【中瑞动态】首季争先 聚力突破

【中瑞动态】

各职能部门负责人分别汇报一季度重点工作达成情况，通过量化数据分析公司运营现状，指出问题与不足，并提出具体的改进举措和二季度工作重点。各职能部门将聚焦工作方式转变，持续完善合规管理制度，扎实推进各项工作，确保公司持续健康发展。

各事业部负责人全面汇报了部门指标达成、市场拓展、运营管理等情况，总结亮点成效、分析问题不足，聚焦业务落地明确关键发力点，并围绕经营业绩达成目标提出二季度工作计划，明确阶段任务及目标。总体一季度各事业部均完成既定目标，同时在海外市场、低空经济等领域取得突破性进展，二季度将继续深化业务创新，研判市场及行业发展，为公司全年发展奠定坚实基础。

贯彻落实上级党委部署要求，中瑞科技党支部李涛书记带领全体业务骨干开展中央八项规定精神专题辅导。通过现实典型案例，以案为鉴、以案明纪、以案示警，推动学习教育入脑入心、走深走实。他强调，要始终把中央八项规定作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，要始终坚持问题导向、立查立改，要持续涵养求真务实、清正廉洁的新风正气。

执行副总经理姚鹏针对公司“十五五”规划编制进行部署动员。他着重指出，“十五五”规划编制是公司未来五年把握市场机遇、有效应对各类挑战的关键战略举措，具有重大而深远的意义。他要求各部门在编制过程中，要紧密立足国家战略导向及市场行业发展趋势，全面分析内外部环境，聚焦主责主业，坚持稳中求进，持续巩固和提升企业核心竞争力，全力推动公司高质量发展。

总经理李涛首先对一季度工作和指标完成情况给予了充分的肯定，并对下一阶段重点任务进行了部署和安排。

速构建多层次人才梯队，通过内部人才潜力评估与储备机制，搭建涵盖技能提升、跨业务融合的多元化培养体系，激发全员自我驱动与价值创造活力，为公司长远发展注入核心动能。

通过强化品牌价值推广，全方位展示中瑞科技在专业领域的技术服务与创新优势，在激烈竞争中塑造差异化优势。

坚持"合规为本、安全为基"原则，分层级、分点位进行制度宣贯，通过压实责任链条，实现风险防控从被动应对向主动治理的质效跃升，为企业稳健运营保驾护航。

打通跨部门协同壁垒与数据孤岛，进一步深化业务融合，提升组织效能，构建风险可控、效率优先的经营闭环，为公司高质量发展筑牢机制保障。