每年的这个时候，都是承上启下、继往开来的关节点，既要对上一年的工作做出总结，又要对来年做出规划，这里就牵扯出一个关键词——改变。
对于大型企业来说，改变并不容易，“如何让大象起舞”最近在业界聊得也是很嗨，作为“大象”，我们努力的方向在哪里？
想象.改变
理光早在5年前就将变革的意义上升到更高的层面，进而推出了新的SLOGAN——“想象.改变”。
一个公司、一个国家乃至地球本身，所拥有的最大财富就是人类的想象力。依靠创造性思维和彼此协作，人类得以改善群体共同生活和劳动的方式。
自公司创立以来，理光一直坚信创意的力量，并以此激励事业的发展。公司的创始人市村清创建了人才济济的智囊团，他们带着职业的自豪感，向传统束缚发起挑战。他们为我们描绘了这样一幅蓝图：只需轻轻按下按钮，就可以准确复印和分发信息，从而随时随地获取重要业务知识。
凭借创新技术、工程设计和优质工艺的完美结合，理光将这一蓝图转变成了现实。其生产的打印机、复印机和传真机均走在了办公自动化和业务操作变革时代的前沿。近来，文档管理服务更为理光赢得了全球文档管理专家的美誉。
如今，理光已发展成为一家名副其实的跨国公司。它的服务标准相当严格，旨在与客户建立最真诚的合作关系。借助理光团队的技术能力和IT知识，客户公司可以降低成本、减少浪费和简化流程，并为客户公司自身的顾客创造实际利益。最为重要的是，通过鼓励雇员创造性思考，从而快速凝聚团队智慧。理光推动的是一次影响深远且长久的业务变革。
理光正在紧锣密鼓地开展以下业务：针对特定行业、新兴市场和大中小企业，设计产品和提供定制化服务；根据当地需求开发全新解决方案，为现有的信息共享形式注入新活力；通过云计算、远程监控和其他创新技术，使信息共享更具移动性和个性化。此外，不论是通过屡获殊荣的数码相机产品还是在线数据存储服务，理光的消费性产品在加强人与周围环境互动方面也发挥着积极作用。
决策要准
当今社会已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，高瞻远瞩还要敢作敢为，纵观理光历史，从1936年在日本东京成立——1977年在世界首次提出了“OA（办公自动化）”的概念——80年代数字化革新——90年代、00年代大力收购兼并迈向全球化——到如今通过推出投影和统一通讯系统和云服务，加快智能化和生态化建设，每一步都走得恰到好处。
小企业决策失误亡羊补牢为时不晚，但大企业恐怕就为时晚矣，一旦决策失误将付出巨大代价。变革对于大企业之难在于人多部门多难以做到步调一致，导致行动迟缓。因此领导力和行动力显得尤为重要，理光的行动力来自哪里，来自我们的创始人市村先生以及创业精神（三爱精神和以此为基础形成的经营理念）。时代在变、领导人、代言人在变，但敢为人先、吃苦耐劳、贡献社会的创业精神却是历久弥坚。
步子要稳
变革是要先声夺人，但忌讳盲目骤变，多元有风险、跨界需谨慎，最近某老牌豆奶品牌被推到风口浪尖，卖牛奶、酿白酒、盖楼房、挖过煤、榨过油…到头来，却是竹篮打水一场空。
真正的变革创新往往体现在产品和技术的深度开发上，体现在产业链的延伸、领域的扩大、使用方法的简便、用途的多样等等方面。技术上不一定有划时代的突破，但对消费者而言，方便、廉价、多用途、互动性等等则是求之不得的。应对时代变革，理光有先进的技术和扎实高超的生产能力，这是我们安身立命的本钱。而这恰恰是新企业、小企业所缺少的素质，重品牌、重营销而轻技术轻资产，以为剑走轻灵也可以繁荣昌盛。其实，无论对于任何企业，技术永远都是生命力的源泉。
作为一家技术型公司，80年来，我们稳中求变。除了提供一系列的图像处理设备如MFP、打印机和其他硬件，还提供与这些设备相配套的解决方案，从软件、耗材到建立并支持信息技术环境、管理网络以及提供维护服务和用户支持等一应俱全。我们生产并销售热敏媒体、光学仪器（如机器人眼）、半导体、电子组件及计量仪器、通过推出投影系统、统一通讯系统如远程互动电子白板（IWB）和视觉沟通系统如数字标牌，截止目前，我们在全世界范围内获得的专利数已超过哦48,446个，创造出了诸多新价值。
总之，“想象.改变”诠释了我们彼此合作、为客户业务创造价值、以及与市场互动的方式。理光将竭尽所能帮助用户变革工作方式，优化企业资源，最终实现成功。