TNGA自主发展
砥砺前行
再创辉煌
亮剑2018
2018年，我们迎来了崭新的开始。
感谢天丰发全体员工，在工作岗位中辛勤的付出与贡献。
回首2017年，是不平凡的一年。公司迎来了年度60万台发动机的下线，再创年度历史新高。我们实现了经营发展的全面进步。
伴随着收获的喜悦，
满怀着奋进的豪情。
展望2018，新的一年蕴含着新的希望，新的希望蕴含着新的拼搏。
在新的一年里我们将面临安全文化再构筑、生产性向上、消除浪费原价递减、提高产品品质优势，给予客户更好的体验等诸多课题带来的挑战。
在未来，我们要做到
心中有用户
眼中有市场
手中有质量
落实好徐留平董事长提出的：合资企业要争当一流企业的目标。干精品出精品，为一丰公司作出天丰发的贡献！
在天丰发的员工中，大家都第一时间送上了自己对新年的展望。祝福声中有来自生产一线的员工，保全人员，生产技术人员等。
相信这一声声真挚的祝福，
来自对天丰发的热爱
来自对天丰发“家”文化的认可
来自对美好明天的畅想
来自对幸福降临的期待
倾听吧
我的朋友
天丰发的家人们
未来的美好
在我们的手中
你好2018~
机械①课——袁克勤
大家好：我是制造一部机械一课NR组装黄班的组长-袁克勤。我的安全宣言是“行走中不接打手机”。2017年公司产能超过60万台，创下我公司历史新高，作为TFTE的一名老员工，我深感自豪。我们班组在公司各级领导指导下先后获得天津市及全国工人先锋号的光荣称号、并荣获天津市安康杯竞赛优胜班组、班组安全建设与管理二星级班组，最终于2017年10月在三本柱运营活动中取得三项金奖，获得了丰田职场运营的最高奖项。我们的班组运营活动是根据公司方针中安全、品质、生产、原价、人才育成这五大任务进行活动开展的，我们根据方针设定了具体化的班组目标，并进行揭示以便达到全员活动的目的，便于随时关注达成情况及异常时问题整改。2017年班组共计解决各类问题1479项。通过活动我们班组安全无灾害自建线至今已连续60个月达成目标；全年工序内不良达成0.25%以下的丰田最高标准，现后工程已连续达成21个月无不良；可动率持续达成97%，并且我们开展自主改善降低节拍的活动，将节拍从112秒/每台递减为108秒/每台，日产量提高了18台，并且通过各项改善双班共计消减2人；原价方面：生产性向上截止12月达成10.5%，超额完成6%的设定目标。各项原价费用递减合计257万元；圆满完成公司下达的工作任务。
成绩只能代表过去，展望新的一年，可以说是机遇与挑战并存，面对日益竞争激烈的汽车市场，新能源，新的环保要求，我们要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份力量。
2018年公司领导将我安排到机加工生产线进行工作，面对崭新的工作岗位我将全身心地投入到工作学习中,以加强学习来提高自身素养。认真学习业务知识, 干好本职工作！在新的岗位上一如既往，创造更大的价值，2018，我将带领我们的团队为公司的发展做出我们更大的贡献！砥砺前行，再创辉煌—亮剑2018，我来了！
机械①课——王占武
大家好，我是王占武，来自机械1课调刀中心。我的安全宣言是：“车间内行走绿色通道。”2017年12月21日，公司年产60万台发动机下线，产量再创新高，这和全体员工的共同努力是分不开的。尤其是在汽车行业市场形势严峻的背景下，取得如此巨大的成绩实属来之不易。我作为TFTE的一员也感到欢欣鼓舞。调刀中心负责机械1课所有机加工刀具的调整，组装工作。在2017年经过同事的共同努力实现了刀具首件不良为零的目标，刀具异常递减75%，刀具费递减13.4%，特别是在三本柱切削点金奖评审中以满分成绩获得金奖，获得日方人员的认可。
2018年，我调到了新的工作岗位，希望在新的岗位上和同事们一起努力，以优异的成绩完成好公司各项工作。
砥砺前行 再创辉煌 亮剑2018！
铸造①课——姚文江
我是铸造后清理的姚文江。我的安全宣言是:”严格遵守步行三原则“首先我要祝贺公司产能达超过60万台，创下历史新高。只有公司的不断发展，才有市场，才有竞争力。这样公司才有更大的效益，员工的收入才能提高。同时我也感到非常的自豪，因为在这高产能中有我的努力。
接下来，我结合本岗说一下如何提高生产性的问题。作为现场，我要做到根据每个月的生产计划，及时的调整我们现场的工位，合理的安排，减少人员的浪费，然后明年配合技术部门，提到清理设备的自动化，实现少人化的问题。并且在原价方面，我们要有当家人的意识，把公司当成自己的家，时时刻刻做到减少浪费，从小事做起，从随时关灯做起，提到自己的节约意识，这样才能在作业的现场中时时找到浪费源，避免浪费。至于品质，我们要严格的把握品质关，严格的作业标准，品质标准。要做到“心中有客户，眼中有市场，手中有质量。”为了我们公司的发展，我们一起努力吧！
机加②课——唐勇
大家好！我是机加2课，加工2系，1.2T缸体、曲轴、连杆的唐勇,2017年我们班组在全年安全事故为“0”的基础上完成了课内各项KPI任务指标，17年的重点工作：①我们将现有保全台账的内容跟日本对标、汇总，进行合理的自主改善，改善后休日自主保全人数由以前的11人递减到6-8人，充分递减了工时费！②人才育成方面，我们制定了合理的轮岗培训计划，从而达到了全员品检、刀具交换以上的技能！
2018年我们要继续强化人才育成，制定跨线多技能培训计划，达成公司人员递减的目标！重新整理、制作线外业务工作，让线外工作标准化、准时化！做到毫无遗漏、自工程完结！
我希望在新的一年，大家通过不断的努力都会有所收获，为TFTE做出更大的贡献！最后祝全体员工2018年身体健康、工作顺利、阖家欢乐！
2018年第4期，总第165期
图文设计：天丰发党群工作部
