在客户得到的信息比较难反馈到市场一线操盘者

  • 两个流程都在销售部,较容易出现内部倦怠,没有彼此负责与彼此竞争意识



04

SDR不是电销,是线索管理员


很多人认为SDR就是电话销售,工作内容主要就是给潜在客户打电话推销产品。但其实SDR与普通的电话销售有很大的区别,这是完全不同的两个部门。


SDR是为了给销售输出高质量的线索,不考核最终成单指标,而电话销售的任务是电话成交,考核的是业绩指标。


以Martech行业为例,我们可以通过SDR和电话销售的电话场景来看一下他们的区别:


SDR在打电话的时候,一般关注点在于:贵司目前市场部的状况怎样?想要了解Martech哪方面的内容?遇到了什么问题?


电话销售打电话的关注点则在于:你们想要买我们的产品嘛?什么时候买我们的产品?想要怎么成交??一键三连,都是催促企业下单的。


归根到底,电话销售背负着,成单的压力和业绩KPI,因此往往会关注,自己的用户是否会在自己手里,直接成交、什么时候成交,并不会去细究,用户找自己的原因。


而SDR由于没有直接成单的压力,不用逼单,因此多会采取,帮助用户诊断当前问题、发掘用户需求,这样的“半咨询”方式进行沟通,然后判别出不同用户所处的阶段,有需求的就转给销售,没需求的就退回线索池中继续孵化。


很多公司让电话销售承担SDR的职责——这种方式可能会导致业绩导向的自私行为。


假设一个场景:某公司的产品线分为A和B两款,A产品的定价是2-3万,主要由SDR团队负责销售,B产品的定价是4万以上,假设当SDR团队面临一个4-5万的单子时,是转给面销,还是自己设法做成一笔3万甚至2万的单子呢?结果显而易见,SDR为了更高的收入, 一定会引导客户去签约低客单价产品。


— END —


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致趣百川是一家Martech(营销技术)公司,聚焦于B2B行业,为企业提供一站式营销云软件解决方案,旨在帮助企业搭建营销技术基础设施,加速数字化转型,实现高效获客。目前已服务600多家知名客户。
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