会议前言
2025年7月18日,中瑞科技在北京召开半年度经营管理会。本次会议旨在以中央八项规定精神为指导,系统复盘上半年经营成果,精准剖析各项业务数据与市场表现;对应校准下半年发展策略,保障年度战略目标达成。中瑞科技总经理李涛、常务副总经理常金龙、执行副总经理孔善平、执行副总经理姚鹏、总会计师左柏迎及各业务骨干参加会议。
01
精准赋能篇
强基固本驱动高效发展
各职能部门负责人就上半年管理指标达成情况进行全面复盘,指出现存管理问题,及时预警潜在风险,推动管理与业务协同共进,明确下阶段改进措施与发展方向。各部门将以“降本增效、服务升级”为主线,持续强化合规管理,夯实发展基础,为公司稳健运营提供坚实保障。
02
业务精进篇
开拓进取共谋发展新篇
各事业部负责人以经营业绩表现为切入点,重点剖析内外部市场形势,阐明业务发展难点及风险,并做出下半年发展规划,以外部市场开拓及内部管理效能为核心,加快构建安全生产管理体系,扎实推进标准化产品线建设,为实现可持续发展奠定坚实基础。
03
党建引领篇
廉洁自律凝聚发展合力
会议严格贯彻落实上级党委部署要求,中瑞科技党支部李涛书记以“深学笃行中央八项规定精神,廉洁自律保障履职用权合规”为题讲授专题党课。通过结合身边典型案例剖析,深入阐释党风廉政建设的重要性,号召全体党员发挥先锋模范作用,切实将党建优势转化为发展动能。他要求全体人员:必须深刻领会、时刻牢记中央八项规定精神实质,必须迅速转变思想观念,营造求真务实、风清气正的工作氛围。
04
校准与展望
校准航向笃定前行目标
总经理李涛首先对上半年工作成果给予了充分的肯定,同时指出当前管理不足及业务发展难点,并对下半年重点工作提出以下要求:
一是提升核心竞争力
搭建高素质专业化人才梯队,提升效能,大力培养跨业务多面手,增强综合“战斗力”。
二是拓展市场增量
精准锚定市场发展方向,积极构建军民融合深度发展格局,推动全员营销战略落地,全力寻求新业务增长点。
三是严控运营成本
多措并举强化成本管控力度,全力推进“两金”压降工作,持续优化项目成本管理流程,提升成本使用效益。
四是筑牢合规风险防线
提升全员风险意识与敏感度,构建全方位、多层次的风险防控体系,保障内部风险控制高效运转。
结语
中瑞科技将以此次会议为契机,精准施策促发展,凝心聚力再出发,奋力推动公司高质量发展再上新台阶,为实现公司的长远战略目标而不懈奋斗!
投稿:综合部
编辑:林锦波
审核:潘晓燕 姚 鹏

