一
试问，在大佬云集的杭州B20（二十国集团工商）峰会上，谁是最扬眉吐气、最受关注的中国企业家？
是享天时之机的董明珠？
是占地利之便的马云？
还是得人和之利的宗庆后？
都错了！是联想的杨元庆！一定意义上，是联想和杨元庆，抢尽了这次B20峰会的风头！
不仅这次B20峰会的IT技术工作，被联想“承包”了：联想共为大会提供了1200台联想YOGA Tab3平板电脑及部分台式、笔记本电脑和打印、显示设备等，在中国主场展现了中国高科技企业的创新实力。
更主要的，是杨元庆这次手里有爆炸性的干货！马云在峰会前夕放大招，拿下了肯德基，但那主要是钱多买买买，是一种旧模式的延伸。杨元庆则不同，一言不合就出手，在会上忽然亮出他“乾坤袋”里的利器：
Moto Z及首次亮相的哈苏相机模块！
一时间，满堂惊艳！
正所谓：武林至尊，宝刀屠龙，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋。
今天，Moto Z横空出世，或如倚天出鞘，激起千重浪！
二
司马迁在他的《史记》中，讲过这么一个隐喻：“国中有大鸟，止王之庭，三年不蜚又不鸣。"当所有人都以为这是一只呆鸟时，不曾想“此鸟不蜚则已，一蜚冲天；不鸣则已，一鸣惊人。”
联想很像这只鸟儿，悄悄干革命，然后，突然之间，霸气出手，一飞冲天、一鸣惊人！
Moto Z，一个大杀器横空出世！
这应该是世界上最薄的一个手机了，5.2毫米，很多的的技术参数都是最先进的，手机电池、待机时间都是最先进的，CPU、存储也是最高配置的。
但，这远不是它的全部。这更是一款创新颠覆传统的智能手机制造模式、具引领价值和震撼意义的新一代手机，其最大亮点，是模块化！
内参君的感觉，Moto Z给人的感觉，很像机器猫，因为Moto Z确实可以通过添加模块改变形状，但变形并不是关键，增加功能才是关键。拿了Moto Z主机，再配以各种各样的模块换来换去，很像机器猫可以不停的从口袋里掏东西出来。
这个通过模块增加功能，究竟是怎么实现的？
据杨元庆介绍，Moto Z增加功能，主要是通过磁吸连接技术--16个“魔磁点”，来实现的，比如增加上音乐模块、投影模块、电源模块和时尚背壳模板，用户可根据需要随时随地进行更换，组合成一个专业的音响设备，或私人的电影院，也可以变成一个专业的照相机。
哇！这个技术的想象空间太大了，它不是一种简单的修修补补和优化，而是对现行范式的彻底颠覆，是一种智能手机的全新生态。
内参君寻思， 比如未来坐车，如果车上会有这样的一个魔磁，你把手机的魔磁，往车上的魔磁一贴，那么你个人历史上的大数据将激活，不管喜欢的音乐、视频，还是地图，都会跟你汽车上的设备无线连接，方便地使用。
比如，将来到餐厅吃饭，餐厅的桌子上，每一个桌子上都有魔磁。你把手机往上放，这个餐厅所有的菜单就出来了，然后你点完了菜，这些东西就到了后台的备料，这些菜品的师傅，所以服务员工将来就是只要给你送菜上来就可以了，或者甚至你可以自取，取完了以后，支付完了以后，手机一拿就走了。
到医院看病也一样，你往医生的终端前面一放，你个人的病例，过去诊断治疗的情况都出现了，既私密化，同时又很方便地调用。
Moto Z的出现，或意味着智能手机将真正进入2.0时代！
三
中国土生土长的最高经典，是《易经》！
《易经》最本源的精神，就是天地万物都在不断地变易之中，永不停歇；人，必须适应形势的变化，积极调整自己。
时代变了，战略也要变！联想，看来深得易经之道：与时俱进，生生不息；顺时应势，趋利避害！
业内时常讲，联想代表“贸工技”的发展路线。这话，不完全准确，但也有一定道理。很长时间里，联想的战略，就是以销售为王，以技术引进为基，依靠熟悉国内市场渠道，向国内市场销售，以大规模采购组装降低单台成本，做一条在夹缝中来回穿梭、游刃有余、左右逢源的鱼儿！
这条道路错了没有？应该说，在当时中国科技与发达国家水平相距甚远的时候，充分利用后发优势，引进、消化、吸收先进科技，为我所用，并没有错。联想在很长时间里，成为了中国制造业最闪亮的“明星”，就很可疑证明这一点了。
