2022年,在面对疫情防控常态化，疫情多点频发的情况下，为全力保产、抢产，一汽丰田发动机天津公司党委主动出击，将主题实践作战室里面的党建思想和生产一线的经营理念融为一体，建立两级联动机制。
面对疫情的频发和生产紧急应对，主题实践作战室的号召力和凝聚力在党员、员工中得到认同。疫情严重时，为了及时应对经营中的突发变化点，以保供为军令，党委主题作战室凌晨召开布置会，中日高管24小时备战，全面梳理一手信息和情况，指导保供生产。
全体党员、员工喊出“宁掉10斤肉，多产千台车”誓言，开展“党旗飘飘，大干有我”11小时奋战行动，243名党员率先投入到11小时大干中，实现疫情下单日3493台发动机的生产记录，涌现出了100余名党员主动再提前30分钟到岗的先进事迹。
公司以党委主题作战室为指挥部，各支部主题作战室为突击队，共建立17个作战室，发挥两级牵头作用，党委牵头承担课题1项，党支部书记牵头设立课题16个，聚焦生产经营中的痛点、堵点、难点，精准施策、突破创新，创造了疫情抢产复工、西青滨海跨厂移动支援、科学建储保产保供，创造月产8.2万台的生产新记录。
下半年，一汽丰田发动机天津公司党委将继续发挥主题实践的统领作用，锚定年度经营目标，通过支部立项、党员扛旗、全员参与等方式，进一步深化对标最佳实践挑战行动，夯实安全基础、强化质量管控，日日拼抢、周周追赶、月月超越，坚决拿下全年目标任务。
图文：王 洋
编辑：王 薇
责编：马 平
终审：张培刚
2022年第058期，总第833期