但是，现在单纯的“贸工技”战略，在中国，是走到了尽头。中国制造从追赶型，渐渐成为了龙头羊。在追赶的时候，联想有发达国家成熟的管理经验可以借鉴，有现成的技术可以引进，现在联想更多要依靠自己创新了。何况，那些真正的“杀手锏”核心技术，欧美国家对中国也是提防得甚紧，绝不会轻易让你就买到。
其实，对于这一点，杨元庆早就看得很清楚。几年前，杨元庆就对联想团队说过：这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守，要认真地去重定战略、策略！
这正如德鲁克警告过：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”而一家公司是否能顾称得上伟大，一个企业家是否能够称得上卓越，关键就要看，是否它能够不断审视自己、批判自己、修正自己，是否能够及时改弦更张，更换跑道，然后弯道超车！
紧要关头，联想奋力调整自己！
四
这几年，对联想来说，是战略调整、卧薪尝胆的几年，是苦练内功、埋头创新的几年，也是脱胎换骨、效果显现的几年！
这几年，联想从以前相对单一的“贸工技”战略，变成了就是两条腿走路、国际化+自主创新并举之路。
国际化之路方面，收购了IBM PC业务和X86服务器和摩托罗拉移动这几家跨国公司或其部门，利用其国际品牌和销售通道，走出去，打开欧美主流市场。
联想已经从一家土生土长的中国本土企业，逐渐成长为一家国际化的大型跨国企业——联想也许是中国企业中国际化特质最明显的，其全部业务的七成收入来自国外，30%的海外员工，核心管理层中的中外比例也为一比一，对杨元庆个人而言，他的英文和中文一样流利。
联想承担起了中国企业国际化开拓者的任务！
另一条腿，走自主创新之路。与很多人攻击联想不重视创新完全不同，其实，联想在同行里，是最重视自主创新的。最近几年，联想每年的研发投入高达百亿人民币左右，这一技术投入占比在行业首屈一指。
产业升级和战略转型，就像壮士断腕，是艰难的。为了转型，联想也付出了不小的代价。比如，像Moto Z、Yoga Book等产品，都不是短期内可能造出来的，这类产品的研发，都至少需要几年的研发周期，“厚积薄发”而来。而在这几年时间里，这些投入，并不能直接转化为利润。而国际化业务的开展，也带来一定的整合成本。这些，都是不得不要付出的代价。
但是，即便舆论汹汹而来，杨元庆一如既往地表现出淡定从容的大将风度。他属于沉静型领导人，此类领导者没有戏剧性人格，缺乏表演的欲望，却能够以最坚毅和冷静的风格带领公司走得更远。联想转型的艰难，早在他预料之中。他深知，就像高速飞行的飞机在空中换引擎，一下换4个引擎不可能，只能是先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。在换引擎的过程中，不可避免的是，速度将相对放缓。
飞机换引擎，这是一场赌博吗？也许吧。但是，面对巨大的挑战时，可以选择坐在那里不动，但结果将更危险。更好的选择是去拼搏，拳头收回来后，再打出去，才能迸发出更大的力量。
卧薪尝胆几年之后，随着Moto Z、Yoga Book等一系列颠覆性的黑科技爆品出现，联想这场脱胎换骨的自我革命，已曙光在前！
五
内参君多次说过：在这个多维竞争、千变万化的企业江湖里，只有创新偏执狂和被迫害妄想狂才能生存！
优秀企业家并不是神，而是那些愿意长期在忧患和危机中思考，愿意随时扬弃自己，愿意准备用一生时间调整学习的人。一家公司越是在成功的时候，企业家就越是要好好地想一想，告诫自己：此地不可久留！然后，继续开拓，在业绩抛物线开始下滑的时候继续找到了一个新的一个曲线的起点，重新继续新的增长。
只有你随时能够放下昨天的荣耀，修正原先导向成功的路径，时刻准备将自己归零，市场才会让你生存下去，乃至胜利！
龙飞在天，行千里而转万回，历百难而终无悔。走得再远，联想的拼搏意识没丢，联想的创新精神没丢，联想的青春没走远！
卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！
来源：财经内参（mofzpy）
